加强现代企业资金预算管理措施探讨

刘国峰 安徽淮海实业发展集团有限公司

企业要是想得到发展就一定要完善企业资金管理制度，特别是企业在进行一些周期长，资金投入大的活动时，资金管理就显得格外重要。企业资金预算管理对于企业良好发展提供了很关键的帮助，而且企业资金预算管理已经普遍存在各大企业了，成为不可缺少的管理模式帮助企业发展。

一、资金管理的重要性

企业的经济效益是企业发展最重要的一点，而资金管理就是增加企业经济效益，所以资金管理对于企业发展十分重要。合理的资金储备，透明的资金流向对于企业开发新产品都提供了坚实基础。合理的资金管理，可以帮助企业增加资金收入，对于企业在进行各种评估时都占有很大优势。加强企业资金管理可以使企业更清楚资金调动情况，保障资金安全，不会出现灰色经济带的情况。增加企业经济收益的手段有两种，一种是企业推出的产品出售的收益很好，另一种就是合理的资金管理制度。前者可变性很大，并不能很稳定增加企业经济收益。但是后者是很稳定的，可以帮助企业稳扎稳打，稳步提升企业经济效益。清楚了解每一笔资金的动向，可以帮助企业查缺补漏，提高资金利用率。一个优秀的资金管理制度可以规范企业经济行为，透明的资金流向可以断绝很大一部分人贪污的念头，强化资金使用准确性，控制资金周转，充分发挥资金的价值。但是现阶段我国资金管理工作还是存在着许多问题，如何解决这些问题不断完善资金管理制度是每个企业所期望的。

二、资金预算管理存在的问题

只有正视资金管理中存在的问题才能促进资金管理的发展，现阶段资金管理存在的问题只有是以下几点。当前资金预算管理缺乏科学性、资金预算管理实施难度大、缺乏对资金预算管理人员的考核、资金预算管理工作不到位等等。我国经济发展迅猛，资金预算资料波动较大，给资金预算管理带来了巨大的困难。在一些企业资金预算管理工作的开展有着很大的阻力，因为一旦开展资金预算管理工作就会影响到一部分的利益，那么这些人肯定会阻挠工作的顺利开展。而且很多资金预算管理工作人员都没有过硬的基础专业知识，没有专业知识作为支撑资金预算工作是很难顺利开展。而且在一些企业会遇到一些管理部门消极配合资金预算管理工作或者是消极配合，这也对资金预算管理工作耽误很多不必要的时间。我国如今大部分企业都缺少对资金预算管理人员的考核，没有一个合理的考核机制，会导致企业里资金预算管理人员跟不上时代的发展，使他们消极怠工。有的企业在进行考核时没有起到考核的意义，使考核形同虚设。资金预算管理工作不到位也会对企业发展造成影响，加强企业各部门人员对资金预算工作的配合，并且对于资金预算管理人员进行严格招聘制度，保障综合素质才是使资金预算管理工作充分进行的前提。资金预算管理算是对资金流向的监督人员，但是对于资金预算管理工作人员也要建立合理的检察系统。许多企业没有相关检察系统，只知道资金流向，但并不清楚资金具体是怎么流向的。有些企业也有相关的检察系统，但是没有起到相应的作用，这也会限制企业资金预算管理工作的开展。资金分配不合理也会给企业发展与资金预算管理工作带来影响，企业在发展时经常会忽略资金合理分配才是最合适的，下意识觉得资金越多就越好，这样很容易使资金分配出问题。而且很多企业只关心当前的项目而忽略企业的长期发展，有的项目回报周期长，如果没有资金预算管理把大量资金投入进去很容易导致资金短缺，资金链断裂，使企业陷入恶性循环。因此加强现代企业资金预算管理工作是很重要的。

