大数据应用助力供电企业工程财务管理的模式构建

隋卫娟 国网利津县供电公司

供电工程的财务流程具有独特的特性，如分期计件及单件特性等。如果出现工程项目投资时间相对较长，这些环节中任何一个被忽略时，对投资金额较大的项目可能会导致较大的投资风险。因此，在可行性分析阶段，从工程项目的成本核算到设计预算、物料服务采购的招标等整体财务管理流程，都会因为总投资的不确定而存在潜在的风险预防和控制点。在如今大数据的背景下，需要通过大数据带来的信息处理的优势，建立一个以信息数字化为整体流程的财务管理机制。

一、供电企业工程财务管理特点

供电工程通常规模较大、线路延伸较长，这就使得供电企业的资金与资产规模都相对较大，资金流动频繁，供电企业需要提升资金的使用效率，才能充分地发挥有限资金的最大价值。供电企业工程资源的管控体现出垂直性、层次性，而且资源集中度较高，需要数据来规范化统计管理，这就意味着供电企业工程财务管路具有典型的数据化特征，而且数据集中度较高，这种集中度体现在：财务会计科目规范一致性，账目、单据、凭证以及资产清单等高度集中，数据的高度集中为财务管理带来一定的压力和挑战，也是对财务管理人员的业务素质、专业水平的一大考验，此外，供电企业的业务流程和预算之间有着十分密切的关系，可以说科学的预算对供电项目建设的整个过程以及整体的业务流程有着指导与控制作用，财务管理工作需要各个部门的共同参与、积极配合，是一个动态控制、变化性调节的过程。

二、供电企业财务管理现状分析

供电企业对于信息化有着刚性需求，这主要是因为供电企业的业务活动多是围绕电力生产、输送的，这一过程使用人工的方式进行检验、管理，难以避免发生错漏问题。所以电力企业在发展中，多数都是采取设备实时监测，以此实现突发状况的有效应对。而在供电企业中，也设置了相应的信息技术岗位，为供电企业信息建设展开提供保障。供电企业在开展财务管理的过程中，也进行了相应的信息化，为了适应现代大数据时代的发展，加大了网络硬件建设力度，同时获得了一定收效。但这并不说明供电企业在大数据时代下，财务管理做好了相应的准备，反而还存在一些影响工作开展的问题：首先，综合财务分析评价指标体系建设与激励制度建设还存在缺陷，有待完善。供电企业在财务管理工作的过程中，会将财务分析评价和激励制度评价分离应用，导致较多的政策没有得到充分利用；其次，没有完全发挥财务信息对决策的支持作用。财务会计在工作实施的过程中，存在一定问题，决策过程中相应的财务信息不能保证准确、有效，或者存在一定缺失现象。按照集团经营组织结构，对于各方面信息完成汇总后，各项决策便需要重新进行评估，有关工作有较为严重的滞后现象，对于决策精准性、时效性造成了影响；最后，企业内部没有做好相应的预算管理控制，信息有失真风险。供电企业对于行业预算指标具有一定决定权重，通过各层向下进行下达指令，从而使精准性弱化，对于各项具体工作的开展造成一定影响。

三、大数据应用助力供电企业工程财务管理的模式构建

（一）整合工程项目财务数据资源，构建大数据平台

基于财务管理及控制平台，结合项目整个流程的往期数据，构建大数据平台。采用最新的财务数据软件，及时收集并整合材料成本数据、非材料费用数据、预算数据、财务管理及控制系统项目资本支付数据、周边投资计划、资本计划及项目建设节点等数据，形成方便整个项目的管理，可以完全反映工程项目的状态的财务大数据平台。同时，基于大数据平台，供电企业可以通过多维度、批量式等多种方法进行数据查询，并根据业务对象的明细数据（如项目、成本类型、供应商等）进行查询。项目财务数据资源的整合和大数据平台的构建，在各个项目的整体分析、资源分配优化和加强流程控制的整个项目财务管理中起着重要作用。

（二）充分利用大数据分析工具

随着基于大数据的财务管理价值链的创建，必须明确旧式的财务管理模式无法达到经营预测与智能化分析等目标，面对变幻莫测的客观市场形势，财务预算必须充分地利用大数据分析工具，掌握科学的数据分析法，通过数据的整合、集中、归纳、统计等方式来预测企业未来经济活动形势，并编制出科学的预算，进而从整体预测企业经营状态。大数据背景下，要打破传统的会计视角下的单纯的财务分析，而是要将业务和财务紧密结合起来，而且必须延伸分析范围，在牢固把握财务规划方向基础上全面分析业务范围，最终构建起财务、业务一体化的全面分析体系，要充分地利用大数据分析工具，掌握不同的数据分析手段来深入挖掘数据、剖析数据，正确把握不同数据间的联系，以数据识别问题以及未来的财务优化方向，深入探究潜藏在大数据身后的规律，从中分析出财务管理中的不足，以此来真正提升供电企业财务管理水平，进而为企业创造更多的经济效益。

四、结束语

大数据技术作为信息科技时代的关键技术，势必会成为支撑整个社会、各个行业发展的核心力量，对于供电企业财务管理来说，大数据技术具有不可比拟的优越性，将大数据技术应用于财务管理工作中，能够深化财务管理，提高财务预算的科学性、准确性，从整体上把握企业的规划与发展方向，从而为企业正确的财务决策与发展规划创造有利条件。