基于经济新常态下企业人才盘点的必要性及流程分析

王泽玮 大连财经学院

随着国内的市场经济结构的进一步发展和优化，企业对于人才的培养和管理工作也愈加重视，基于管理学角度出发的人才盘点可以有效的提升人力资源整合工作的水平，进一步提升企业人员的综合素质。所以，相关企业单位应该及时对于人才盘点工作的技术方法进行了解和探究，从而提高识人用人的水平，将人才培养方案和企业发展的战略版图有机地结合在一起。

一、新经济常态下企业人才管理的现状和困境

人才作为企业的第一生产力，对于企业核心竞争力的提高具有着重要的作用，企业之间的争斗根本上是人才之间的竞争。而作为人才管理的先导，招聘用人环节的工作安排一定程度上决定了企业人才培养的水平。随着经济发展阶段性的变化和过渡，目前很多企业已经重视到了识人用人工作的重要性，加速了人力资源的开发和应用工作，基于人才盘点方法的考虑，利用招聘、选拔、培养等层层的管理筛选办法优化更新工作队伍[1]。但是就目前的情况来看，部分企业的人才管理工作还存在着有待深化和解决的问题。首先，目前很多企业还是利用广泛搜集投递简历的方式进行招人的工作，整个流程不仅工作量非常巨大，并且有些岗位由于与员工实际工作不适配性，导致试岗环节浪费过多的时间，并不能够充分发挥员工应有的价值。其次，传统的人力资源管理模式下，管理者对于应聘者的考虑只不过是基于教育背景和以往的工作出发，并没有结合工作者自身的能力优势和性格特点进行岗位的适配，导致很多员工不能够在自己适应的岗位上为公司发展注入能量。最后，企业由于缺乏技术敏感性，没能及时优化人才管理的平台资源，不能够全面评估人才的职业方向和工作潜力，有针对性的进行培训和教育，进而造成大量的人才流失，往往会出现在某家公司被辞退的员工却在另一家公司中业绩出众的情况。针对以上的问题，企业应该加以重视和反思，及时利用新型的人才管理技术对培养方案进行优化，寻找驱动创新队伍建设的新动力。

二、企业人才盘点的必要性分析

目前我国正处于发展的关键期，伴随着经济全球化的大趋势，经济环境中的不确定因素不断增加，企业面对众多的人才管理问题需要一个全新的突破，于是，人才盘点就成为当前人才管理策略制定的热门工具[2]。人才盘点是基于未来企业的发展方向的考虑，对于企业人才进行的综合性辨识和评价。与传统的人才管理相比，人才盘点更加注重人才评价的全方位和多角度性，管理手段更高效，培养效果更良好，给亟须突破的企业人才管理工作提供了新的契机。

（一）利于人才职位相匹配

企业要想赢得足够的市场，实现经济的稳定增长，就要首先重视人才与工作职位的匹配工作，人才盘点可以实现对于员工能力和潜力的深度挖掘。当前经济转型的关键期，很多企业都不能够清晰的掌握企业员工和工作岗位的适配情况，进而形成人力资源的不合理配置。在实际的工作环境中，由于这种不适配性，导致很多的工作环节效率低下，不能够保障工作进程的顺利开展。因此，企业应该在人才培养工作过程中合理利用盘点计划快速提高管理工作的针对性，促使企业在经济转型的关键期实现创新协调性发展。

（二）综合提升员工竞争力

利用盘点计划，员工的综合素养能够得到有效提高，进而提升企业在市场中的竞争优势。一方面，通过合理的盘点计划的制定，企业可以对工作人员的工作状态和近期表现情况进行实时的监控，从而生成严密的奖惩机制，对表现出色的员工进行嘉奖，激发员工工作的积极性。同时对表现不佳的员工施以与工资挂钩的惩罚措施，提高员工工作的警惕性和严谨度。另一方面，人才盘点能够清楚的分析各个员工的个人价值，从而让员工找到适合自己的职业定位，提升工作的自信心。

（三）便于企业资源的整理

为了完善企业的各个部门与环节之间的无缝衔接，进而形成完整的工作体系，企业可以充分利用人才盘点建设，将员工的工作成绩和能力测评高效地融合，一方面，能够让人才资源应用到最合适的工作岗位，从而进一步推动各环节工作的顺利进展。另一方面，在盘点工作进行的同时也能够同时对于员工的培养工作进行追踪和评价，进一步提高人才资源的合理利用，进而以最低的人力资源成本，提升最高水平的发展规模。

三、企业人才盘点的流程探究

（一）组织策划，分层盘点人才资源

出于对人才盘点的成本考虑，企业在进行人才盘点时第一步要进行周密的组织策划，对于不同类型的人才管理进行分层化和差异化的安排设置，工作环节包括：经营方向考虑、组织结构的设置等[3]。一方面，对于基层工作人员的人才盘点应该注意程度的掌握，不能够粗略的分析，也不应该过度细化。实际工作中管理人员首先可以根据岗位设定标准，对于招聘门槛和要求进行合理的设置，排除掉技术和教育背景层面不符合要求的应聘对象，节省双方选择的时间。其次，可以根据不同的年龄和工龄群体进行细化性的分析，盘点不同群体之于招聘岗位的优劣性，合理规划每一个岗位的储备选择。最后对标岗位优秀的员工模型，组织管理部门对员工开展进一步的培训和教育，提升员工的综合素养。另一方面，对于中高层管理人员的盘点，要进一步的精细化。中高层人员作为企业发展的重要因素，对于他们的管理需要综合考虑工作能力、家庭因素、性格条件等各个层面的影响，及时对此类岗位中不合适的人员进行调动和调整。

（二）优化技术，建立人才管理平台

随着信息技术的进一步优化发展，企业工作的各个方面都对于新技术进行了不同程度的应用，企业人才的管理工作也不能例外。一方面，企业应该加强对于信息技术专业人才的引进，专业的计算机技术人才能够针对管理平台提出更加专业的建议，从而有效规避平台后续工作中的故障和风险。企业要注意定期要对于这些技术人才进行培训和教育，通过线上同步培训的方式，增强员工培训的覆盖率。另一方面，企业要基于过往员工所担任的职位、员工的性格要素、以往的工作成绩利用智能化程序建立综合性的管理平台，通过合理的管控和规划，利用该平台对于空缺的岗位进行及时的补充和调整，增强工作安排的合理性。

（三）结合实际，拟定未来培养方向

对于人才管理来说最重要的一步就是要根据企业单位发展战略的需要，基于上述两个环节的盘点结果对于人力资源进行重新的分配和规划。一方面，基于以往的工作成绩和状态，企业要对员工的工作效率进行判定，对于效益优秀且工作负责的员工要及时予以鼓励并重点培养；对于工作消极且不能适应新型工作模式的员工，企业要秉持优胜劣汰的原则，以提高工作团队的综合竞争力。另一方面，企业需要通过智能化的管理平台，综合分析员工的工作潜力，根据其个人的工作状态和能力特征，及时调整员工的培养方案，优化企业的整体结构，实现企业人力资源管理水平的有效提升，让员工充分发挥个人效能，在适合的岗位释放出最大的能量。

四、结束语

综上所述，企业人才盘点可以促进企业对于人才资源的全方位识别，更加有利于人才与职位相匹配、提升员工的综合竞争力、便于企业资源的管理。为了进一步完善人才盘点工作，企业应该合理优化工作流程，在前期的组织阶段对于人才资源进行分层盘点，在平台的设置方面应用大数据技术进行创新，并且要注重结合企业发展实际对于人才的培养方向进行拟定，进而扩张业务版图，保持良好的竞争活力。