经济师人力资源管理的现状与应对策略

张英 秦皇岛市引青济秦工程自动化中心

全球经济以及我国经济取得飞速进展的前提下，高级经济师人力资源开始受到广泛关注，它在单位当中产生的价值不容小觑，它输送来的是数量众多的充满活力、具备实力的人才，并且将这些人妥善安置在单位当中合适的位置，还能够依照单位取得进展的需要持续不断的纳入人才和展开对人才的培养，其产生的经济成效和单位的发展、单位的未来有着紧密的关联。因为高级经济师具备的重要价值，所以需要加大力度针对其展开这个方面的管理，才能促使其人才架构进一步完善，才能够促使其在单位当中发挥优越性，从而单位在市场竞争当中更具备实力。从这些可以看出，针对高级经济师人力资源管理现阶段发展的具体状况以及相关策略进行研究，具备极大的价值。

一、经济师人力资源管理的现状

（一）技术落后

在大多数事业单位中，还是运用传统的管理技术来进行人力资源的管理。很多事业单位并没有建立好完整的人力资源管理体系，在人力资源各项政策落实的时候还是有很多的阻碍，而且还会导致人力以及物力资源的浪费，这会对于事业单位未来的长远发展有着不利的影响。随着现代科技水平的不断发展，信息技术是一项非常高效的技术，他在各个行业中都发挥出其积极的作用。将其运用在事业单位人力资源管理中，可以极大地提高管理的效率，而且也会使得事业单位整体的管理效果得到显著地提升。但是很多管理人员并没有认识到信息技术给事业单位所带来的价值，没有树立对人力资源创新的意识，所以这也是人们需要不断努力的方向。

（二）人力资源的规划缺乏科学性、有效性

任何单位的发展规划必须同时具备科学性与有效可行性。现阶段我国市场竞争激烈，单位的发展规划对于单位的发展与进步至关重要。但大多数单位存在着人力资源规划创新性不足、可行性不高的现象。单位内部对于人力资源的利用并不充分，出现许多岗位人才专业素质不达标的现象，同时员工的职能分配得不到合理的安排，还会导致单位员工积极性差、工作效率低等不良现象的发生，从而增加单位发展的成本并对单位的进步与提升造成不良的影响。

（三）奖励机制没有吸引性

单位设置奖励机制的目的，是为了通过薪资激励员工以饱满的热情投入到工作中。然而，很多单位在设置奖励机制的时候，由于对员工的工作能力和工作表现没有形成全面的认识，导致设置的奖励机制目标较高，使得员工感到在相应的时间内难以完成任务，从而降低了奖励机制的吸引性。另外，有的单位设置的奖励机制对那些工作年限比较长久的员工有利，这样的情况容易降低新入职员工对奖励内容的兴趣。因此，如果奖励机制设置得不够合理科学，在一定程度上会对员工的工作积极性产生影响，从而不利于单位的长远发展。

二、经济师人力资源管理措施

（一）创新管理技术

对于事业单位来说，在进行管理的同时，也要始终结合单位自身的特点，利用现在比较先进的信息技术来实现人力资源管理效率以及质量的显著提升。此外可以结合一些成功的人力资源管理创新单位的经验，从这些单位经验中得到一定的教训和认识，从而帮助实现自身单位的创新工作。近些年，信息技术在社会各领域的应用越来越广泛，将其应用到事业单位人力资源管理工作中同样可以发挥巨大效用，其有助于提升管理工作的效率和质量，同时有助于加快构建信息化管理平台，以便提高整体管理水平。通过对大数据分析来了解员工工作的情况，这样可以更好地帮助事业单位，就目前员工工作的情况，对实际的工作任务以及内容进行调整，另外信息平台的建立，也更好的监督了员工工作的情况，避免员工在实际工作过程中出现不良的情况，保障人力资源在事业单位中的价值。

（二）制订科学规划，实现长远发展

一个单位若想实现自身的稳步发展与长远运行，必须制订出一套科学有效的发展规划。经济师通过科学的研究，在以单位自身的实际情况为发展背景的前提下，制订出科学实用的战略性规划以及相关措施。高级经济师要从整体战略出发，关注单位自身的定位与未来的发展空间。经济师承担着重要的责任，对于单位内部员工职能的安排与管理上，要严格把关，尽最大可能发挥出各类人才的优势。经济师不仅要对单位人才培养目标有一个明确的定位，并制订相关的人才培养措施以提升人才的综合素质与水平，还要合理地对员工的岗位进行安排。通过对市场与其他单位发展状况的观察与了解，对自身发展有一个科学合理的规划。在具体规划中，还要立足长远，不能只关注眼前的利益。

（三）建立全面的奖励机制

首先，单位可以通过问卷调查的形式，对员工的爱好、需求进行了解，然后由经济师人力资源管理者将调查问卷制作成相应的表格，以数据的形式呈现，与单位的上层决策人员一起进行探讨，总结出符合员工实际需求的奖励机制，确保员工在工作过程中具有明确的工作目标，并为之不断努力奋斗，提升工作动力。要避免奖励机制目标设置得过高，与员工的实际工作能力不符，使得奖励机制成为一种形式；也要避免奖励机制目标设置得过低，使得工作任务轻易完成，这样不仅增加单位的劳动力经济成本，还起不到激励员工的作用，降低了奖励机制的有效性。其次，单位在奖励机制建立之后，应在单位内部网站上开辟相应的反馈通道，员工可以通过匿名的方式，不定期将自身对奖励机制的建议意见提出来，然后由经济师人力资源管理者对其进行分析整理，重新制定切实可行的奖励机制，并向上级汇报。只有让员工通过奖励机制感受到单位的人性化管理，才能提升他们对单位的满意度，从而更好地投入到工作中。

三、结语

综上所述，对于事业单位而言，建立适宜完善的人力资源管理制度是保障自身长期发展的关键。当前情况来看在人力资源管理方面存在诸多问题，单位还需要完善人才管理制度，明确科学规划，建立奖惩机制，以此保证事业单位人力资源管理工作的顺利发展。