激励机制在企业人力资源管理中的运用

单雪 郑州升达经贸管理学院

我国企业面临着越来越大的市场竞争，人才作为企业发展的重要支撑，更应该受到企业的重视。企业要积极创新人力资源管理模式，将激励机制融合在其中，发挥激励机制的有效作用。企业激励机制的建立可以满足员工发展的需求，让员工能够全身心的投入到工作当中，促进企业整体的可持续发展。企业要充分运用激励机制，逐步优化人力资源管理质量，让员工对企业更加信任，促进企业与人才的共同进步。

一、激励机制在企业人力资源管理中的意义及重要性

人力资源管理中充分运用激励机制对企业发展有重要的意义，能够改善人力资源管理中的不足，满足员工的更多发展需求，促进企业与人才的共同发展。

（一）激励机制在企业人力资源管理中的意义

1.有利于完善人力资源管理结构

企业的发展离不开人才的支持，应该将企业员工作为发展核心，充分利用激励机制去激发员工的工作热情，发挥全体职工的作用。激励机制在企业人力资源管理中具有至关重要的作用，能够更好地完善人力资源管理结构，根据企业发展及员工需求制定目标，通过多方面的激励促进员工工作效率的提高。在企业运用激励机制，可以为员工提供更广阔的发展空间，在一定程度上减少了人员的流失率，降低了人才招聘成本，可促进企业经济效益提升。

2.有利于提高企业员工的积极主动性

为了能够发挥企业每位员工的价值，人力资源管理的合理性尤为重要，科学实施人力资源管理可以促进职员的个人发展。在人力资源管理中融合激励机制的运用，采用更加完善的考核方式，给员工提供更加公正、有效的激励方法，从根本上能够激发员工的工作能动性[1]。激励机制的运用可以让优秀员工获得更好的鼓励，让全体员工在工作中更有奋斗的目标，提升了员工工作的积极性。

3.有利于企业文化建设工作的开展

企业文化建设对于当代企业发展必不可少，文化内涵可以给员工一种精神力量，培养更加高素养的员工，进而为企业发展奉献力量。企业员工的价值观、思想理念等都有差异性，企业应该充分运用激励机制来引导员工，让员工能够吸收到企业文化中积极的价值观念，形成良好的文化约束力，推动企业整体稳定发展。

（二）企业人力资源管理中激励机制建设的重要性

在市场竞争逐渐激烈的当今时代，人力资源管理成为企业发展必不可少的一部分，而在人力资源管理过程中应该积极建立激励机制，才能更好地激发员工工作热情，推进企业的可持续发展。企业将激励机制引入人力资源管理工作中，不仅可以提高人力资源管理质量，还能更大程度地提升员工工作效率，使得企业能够在市场中具备更高的竞争力。企业要结合自身运行情况，建立更有效的激励机制管理模式，充分发挥激励作用，让企业中的员工发挥更大的价值，更有质量地完成各项工作任务。当代社会企业更多的面对着90 后、95 后新生代员工，应该在人力资源管理的思想上和内容上都有所创新，能够根据员工自身特征调整人才管理模式，鼓励员工的思维创新，才有助于企业现代化发展的顺利推进。企业人力管理层要更多地与员工进行深入的沟通，了解员工的更多需求和优势，能够积极调整管理策略，采用更加科学合理的方法去激励员工，进而实现企业发展目标。

二、激励机制在企业人力资源管理中运用存在的问题

目前企业人力资源管理中虽然建立了激励机制，但是在实际的激励机制实施中还存在一些问题，无法发挥激励机制的更大效果，限制了人力资源管理质量的提高，需要进一步分析和重视这些问题。

（一）激励手段单一

当前企业在人力资源管理中运用的激励手段较单一，依然采用比较传统的激励方法，比如针对优秀员工给予简单的物质奖励或口头激励。守旧、单一的激励方法已经无法满足当代员工的更多需求，不同员工的需求也存在差异，奖励方式太过单一，会直接影响到员工工作的积极性[2]。企业采取的激励手段不能发挥促进作用，使得企业面临人才流失的风险，不利于企业的长久发展。企业针对员工采取的激励方式也不够合理，员工的付出程度不同，得到的奖励却相同，使得激励工作无法产生更好的效果，员工也不愿意去承担更多的工作责任。

（二）激励机制没有真正的落实

部分企业管理者对激励机制的运用不够重视，认为在人力资源管理中激励机制的运用并不会对企业发展产生较大影响，导致激励机制无法真正落实在实际工作中。由于激励机制构建的不够完善，使得员工在实际工作中很难享受到激励作用，也就容易在工作中产生懈怠的心理。目前企业没有在人力资源管理中充分落实激励机制，员工无法对企业产生更多的信赖，不利于员工长期稳定的工作质量，导致激励效果不明显。

（三）激励作用没有充分的发挥

目前虽然企业逐渐重视人力资源管理，但是却没有意识到激励对员工的重要影响作用，在管理工作中只是采取简单的奖励方法，无法发挥激励机制的更大效果。由于管理人员不重视激励工作的实施，使得员工常常对企业激励方式产生提不起兴趣，长期下来对待工作就会有消极情绪。企业激励机制没有发挥作用，不利于促进员工的发展，在工作中遇到困难也不积极解决，降低了员工的工作积极性。

（四）整体激励成本过高

部分企业在人力资源管理中，过于重视激励机制的运用，为了减少员工流动造成的损失，给员工过高的奖励。这样过高的激励方式使得员工难以认清自身的工作情况，进而在工作中产生怠慢的现象，认为自己犯错了也不会受到惩罚。另外，企业在激励上投入的经济过高，也会使得经济面临压力，这并不是一种合理的激励方式，无法有效提升人力资源管理质量。

