浅析如何对企业财务内控管理实施优化

2021-01-16祁敏陕西省榆林市大梁湾煤矿有限公司

环球市场 2021年8期

祁敏陕西省榆林市大梁湾煤矿有限公司

随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业财务内控管理的作用越发突显，因此为了最大化发挥内部控制的价值，加强对企业资金的控制和管理力度，企业需要不断的优化企业财务内控管理方式。这是因为内部控制工作决定着企业的经济效益，也与企业运行发展密切相关，还能够更加科学、合理的对企业现有资金进行分配，从而推动企业财务工作的开展。

一、企业财务内控管理工作存在的问题

（一）企业并未对内控管理工作进行充分认识

从目前企业发展的实际情况来看，在发展过程中的共同问题就是虽然企业较为重视财务会计工作，但是对企业财务内控管理工作的认识不够全面和科学。有的企业更重视眼前的、短期的效益，而忽视了企业的可持续的发展。因此，这些企业在后期发展过程中都会出现动力不足的情况，影响企业的长久发展。另外，机械的套用传统的财务管理方法，内控管理工作会出现较为生硬、实用度低等情况，不能够与系统财务制度与规定的改变而相符，从而使财务内控管理工作不能达到应有的效果。

（二）缺乏财务内控管理意识

确保企业财务能够稳定、高效运行的基础是相关工作者拥有良好的财务内控管理意识。但是在从企业的实际运行过程中可以看出，部分企业的财务内控管理意识不够高，甚至有的企业管理者还认为企业不需要配置过于完善、惊喜的财务内控管理制度，这样会占用更多的企业资金，影响企业的发展。这种观念不仅是片面的，而且还存在着严重的偏见，财务内控管理意识的缺乏，严重阻碍了企业财务管理的发展，从而影响了企业的整体发展。

（三）企业的财务内控管理制度不够健全

虽然有的企业制定了财务内控管理制度，但是制度还不够完善，而且这些制度在实际财务管理过程中并没有得到严格的落实，并且执行效率较为低下。这使得在进行财务内控管理时，不能发挥出制度的价值和作用，使得财务内控管理工作受到影响，从而还会对企业的正常运营和发展带来一定的影响，使得企业无法在激烈的市场竞争中占据有利位置。

（四）财务内控管理人员的素质水平不达标

现阶段，很多企业都存在一个较为普遍的问题，就是缺少专业的财务内控管理人员，以及现有的内控管理人员的业务水平达不到内控管理工作的需求。这样在实际财务管理过程中就会容易出现错误，所以不能发挥出财务内控管理的作用。再加之他们对财务内控管理工作没有进行深入的了解，也不知道财务内控管理的关键点是什么，从而无法对企业的发展进行更高水平的控制和监督。

二、企业财务内控管理实施优化的措施

（一）建立新的财务管理平台，促进财务管理改革

为了加强对企业财务的管理，企业要随着财务管理体制市场化的改革，结合企业的实际情况，建立新的财务管理平台，从而使财务内控管理结构得到优化，有效的提高企业资产运行的效率。为完善企业财务内控管理结构，一方面要注重建立完善的内控管理机制，以资本运行效率的提高为基础，实现企业预算制度、资本结构以及财务管理内容的调整。从而更好的解决企业财务的预算问题，强化对预算体制的审查和监督力度。另一方面，在经济转型背景下，财务管理部门要对内控管理进行改革和创新，建立完善的无形资产监管体系，对企业的人力资源、创新能力以及可持续发展的动力进行评估，为企业发展提供充足的信息决策支持。

（二）构建风险评价体系，完善约束机制

为了使财务内控管理发挥其应有的价值，以及严格落实财务内控管理，企业就要以监控与管理相结合的原则，对财务风险管理体系进行评估，并不断的完善财务内控机制，从而降低企业资金的风险。同时，还要明确财务管理与各部门之间的关系，建立相应的岗位职责体系，使财务内控管理各部门能够主动履行其自身的职责。充分利用财务内控管理的作用，使得企业财务管理工作更加高效，为企业的资金进行科学、合理的配置。所以，企业管理者要重视财务内控管理工作，确保内控管理的合理性，加深对财务内控管理的认识，确保财务内控管理工作能够有序的开展。另外，还要建立相应的约束机制，促进财务内控管理制度能够得到落实。杜绝出现权责不明、权限混乱等现象，并对财务管理工作进行一定的约束，从而实现财务内控管理应有的效果。

（三）强化财务预算，促使内容管理与环境相适应

企业还要加强对预算的管理，对项目资金超支或者是资金浪费等问题进行管控，同时还要对企业经营活动、业务发展等资金进行预算的编制，确保资金能够依据项目的开展情况到位，有效的提高资金的使用效率。另外，还要加强对资金的管理，并对资金的流动进行严格的控制和监督，明确资金的流向，减少资金外流现象的发生。同时，为了使财务内控管理与实际环境相适应，还可以在内控管理过程中引进信息技术，从而有效的提高财务内控管理的效率。在实际应用过程中，要结合自身的情况，使财务内控管理制度更加信息化，将财务管理工作发展到更高的层面，从而有效的保证资金使用的准确性。