如何做好油田企业交通安全管理

2021-01-16罗瑾陕西延长石油集团有限责任公司

环球市场 2021年8期

罗瑾陕西延长石油（集团）有限责任公司

由于油田开采的区域比较广泛，油气井点和各类站点较多，除了一些油田铺设的道路之外，都是一些天然形成的道路，油田交通运输存在一定的困难，交通运输的安全情况会对油田企业的正常生产带来影响，而石油、天然气为国家的战略能源，对于保障我国的经济建设等多方面发挥了重要的作用，很多企业都能油田交通安全运输方面进行了革新，建立了油田交通安全机制。

一、事故要因分析

（一）人为因素

许多道路安全事故是可以控制的，因为造成这些事故的人的比例非常重要，而且大多已经耗尽，因为石油生产的主要领域比较偏远山区或荒漠化，而交通运输大多需要谨慎管理，而且由于山区公路速度不够快，因此导致整体车辆。一般来说，交通是通过司机对经营的研究完成的，导致司机疲劳，大大增加了发生事故的可能性。第二，车辆速度太快，大多数人认为它们是好的或非常旧的，因为山路上没有交通警察和摄像头，许多司机开车比规定的安全措施要快，但由于道路状况，车速太快会导致对汽车的高度控制，从而造成严重的交通事故。第三，安全驾驶不足以保护自己。

（二）管理因素

例如，管理因素包括：一些石油公司目前管理制度不足；对一些管理人员的法律咨询不足；在遵守规定、违规、违规和掩盖交通事故方面存在问题。第二，一些石油公司的治理结构仍远远落后，相应的机构和监管办法已不再适应公司目前的生产需求，尤其是在司机的动态管理方面。三是运输计划不足。部分石油车辆没有对运输环境、道路等采取整体、多维的办法，这是在夜间和恶劣条件下（如下雪和道路恶劣）运送车辆的一个重要因素。

（三）车辆因素

许多车辆没有定期检查或运行时间过长，可能导致车辆零件失控，并可能导致交通安全事故。

二、管理措施

（一）提高油田交通安全管理意识

管理部门应在交通安全领域创新措施，相应的安全运行机制可与市场有效结合，使机制和管理体制发生变化，从而从根本上防止与石油运输有关的事故的发生。避免可能导致以下情况的安全问题：b.司机疲劳或车辆保养不当。此外，重要的是，管理人员和行政人员应在安全教育、安全管理概念、安全管理职位、善政、有效管理车辆和人员、明确的交通管理责任、统一的责任管理，以及在油罐车辆出现问题时，跟踪和改进责任人。

（二）医疗保健

对于外地行动，每个车辆使用设施都需要建立一个强有力和适当的安全监测系统、动态司机控制系统、远程车辆审批系统和谈话系统，并严格执行领导部队特遣队系统，以确保交通安全。具体而言，应在各级监事会和各职能部门实施对2 名领导的监督，严格按照各自职责开展工作，对现场工作进行现场监督，纠正现场违规行为。二是加强车辆控制，淘汰“带有病原体”的车辆。严格执行驾驶员分级管理制度，在执行“危险、困难、繁重”和长途运输任务时，优先于从经验丰富的驾驶员中挑选，以确保行车社区的安全。为了在制造组织中实施指挥系统，对于异常的区域订单或执行中央运输任务，应根据要行驶的车辆数量确定指挥系统。

（三）改进司机的培训和考试

1.在企业中，有必要不断加强驾驶员的安全教育，并将安全问题视为不可逾越的红线，以便只有企业考虑与安全有关的活动和培训时，才能提高员工的安全。通过真正的案例分析、紧急演习等，员工必须知道，没有安全驾驶行为的交通事故随时可能发生，这对自己和家人都是无法忍受的，公司的安全继续教育是必不可少的。2.改进技术驾驶考试。一方面，石油公司必须有明确的驾驶执照，例如b.可能是驾驶人的驾驶人必须持有B1 或以上的票，年龄至少5 岁；大型自行车的驾驶人必须持有A1 或以上的票，年龄超过10 岁。另一方面，飞行员在工作前，必须彻底审查其知识、驾驶实践、应对突发事件的能力以及采取措施的理由，以便将一名优秀司机送进管辖区。

（四）有限审计

安全审核是交通安全管理的重要组成部分，也是提高司机安全意识的重要工具。对于油田来说，有针对性的道路检查、道路检查以及特别严重的过失、酒精和疲劳车辆、公共和私人交通以及疾病状况等方面的违规行为都要进行调查。此外，企业应重点检查各单位是否有健全的交通安全制度，是否实施了系统，基本数据完好无损，从而改善了企业交通安全管理，避免了各种事故。