中小企业人力资源招聘工作有效性分析

黄初伟 南宁综合保税区综合服务中心

中小企业是我国国民经济的重要主体，是支撑我国经济社会可持续发展的重要力量，特别是在当前全国范围内大规模开展“大众创业、万众创新”的背景下，中小企业活跃市场经济、创造就业岗位的作用显而易见，是解决我国就业问题的主力军，为我国的经济、社会发展作出了重要贡献。

一、中小企业人力资源管理及其重要性

中小企业人力资源管理的基础经济学和人本思想，是以经济学和人本思想为基础和指导，通过对企业内部和外部资源的调度、配合，特别是通过对人力资源的科学管理，调动企业员工的干事创业积极性、挖掘与激发员工的创新能力，以满足中小企业的可持续健康发展需要。简言之，中小企业人力资源管理是中小企业为了实现企业经济效益与社会效益的最大化，专门针对企业员工的行为活动实施的一系列有目的、有步骤、有规划、有控制、有指挥、有组织的企业管理行为。人力资源管理在中小企业发展过程中具有重要的战略地位与意义，是中小企业管理工作的重要组成部分之一，中小企业要想实现可持续发展，就必须科学开展人力资源管理工作。特别是随着我国社会主义市场经济体制越来越成熟，国内、国外企业文化的无缝对接，市场的竞争就是人才的竞争观念越来越深入国内企业管理者的心，这也是国内企业越来越重视员工的知识、技能培训，在企业人力资源管理上的投入越来越大的原因，企业人力资源管理工作的重要性不言而喻。

二、加强中小企业人力资源招聘工作有效性的措施

（一）制定合理的招聘规划

科学、合理的规划更有利于企业的人才招聘录用，首先，要分析企业战略和发展目标，根据战略目标的要求，分析在战略阶段内需要的不同结构员工的素质要求、数量要求、需求的时间等。其次，对企业现有的人力资源状况进行调查、分析和统计工作。主要从人员结构和素质方面进行。再次，进行人力资源需求预测。最后，结合企业发展的需要、人才类别需求、结构素质等，制定合理的人力资源对应策略。

（二）增强招聘匹配度

招聘结果中人岗匹配度的增强也是大数据给企业人力资源招聘带来的一项不可忽视的有利影响。人岗匹配度的增强一方面来自招聘岗位标准的精细设置与候选人初筛机制的改进，另一方面来自对求职者的个性化定向长远分析。企业在应用大数据时可以对历史员工数据和岗位信息进行细致的梳理和分析，将不同岗位的高绩效人才的特质列出，作为岗位的胜任力标准，并建立模型供以比对。借助计算机进行的智能简历初筛和候选人匹配能有效规避人工筛选带来的主观性和繁杂性，使整个筛选考察过程变得科学而流畅。而在寻找候选人的实际过程中，企业又可以利用社交网络信息传播快、信息传播面广、用户个人信息多样化的平台优势，从中快速地获取围绕候选人的立体个人数据，作为以上候选人智能初筛机制的数据信息基础。借助大数据开展对求职者个人的个性化定向分析也在很大程度上保证了人岗的匹配度。通过大数据搜集技术得来的求职者个人信息不仅包括与其申请的岗位直接关联的技能、经验、性格等要素，还囊括了其个人方方面面的信息，如兴趣爱好、社交圈子、目前的生活状态等，只要在顾及个人隐私的前提下有节制地加以提取，便能够对其个人形成“全息搜索”，获得能展示其综合情况、发展潜力的立体信息集。这些个性化的海量有效信息能保证企业的录用决策有充分的参考标准。谷歌与腾讯公司均注重通过大数据信息来预测即将入职员工的未来发展走势和稳定性，从中我们也可以发现大数据能帮助企业提前预测新员工的未来职业生涯发展状况，对其可能出现的问题做出风险预案，从长期的时间跨度上去保证其与岗位的匹配度，这种未雨绸缪的个人定向长远分析正是大数据给企业人力资源招聘带来的一大机遇。

（三）创新甄选方式，采用角色扮演

在中小企业招聘工作中，人才甄选工作是非常必要且关键的。为确保中小企业可以招录到优质的人员，应该积极创新甄选方式。比如在人员甄选的过程中，可以采用多元化的甄选技术以及方式方法，全方位加强对人员的能力检验以及研判分析，继而为企业持续发展输入鲜活的力量。与此同时，在人才甄选的实践过程中，还应该做好科学的角色扮演工作。所谓角色扮演，主要是衡量以及考察人员的岗位素养以及实践操作能力。

三、结语

紧跟时代发展，不断提升招聘与培训水平，学习先进方法，从而促进企业的健康发展。最后，除了重视相关人员的能力水平之外，还要重视对其招聘与培训工作的考评和验收，在工作中进行学习和创新，不断提高工作水平。企业要在提升招聘的效率的同时，注重对劳动者的技能培训，建立多种培训方式和培训渠道，以提升劳动者的技能水平。健全招聘培训评估机制，制定科学标准，不仅能够提升企业人力资源工作人员的积极性，还可以有效降低招聘与培训工作中的风险。为了企业的长远发展，需要补充新生力量，采取适宜的招聘方式来获取人才。