国有银行“职工大讲堂”活动实施方案

杨滢 国开证券股份有限公司浙江分公司

一、指导思想

全面贯彻“责任”“创新”“绿色”“稳健”“共赢”发展理念，深入推进银行教育培训体系建设，着力提升员工素质能力，积极发挥员工教育培训工作对银行改革发展的引领和推动作用，为银行业的发展提供智力支持和人才保障。

二、总体目标

以服务银行和员工的共同发展为宗旨，以员工职业能力建设为核心，以建设高素质人才队伍为重点，以多形式的全员培训为手段，造就一支规模相当、素质优良、专业齐全的内训师队伍。

三、活动原则

1.坚持以员工为本、因需施教、注重实效的原则；

2.坚持以内部讲师为主、外聘专家为辅的原则；

3.坚持以培训积分制驱动教育培训体系建设的原则。

四、课程安排

职工大讲堂以专题讲座形式为主，原则上每季度开展1次，每次1天6个学时。于每季度最后一个月的第一个周的第二个工作日。课程完毕，组织学员进行现场满意度评价。筛选出优秀课程进行打磨，努力打造精品课程。

五、课件管理

1.人力资源部负责对各类课件的收集、归档工作，并在银行信息系统上分门别类地共享、更新。

2.授课人员须按培训的时间安排提前做好课件的开发与审核工作，为课件的知识产权负责，确保课件内容的真实性。

3.授课人员应在授课结束后的三天内将课件电子版提交人力资源部。未提交课件的将不予发放任何形式的奖励。课件形式可以演示文档、说明材料、图片影像资料等方式呈现。

4.课件开发人员有义务做好课件谬误内容的订正工作，并将订正后的课件重新提交人力资源部更新。

六、活动对象

全体员工均可参与。

七、师资来源

1.外部领导和专家：包括系统及系统内其他单位的银行领导，政府、行业、证券银行以及外部培训机构的各领域专家学者；

2.内部领导和专家：包括银行中层及以上领导，以及在专业技术、银行管理、银行文化等领域经验丰富、具有一定研究和专长的领导、专家；

3.银行员工：包括愿意分享岗位知识、技能、经验、技巧、操作方法以及工作心得的内部员工。

八、奖惩措施

（一）培训积分制

职工大讲堂活动纳入教育培训积分制管理。银行本部授课员工及参训员工将获得加分，原则如下：

1.凡积极参与职工大讲堂活动的员工，并按要求完成授课人员满意度评价的，按1分/课时给予积分。

2.承担职工大讲堂授课任务的员工，课后按参训人员满意度评价，给予1-3分/课时积分（具体加分标准见银行《教育培训管理办法》）。

（二）积分管理方式

1.银行对职工的教育培训活动实行积分制管理，积分计算及管理周期为每年的1月1日至12月31日。

2.根据教育培训总体要求及岗位层级，每位职工应完成年度教育培训基本积分。职工年度培训基本积分根据职工岗位和当年年龄实行差异化管理。年龄不超过40周岁的职工，按培训基本积分执行；当年年龄在41-50周岁内的，按培训基本积分的80%执行；当年年龄在51-60周岁的，按培训基本积分的60%执行。

3.职工因病假、产假、外派等原因未在银行所在地工作超过三个月及以上的，其年度培训基本积分以月为单位量化到在银行工作时间为标准执行。

4.职工的年度教育培训基本积分可通过以下方式获取：

（1）内部培训班。以考试方式确定学员培训效果的，按成绩给予积分：考试成绩在80分及以上的，给予基本积分外再奖励积分1分；考试成绩在60分及以上80分以下的给予基本积分；考试成绩在60分以下的不给积分。

以结业论文、培训总结、学员评估等代替考试确定学员培训效果的：完成的给予基本积分，未完成的不给积分。

（2）外部培训班。上级单位或银行组织的外部培训：

承担内部培训项目授课任务的，根据课后学员评估满意度评价给予积分：满意度评价在85%以上的，按6分/学时给予积分；60%~85%的，按4分/学时给予积分；60%以下的，按2分/学时给予积分。

参加银行或部门组织的岗位招聘担任评委的，参与时间在3小时及以下的按2分/次给予积分，3小时以上的按3分/次给予积分，当年累计最多不超过10分。

对银行教育培训工作提出重大建设性意见并被采纳的，按2分/次给予积分；提出一般建设性意见并被采纳的，按1分/次给予积分。

年度培训积分应用如下：

1.作为员工薪酬绩效的考核指标；

2.在行内“经营、技能”人才评选中相应得分项加分；

3.作为银行年度评先评优的依据。

当年未取得培训基本积分（具体标准详见银行《积分制管理办法》）的员工，将按以下条款处理：

1.影响当年个人绩效考核；

2.不得参与次年银行组织的中层干部、后备干部的选拔、竞聘等岗位晋升活动。

（三）授课津贴

按规定领取授课津贴。

九、保障措施

（一）强化宣传，提高认识

充分利用召开会议、电视、网络、宣传栏等形式，大力宣传开展职工大讲堂活动的目的意义、主要内容，动员广大员工积极参与；宣传活动中的工作经验及涌现出的典型人物先进事迹，形成良好的示范带动效应。

（二）精心组织，周密安排

把职工大讲堂活动与党的理论中心组、形势任务教育、日常教育培训工作、员工岗位练兵技术比武活动、银行文化等有机结合起来，统筹推进，务求实效。职工大讲堂日常活动由人力资源部、党群工作部负责组织落实，其他部门提供必要支持。

（三）闭环管理，注重实效

人力资源部加强管理，严格请销假、培训积分制、培训签到、课程满意度评价等相关措施，建立员工教育培训台账，确保参训人员、参训时间和培训质量。课程结束后及时开展培训评估和总结，不断完善本活动方案。