三、激励机制在企业人力资源管理中的运用策略

企业应重视激励机制在人力资源管理中的有效运用，完善激励机制，采用更加科学有效的激励手段，达到激励员工的真正目的，提高企业人力资源管理质量。

（一）情感激励措施

情感作为人与人之间建立信任的一部分成为企业激励机制中的重要方法，在人力资源管理中应该去欣赏每一位员工，有助于促进员工个人素质的提升。除了使用物质上的奖励措施以外，情感激励对员工的心理需求尤为重要，可以对员工给予及时的赞扬，让与员工感受到被认可的幸福感。通过情感言语上面的赞赏和鼓励，常常能够激发员工的工作积极性，让与员工更有动力追求更高的工作目标，从精神上得到了满足。要用人性化的人力资源管理模式对待员工，更能够让与员工信任企业领导，有助于缓解紧张的人员关系，建立更加团结有力的工作团队。情感激励措施的运用需要管理人员更加细心的关注员工，只要是在工作中取得一定进步，都应该及时给予鼓励和认可，让员工不断地去提高自身综合能力。企业人力资源管理者和领导层，都应该用欣赏的眼光看待员工，才能发掘更多员工的优点，激励员工将热情投入在工作中。企业应该更综合地去分析员工的工作情况，给予员工更加合理的评价，重视对认真工作的员工给予鼓励，让员工在工作中能够发挥个人潜能。

（二）报酬激励措施

员工的福利报酬通常是员工关注的重点，且是企业留住人才的主要手段，尤其是当今人才竞争环境下，企业应该有效运用报酬激励措施，进而满足企业的发展需求。在人力资源管理中应该更多地去了解员工的需求，能够制定出更加科学合理的福利制度，提升员工的满意度，才能真正的为企业发展提供人才保障。企业领导要构建科学的绩效考核机制，创新传统的考核内容和模式，能够以员工发展为核心，发挥绩效考核的有效性。企业要不断优化考核机制，通过报酬激励的作用，让员工更愿意积极地去获取绩效报酬，在工作中更有目标和动力[3]。在绩效考核中要保证公正性，让付出更多的员工可以获得薪酬鼓励，激发员工潜能，有助于提升企业经济效益。企业要充分落实报酬激励制度，就要构建全沟通体系，能够给员工提供更多交流的空间，让员工也可以针对报酬绩效制度提出建议。企业要让员工具有归属感，就应该在制定报酬制度前去了解员工的想法，可以在相互沟通的过程中，设定更加科学合理的报酬实施制度，能够起到激励员工努力奋斗的作用。全沟通制度的建立，为员工提供了更优越的沟通环境，让员工对企业更有信任感，愿意在工作中投入更大的积极性。

（三）惩罚激励措施

企业在人力资源管理中为了让员工认真对待工作，应该采用惩罚激励措施，惩罚激励内容可以是物质方面，也可以是精神方面。企业可针对惩罚目标给予资金上的缴纳惩罚，或者对其进行言语警告或批评，从思想上提高员工的重视度。员工缺勤或工作中出现问题，可以采取无偿返工加班的方式，对员工进行代偿式惩罚，让员工在加班中完成工作任务，解决工作问题。此外，如果企业员工工作质量不高，使得生产出来的产品不达标，就可以采用罚款的形式，对员工进行剥夺式惩罚，让员工交付一部分的经济损失金额。企业的发展需要实施惩罚激励方法，能够以更加严格的惩罚措施让员工感受到一定压力，进而在工作中能够认真对待，培养员工的责任意识。人力管理部门还要整合出一套合理的惩罚激励流程，比如先警告、批评，如果员工还无法改正错误，就要记过，再进行资金惩罚等。惩罚激励也属于一种强制性负向激励，通过这种方式能够帮助员工尽快改正工作中的问题，也能发挥管理教育作用，避免违规现象的发生。

（四）企业文化激励

企业实施激励机制应积极与当代信息技术相结合，通过建立企业内部网站，将企业文化、历史背景等发布到网站上，能够形成企业文化激励，促进企业良好健康的发展。企业要积极发挥网络传播的优势作用，将企业优质的文化内涵利用网络进行传播，做好文化网络建设，让员工都能够通过网络对企业有更多了解。企业内部网站的建立，更符合当代青年员工的生活特征，突破了传统的文化建设方式，形成创新型文化激励模式。企业人力资源管理者可及时将企业文化成果发布在网站上，员工可随时了解企业发展现状信息，让员工对企业利益有更多的责任感，可以促使员工在工作中更有目标，更加积极认真的投身于工作。企业还可以开通微信公众号，发挥当代流行的网络平台形式，吸引员工参与到企业文化建设过程中，通过朋友圈为员工营造良好的文化氛围，调动员工的参与性，共同维护企业的荣誉和利益。通常而言合理的企业文化激励能够激发员工的工作热情，因此企业文化的质量也十分重要，企业应该重视文化层面建设，为员工营造良好的日常工作环境。企业只有重视提高文化环境良好性，才能够从根本上给予员工更积极的精神力量，让员工能够在舒适的环境中工作和成长。企业领导要不断优化文化宣传效果，能够在无形中培养员工的文化素养，有助于提高员工的奉献精神，员工在这样的环境中工作可以释放负面情绪，使得员工能够带着饱满的热情进行工作。通过完善企业文化激励方式，也提高了人力资源管理质量和效果，使得企业的发展得到员工的认可，提升了员工的自豪感，进而能够更多地奉献力量。

综上所述，激励机制在企业人力资源管理中具有不可忽视的作用，通过有效运用激励机制可激发员工的工作积极性，改善企业发展旧貌，促进企业长久发展。企业要善于合理的运用激励手段，满足员工的个人发展需求，才能获得员工对企业的真正信任，在工作中能够彰显员工的个人潜能和优势。