三、加强资金预算管理的应用

（一）完善资金预算管理编制

完善资金预算管理编制的基础上，还可以加入弹性预算、零基预算、概率预算等计算方法[1]。减少因为经济发展带来的影响，将目光放到企业发展上，这样才能促进企业的进步。资金预算管理编制对于资金预算管理工作开展有着很重要的指导工作，完善的资金预算管理编制可以让资金预算管理工作事半功倍。

（二）加强资金预算管理力度

加强企业各部门与资金预算工作相配合，明确每个人的责任。这样可以有效防止在进行资金预算管理工作出现的问题，有效的提高资金预算管理效率。给资金预算管理人员一定特权，保障在工作期间不受其他干扰，加强资金预算管理工作的真实性。企业领导要认识到进行资金预算管理工作的必要性，及时改变传统观念，加强资金预算的意识，积极配合资金预算管理工作的进行。

（三）优化资金预算管理工作

不断完善和优化资金预算管理工作，实际工作情况与资金预算工作产生差异，弄清是在哪个环节出现问题，然后解决问题。企业也要重视对资金预算管理工作的考核，防止因为内部而导致问题的出现。建立合理的奖罚机制，也可以增加资金预算管理工作人员的工作积极性，以实际工作情况与订制的目的相比较，根据具体表现进行奖励或者惩罚。将工作情况与自身利益相挂钩是最为有效的方法，激励员工。企业应该提前制定好每年的计划和目标，对企业活动进行统筹安排，避免出现盲目投资现象，降低风险[2]。然后根据资金预算管理工作，总结制定的计划执行度如何，根据在活动进行的实际情况进行灵活调整，争取企业利益最大化。

（四）加强检察机制

在进行管理类工作时都要保障资料的准确性，建立检察机制就可以很大程度上防止资料信息造假的情况发生。大部分企业活动都需要资金进行，因此在进行资金预算管理工作时都应该对其进行检察。结合公司的实际情况改变资金预算管理的策略，提高企业竞争力。企业应该在资金预算管理之外建立一个独立的审计系统，这个审计系统不仅对经营情况进行审计与检察，也对企业制度执行情况进行检察。配置专业人员保证审计系统的专业性与权威性，防止资金预算管理内部风险的出现。企业对资金预算管理工作进行检察可以掌握企业的运转情况，也可以及时发现问题并且解决问题。企业应该根据指标来对资金预算管理工作进行合理安排，降低企业在发展时隐藏的风险。

（五）定制合理的预算目标

合理的预算目标对于企业未来发展有个总体规划，是战略目标的表现，也是企业实现可持续发展的基础[3]。企业定制合理的预算目标，也决定了企业在之后的工作重心，让企业有个具体奋斗目标，使企业得到更大的进步。企业的发展离不了资金预算管理，遵守管理努力达到定制的预算目标。

四、资金预算管理发展前景

我国经济高速发展，针对经济发展的政策逐步完善，企业发展也进入新的阶段，随之带来的就是全新的挑战。企业要在激烈的市场斗争中脱颖而出要加强企业管理，而企业管理又分为人员管理和资金管理。而资金预算管理是保障企业经济效益发展的前提，对企业发展有着很深远的影响。所以资金预算管理发展前景良好，每个企业都需要通过资金预算管理提高企业资金使用率，对企业未来发展有着决定性意义[4]。资金预算管理工作人员应该加强自身综合素质，加强以后的核心竞争力，跟随时代发展，积极学习最新的资金预算管理技术。

五、结束语

资金预算管理工作是企业内部管理系统重要的部分，保障企业预算工作顺利进行，企业要注重资金预算管理工作顺利开展。只有企业各部门积极配合资金预算管理工作的进行，才能保证企业可持续发展战略实施。将责任准确落实到每个部门每个人员身上，才能促进各部门人员的合作交流，才能确保工作质量。企业在进行资金预算管理工作时要考虑实际，根据实际情况进行灵活调整方案，而且要注重利用资金集中管理的优势，促进企业稳步发展。