基于内部审计风险管理的内部审计质量控制研究
2021-01-16于航川北医学院第二附属医院
于航 川北医学院第二附属医院
在医院的发展过程当中,医院内部审计活动作为一项极为重要的组成部分,对医院整体经济的宏观和微观进行把控,医院内部审计的范围伴随着当下社会主义市场经济的发展而越来越广,医院内部的审计工作也面临着更多的风险和挑战。在医院经营和管理活动当中,加强对医院内部审计的风险控制,能够使医院的可持续发展更加平稳地进行。
一、内部审计质量概述
内部审计质量指的主要是内部审计过程以及相关的结果,广义的内部审计工作,需要对内部审计过程中的管理工作和业务工作进行质量控制,而狭义的内部审计质量主要指的是内部审计业务过程中的审计项目质量,也就是从选项开始到逐步立项、准备、实施过程中的一系列工作效果以及审计的具体目标。内部审计质量控制过程中包含两个部分内容,一个是内部审计结果的质量,另一个是内部审计工作的质量。具体分析就是内部审计工作及其结果的相关质量,内部审计过程中工作质量涉及的主要内部审计结果是内部审计工作的具体表达方式和最终反映,因此从管理的角度出发需要对审计结果的质量进行控制,内部审计机关和相关人员需要对审计过程中的质量进行有效的把控。
二、基于内部审计风险管理的内部审计质量控制
(一)增强医院内部审计风险防范意识
医院内部审计风险的有效防范需要全体医院工作人员加强对内部审计风险意识的重视程度,应做到在思想层面紧抓风险防范,以更好地确保医院内部审计工作的严谨性和规范性。首先医院领导层面需要提升医院内部审计工作的重视程度,并且在进行医院审计部门的职务规范工作过程中,将风险防范意识传递给医院审计部门,使其能够更好地增强医院审计工作者的风险意识。内部审计人员应积极参加审计专业的知识培训以及行为规范指导课程,邀请专业的审计人员来医院进行讲座,同时应对审计工作人员进行科学合理的工作调配和划分,使得岗位责任制得以有效推广,建立健全相关的激励制度,激发审计人员的工作热情和工作信心,严格规范工作人员的工作质量,降低审计人员疏忽导致的不必要的审计风险。
(二)建立风险评估系统
通过建立医院的风险评估系统,能够对医院在发展过程中所面临的风险进行及时的预估并采取有效措施及时预防,从而实现医院的高质量发展,实现医院内部资源的合理配置。首先,需要对医院内部所有人员强调风险评估意识,并定期展开专业性的培训工作,以打造高质量和高效率的医院风险评估人才队伍。其次,医院需要针对风险评估标准进行合理的明晰,由财务审计部门根据真实的数据进行较为准确的评估和明晰,再交由管理人员进行抉择,以保证风险得到最大限度的降低,减少医院的资源浪费现象。
(三)加强信息技术的应用
审计信息化建设对医院未来的发展有重要意义。从医院管理层角度,应当认识到审计信息化建设的优势,逐步进行信息化改革。适当安排工作人员专业知识的培训,提高审计工作人员对信息化建设重要性的认识,增加审计人员信息化审计的工作比重。医院其他岗位的工作人员,也要认识到信息化审计的重要意义,做好相关的配合工作。例如在信息化建设过程中需要信息部门配合网络的维护,在组建专业人才队伍时需要人事部门配合。医院审计信息化的顺利开展离不开完善的信息系统。完善信息系统的安全问题,一是从制度层面强化维护信息系统的安全意识,明确安全责任的划分,对相关的工作进行的监督。二是从技术层面确保审计信息系统的安全性,从建设系统阶段就注重系统的安全性。加强对系统的维护,防止信息的泄露。日常工作中养成良好的工作习惯,及时备份数据,制定应急预案。从数据录入阶段开始,明确数据的等级管理和审核。开展标准化信息录入,便于后续数据的传输和运用。数据输入时就进行必要的数据校验,确保高效的数据录入。
(四)把好整改落实关
审计整改是审计发现转化为审计价值的关键环节,要更加重视抓好抓实审计整改工作,持续加大整改问责跟踪和考核力度。要厘清审计部门和主查、主审人员在推动落实整改工作中的跟踪、监督、沟通、反馈职责,做到尽责履职、有效履职;要及时收集整理整改责任主体的整改措施或计划,建立整改跟踪长效机制,定期跟踪整改落实成效,对整改不到位的问题加强警示并实施问责,构建闭环式的审计质量管理体系,切实达到“审、帮、促”的目的。
(五)强化医院内部审计监督和控制
做好医院内部审计工作的风险防范,必须加强内部审计的质量监督和风险控制。医院应在结合自身发展需求的基础之上,使内部审计的相关监督机制得以完善。要结合当下内部审计工作发展状况来完善审计质量考核体系,针对内部审计小组以及个人的职业行为来确定参考指标,给予一定的奖惩措施,使内部审计监督工作得以加强,坚决杜绝违法乱纪的现象发生。
三、结束语
综上所述,医院内部审计对当下医院的各项经济业务的正常运行有着极为重要的作用,医院的内部审计工作应采取建立健全完善的医院内部审计职能机构,完善内部审计工作的制度,提升内部审计人员的工作意识,扩大审计人才储备,使得医院审计风险得以有效地管控,切实实现审计工作的公平公正,确保审计工作的质量和效率得以提升。面对医院内部面临的审计风险进行切实分析,更好的提出医院内部审计风险工作针对性的解决措施。