提高建筑企业经济效益的对策研究

赵翠云 山东华元建设集团有限公司

随着我国经济体制的不断改革及市场经济的不断扩大，我国建筑施工领域也发生了翻天覆地的变化，同时，其也面临着前所未有的挑战。基于此，建筑单位之间的综合竞争就更加激烈。因此，建筑企业应准确判断目前的形势，须进一步加强企业内部的综合实力，着力锻造高效率团队，进一步树立较高的建筑工程管理作风，以此获取更佳的经济效益。

一、提升建筑企业经济效益的必要性

对于建筑施工而言，工程领域的经济是其特有的经济形式，其主要目的是建立于工程建设的整个过程。建筑领域作为我国重要的经济支柱行业，其存在较大的市场需求，同时也与其它行业的联系性较为紧密。因此，从总体看来，建筑企业的经济发展是较好的，作为建筑单位的存在，其工程的经济利益也是民众关注的重点。在经济飞速发展的今天，唯有不断加快提升工程项目的建设效率，方可更快地发展工程项目。因此，提升建筑企业经济效益的根本原因如下：

（一）转变建筑企业的管理思路，保障经济稳定

面对竞争日趋激烈的建筑领域，其不但需大量的资金作为支撑，同时也需引进大量的人才，并对各种资源进行高效的管理，以实现更加宽广的发展。因此。为有效提升工程项目的经济效益，有必要运用大量专业程度较高的人才，不仅有益于企业管理，同时也提升了经济效益。

（二）有助于相关企业尽早摆脱资金短缺的困境

大力提升建筑企业经济效率最根本的原因是，能够获取更多的利润，同时也能够最大程度地减少成本的运用。这在无形中就能够增加资金的流动性，转变诸多建筑企业面临的资金短缺的情况。

二、建筑企业经营中存在的普遍问题

（一）法律意识及风险意识欠佳

建筑单位的工程合同管理较为滞后主要由于企业内部及市场两方面的制约，相关企业内经营过程中，对于相关法律法规的重视程度不够、企业员工危机意识也有待加强，管理人员对于合同拟定的重要性也欠缺全面认识。

（二）管理人员的经营管理理念较为陈旧

由于大多数的建筑企业仅仅对工程进度的完成情况及质量较为重视，进而疏于对企业的日常管理。工程建设是建筑企业的基本命脉，相关单位内部根深蒂固的垄断性质，造成相关企业对于市场竞争意识较为淡薄。故而，企业经营运转过程中，管理者通常采用粗放式的管理模式，其精细化管理程度也相对较低，因此，建筑企业经济效益难以走上兴盛。

（三）依然存在工程款拖欠的现象

近年来，建筑工程欠款现象层出不穷。其已经转变为建筑领域的一个常见问题。造成此问题的主要原因为，建筑企业责任者及决策者在工程建筑中注重利益最大化的追求，而疏于考虑建筑工人的个人利益，同时也严重疏于社会责任感的建立。此外，主要职能部门当局也并未设立有效的监管机制，从而导致严重后果。

三、提高建筑企业经营效益的有效策略

（一）不断提升建筑企业内部经营管理效率，健全企业各项制度

要想不断发展壮大建筑企业队伍，就要使其具备较为成熟的经营管理理念，设法提升企业管理效率，同时也要注重企业各项规章制度的健全及有效性。唯有此方可实现建筑企业的做大做强，同时也保持较为稳定的经济增长模式。

（二）严格建筑企业预算及定额管理

因为工程在施工前各种费用、人员等资源配备均在计划之中，故而就需对相关企业进行科学、合理地预算及定额管理，以此准确计划工程项目的成本投入。在执行工程预算前，项目管理相关人员应该深入研究建筑市场的经济，并及时掌握市场变化动态，明确工程预算支出。除此之外，企业管理人员也要预先明确工程项目的各位负责者，例如合同管理、安全管理、工程预算、工程施工、机械操作及后勤保障人员。通过合理分配劳动力的方式，能够有效避免造成劳动力的浪费，且极大程度减少人工成本。

（三）转变工程施工组织方式

由于同一项工程，其实际施工模式也会存在差异，生产要素等方面的配置也会有所不同，因此就会造成不同的费用成本支出。如若预先进行科学合理的施工设计，且符合工程项目的实际情况，就能够用最少的经济、人工、施工时长等资源投入获取最大的价值。现阶段，建筑企业在项目工程设计方案中重视高质量、高效率、低预算。此种转变需要项目管理人员超前进行合理的设计。科学运用目标管理模式，应用规范的标准，科学地分析问题，并提出决策措施，从而确保工程项目高质量完成。

四、结束语

综上可知，建筑企业想要在日益激烈的综合竞争中立于不败之地，获得最大的经济利益，就应进一步增强企业内部的管理，构建科学合理的企业管理方法，从加强成本控制方面入手，采用精细化管理模式，优化建筑节能，做到循序渐进，用科学、细致、全面的经营管理模式面对现阶段建筑领域大环境的挑战。