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石油销售企业党建工作与企业管理融合的途径探讨

2021-01-16方强陕西延长石油集团三原销售有限公司

环球市场 2021年20期
关键词:职工群众石油销售

方强 陕西延长石油集团三原销售有限公司

进入新形势以来,石油销售企业作为国有企业,在研究业务实效性提升的同时,更应当坚持党的领导,在党的领导下发挥组织工作的核心作用,从而更好地推动石油销售企业的发展。在石油销售企业中,加强销售企业的党建工作与业务相融合,是石油销售企业在新形势下发展的必由之路。因此只有加强党建工作的重视程度,拥有将党建工作与业务相融合的理念,才能更好地促进石油销售企业的健康发展。本文首先分析了石油销售企业党建工作与业务融合相脱离的危害。

一、石油销售企业党建工作与管理融合相脱离的危害

(一)党建的思想政治教育功能会被弱化

站在石油销售企业发展的角度来看,如果将石油销售企业的党建工作与业务融合相剥离,势必无法实现党建工作中思想政治的教育功能。当前石油销售企业在发展过程中更加关注业务的拓展忽视思想政治建设导致党建工作难以有效开展或者开展了党建工作流于形式。大多数企业都将党建工作与业务相隔离最终难以有效指导石油企业的发展。

(二)不利于企业的经营活动开展

石油销售企业在发展的过程中,如果无法实现企业党建工作与业务管理的融合,也会影响到企业的经营业务,也会影响到企业的经济效益。只有石油销售企业在发展的过程中实现党建工作与业务融合的统一,才能更好的促进经营工作的开展,避免生产经营和党建之间出现“内耗”。

(三)不利于企业的可持续发展

石油销售企业作为国有企业,在经营的过程中只有坚持党的领导,加强党建工作,才能够确保工作完成的效率和质量,促进企业的可持续发展。如果国有企业的党建工作与业务相隔离,会导致业务人员与管理人员之间无法紧密配合,无法激发员工工作的积极性和主动性,同时缺少党建工作也导致石油销售企业在发展的过程中难以制定出科学合理的发展战略,最终阻碍企业的可持续发展。

二、党建工作与管理相融合的必要性

进入新建设以来,党建工作在引领企业发展的过程中产生着十分重要的作用,实现党建工作与企业管理相融合,是石油销售企业发展的现实需求。从石油企业发展的现状来看,能够促进石油销售企业的管理统一,能够发挥党在企业现代化发展中的政治核心作用,使党组织发挥出组织优势,政治优势以及群众工作的优势。

不仅如此,实现党建工作与管理相融合,能够为石油销售企业的发展制定更加明确的方向,更有利于提高石油销售企业的核心竞争力。在经济全球化和世界格局一体化的当下,国际间的交流与合作愈发频繁,石油销售企业不仅要在国内市场竞争,更要具备国际战略眼光面向国际市场提高自身的核心竞争力。而在这一过程中,实现党建工作与管理相融合,能够提高企业的管理水平,使国有企业能够更好地应对复杂的国际环境,在激烈的市场环境中更好地立足。

三、石油销售企业党建工作与企业管理融合的路径探讨

(一)实现党建与企业管理融合的过程中应当认识到党建的重要性

认识到党建工作的重要性是石油销售企业党建与管理相融合的基础和前提。只有石油销售企业的领导层认识到党建的重要性,才能在党建工作中投出更多的资金和资源进一步发挥党建工作的作用。加强党建工作能够提升企业员工的凝聚力,增强企业员工对于企业的忠诚度,也能够更好的解决职工群众的问题满足职工群众的诉求,更好地为职工群众服务。因此,石油销售企业在实现党建工作与企业管理融合的过程中,要站在全局出发审视自身在党建工作中存在的不足,并且从思想上加以重视,这样才能够不断的完善党建工作与企业管理中存在的不足,进而制定一系列有效的措施,为石油销售企业党建工作与企业管理工作的深度融合进行有益的尝试,提供更多的方法和经验支持。

