解析国有企业经济管理模式创新策略

2021-01-16张涵东营市财金投资集团有限公司

环球市场 2021年8期

张涵东营市财金投资集团有限公司

国有企业受到传统管理观念制约，无法大幅度提升经济管理质量，为适应新时代市场经济发展形势，国有企业应以经济管理为核心进行模式创新，转变传统管理理念，在社会经济中提升自身市场竞争力，突破经济管理模式限制，立足于长远，构建符合国有企业发展的经济管理模式。

一、完善经济管理制度

经济管理制度是保障国有企业创新变革及业务流程规范的基础，应结合市场经济发展形势，从决策与责任两个角度完善经济管理制度。国有企业的经济发展及经营决策中应杜绝“一言堂”问题，应允许基层员工表达自身观点，应在企业内部构建全民参与氛围，增强基层员工企业向心力，促进基层员工参与到企业经营建设中。基层员工作为经营决策的执行者，其在业务办理过程中最易发现决策漏洞及缺陷，因此需给予基层人员发言机会，提高国有企业决策科学性，例如：定期举办基层反馈座谈会，为基层人员提供表达观点的平台，企业管理人员应重视基层人员意见，综合考量其意见科学性及可行性，借助基层反馈座谈会发现经济管理人才，在此过程中应注重会议记录，为后续决策机制优化提供依据。国有机制在经济活动中易出现相互推诿现象，出现该现象的主要原因则在于制定经济活动计划时存在业务交叉、责任不明问题，因此在完善经济管理制度时，应以国有企业经济利益为目标，明确经济活动权责，以权责对等为原则，提高经济管理制度严谨性，落实责任管理制度，明确主管部门及责任承担者。

二、优化财务管理机制

财务管理机制是国有企业经济管理模式创新的核心任务，首先应优化国有企业现有资本体系，以降低资本运作成本为目标，从利率角度正确利用国有企业负债体系，构建灵活化资本运转模式。以东营市财金投资集团有限公司为例，其在经济管理过程中，可将期现体系与贷款项目整合，促进企业经济利益最大化目标的实现。其次，应构建财务资本管理追责体系，构建全过程财务预算机制，使财务预算渗透至经济活动中，规避企业不合理投资，提高国有企业资本运营有效性，继而实现国有企业的运营保值增值，通过增强财务治理提升国有企业整体经济管理质量。最后，除全过程财务预算外，应提高对成本核算工作的重视，将成本控制落实到国有企业经济活动供应链各环节内，例如：仓储、采购、物流等环节均涉及众多财务信息，在促进经济管理模式创新时应加强成本核算，控制经济活动成本，此外应加强对国有企业固定资产的核算，采用折旧处理、定期维护、预算控制等措施降低该部分资金投入，提高国有企业资金链稳定性，构建创新型经济管理模式。

三、加快信息化建设

随着互联网的大规模普及，“互联网+”成为各行业创新改革的重点模式，其强调信息技术的应用，国有企业为实现经济管理模式创新，应合理利用人工智能、大数据、云计算、物联网等技术，构建一体化经济管理平台[1]。例如：以国有企业自身经济活动业务为中心构建经济管理信息平台，顺应时代发展，将经济活动相关财务信息、运营数据转化为电子数据，并将其传输至经济管理信息平台，将不同经济项目作为主要板块，运用云计算进行数据处理，缓解财务人员数据核算压力，降低人为失误现象，同时可在大数据技术基础上实现数据报表自动绘制，为经济活动决策提供依据，在经济管理信息平台运营中，可借助人工智能技术实现平台精准化管理，为国有企业内部员工提供数据共享服务，挖掘数据潜在价值，整合企业营运资源，借助信息化建设推动国有企业经济管理创新模式构建步伐。

四、提升人资管理水平

人力资源为国有企业员工的管理，在当前市场环境下，各大企业面临“设备易、人才难”的挑战，高端人才逐渐成为继尖端技术、先进理念后的又一重要资源，为实现国有企业人才均衡，应注重内部人才培养，逐步提高人力资源管理水平。例如：以经济管理创新为目标设计科学性人才培养方案，借助“量体裁衣”式培训展开针对性素质提升，明确经济活动业务流程，辅以绩效考核、薪酬激励等制度，最大程度激发员工积极性[2]。为构建高质量经济管理模式，应从战略角度构建人才信息储存库，分为内部人才及外部人才，外部人才信息库为专业化人才招聘奠定基础，而内部人才信息库则为人员晋升提供依据，构建全面化人资管理体系，在高素质人才保障下促进经济管理创新发展。

五、加强监督考核机制

实现国有企业经济模式的创新突破应当从国有企业自身发展情况出发，不断加强和完善国有企业内部监督和考核机制，形成强有力的监督效能和管理效果。

现阶段，在国有企业内部经济管理过程中，相应的监督考核机制仍不够健全，内部监管乏力的情况时有发生，部分考核评价机制相对比较落后，没有做到与时俱进，无法科学合理的发挥考核机制的作用效能，使得许多国有企业经济管理活动中出现监督导向不到位的问题，影响了国有企业的经济管理步伐。因此，应加强国有企业内部监督和考核机制的实施力度，对于重大经济活动和重大投资项目，实施投资监管的全流程监控，对于工作过程中出现的任何问题，及时调整和规范，发挥国有企业监事会的正当作用，调动国有企业经济管理积极性，实现国有企业经济管理效率的系统性提高。