(二)将创新型党组织作为党建工作和企业管理融合的载体

为了更好的实现石油销售企业党建工作与企业管理融合,要转变传统的工作思路和工作方法。不断对企业的组织进行创新,结合党建工作的需要对组织构架进行完善使之成为党建工作的新载体,这样才能为党建工作与企业管理相融合奠定坚实的基础。对于石油销售企业来说,通过基地工作结合不同部门的业务特点及相关性创建党建工作小组,从石油销售企业的工作内容来看,党建工作小组在进行党建工作的过程中实现党建与管理相融合,要坚持党的领导,对员工进行思想政治教育,使员工能够认识到自身的责任。同时,借助党建与管理的融合,加强员工教育,为员工的自我学习提供新的载体,提高党建工作的认同程度使企业中的每一位员工都能参与到党建工作中来,这样才能使党建工作更好地引领国有企业的发展。

(三)借助企业开展的各项管理内容促进党建的深度融合

石油销售企业在进行党建工作的过程中,要依托现有的管理内容。探讨在现有管理内容上如何实现党建工作的融合,其次,石油销售企业还要思考如何针对现有的管理内容进行完善与创新,通过完善与创新工作加强党建工作的深度融合。具体来说,石油销售企业首先要深入学习党的思想,在党组织部门的引导下,以先进的思想理论武装自己。其次,还要在实践中对党建的内容进行落实,将理论与实践统一起来,才能体现出事半功倍的效果。另外,石油销售企业在进行管理的过程中,还要重视企业的文化建设,以企业文化建设作为突破口,将党建工作与企业文化深度结合,这样才能从思想上更好的引领员工发展,使员工能够自觉接受党的领导与教育,不断提高思想认知,在工作中发挥自身的工作价值。

(四)构建石油销售企业的党组织形式,推动党建和企业管理的融合

要想有效实现石油销售企业党建工作与企业管理的深度融合,应当将党组织作为企业业务管理的核心。在此基础上,进一步完善企业的组织构架,这样才能确保核心任务的完成。石油销售企业要基于企业自身的发展特点,在党建工作的实践工作中,发挥共产党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用,不仅要确保企业的经营业务能力,更要通过管理水平的提高,促进企业管理水平的提升。而在完善企业党组织形式的过程中应当落实以人为本的管理理念,满足石油销售企业的实际需求,另外,在发挥党员先锋模范作用的过程中应当积极协调与维护党组织成员以及职工群众之间的矛盾,也要引导全体职工积极为石油销售企业的发展建言献策,同时还要为职工群众的学习打造舒适的工作环境和成长环境,使职工群众能够不断增强满意度和忠诚度。

(五)建立健全石油销售企业党建与企业融合的机制

在石油销售企业现代化发展的过程中,要构建现代化的企业管理制度,才能提高企业的管理水平。在构建现代化企业管理制度中融合企业的党建工作,才能进一步发挥党建工作的引领作用。因此,在石油销售企业管理结构中纳入党建工作要明确公司法人治理结构中党组织的地位,并且确保党组织能够真正落实,也能够发挥出明确的职责。对于石油销售企业来说,企业的党组织重要工作职责在于参与企业管理,并且参与企业的各类重大决策,同时还要在石油销售企业发展的过程中发挥出政治引领的核心作用。因此,在企业管理结构构建中涉及职工群众切身利益需要的应第一时间提交董事会,并且由股东亲自审议,并交由党委进行集体讨论决定。而在研究企业重大问题的过程中,党组织成员要通过多种方式提出意见和建议,在决策的过程中确保决策的科学合理将决策结果反馈给党组织,确保决策的科学性和合理性从而更好的促进企业的发展,进一步提高企业的管理水平。

四、结语

综上所述,石油销售企业在实现党建工作与企业管理相融合的过程中,要认识到党建与管理相隔离的危害,探讨党建与企业管理相融合的必要性。通过提高思想认识,建立有效的载体,结合石油销售企业的各项管理内容实现党建的融合,并且构建基于石油企业自身特点的组织形式还要建立健全石油销售企业党建与企业融合的机制,这样才能够不断提高石油销售企业党建工作与企业相融合的有效性,使党建工作更好地引领石油销售企业的发展。

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