新时代背景下企业人力资源管理的基本要求

2021-01-16武俞君临沂恒景园林工程有限公司

环球市场 2021年14期

武俞君临沂恒景园林工程有限公司

一、企业人力资源管理问题

（一）薪酬分配不合理

首先，由于企业在人力资源薪酬管理体系建设方面处于萌芽状态，没有制定出符合实际的规章制度，以至于理念和方法比较守旧。外加企业对薪酬管理方面的重视程度较低，也没有完善各种条例，导致企业人力资源薪酬管理的具体运营效果不太理想，从而产生了薪酬分配不合理、激励效果不明显等现象。其次，企业在实施薪酬管理之前往往忽视了一项最为基础性的工作，即岗位分析。学者在对薪酬分配进行分析和研究时明确提出，企业管理者对员工价值的认可以及分析，会直接影响最终薪酬分配的合理程度。有的管理者过于注重企业的综合效益，无视员工个人的利益，导致两者之间出现了相互矛盾和对立等问题，有的企业员工对自身的薪酬极不满意。

（二）缺乏培训规划

在正常的工作中，不仅是为了完成任务而工作，也会有一些员工或企业管理人员的培训活动。主要是以技能技术为主的生产技能培训。培训的工种相对来说比较单一，而且培训的范围也比较固定，缺乏一些培训计划。在具体的培训过程中，培训内容枯燥乏味，培训过程缺少一定环节。企业的领导者缺乏远见卓识，忽略了对员工培训的重要价值以及意义，无视员工发展与企业发展之间的有机统一，最终导致两者之间出现了明显的断层问题。尽管有的管理者开始站在不同的角度，将员工的职业培训以及后期的职业教育融入企业的战略发展规划之中，但是在这一管理板块上的投入及支持力度不足，整体的培训工作流于形式。

（三）人才流动太过于频繁

在当下的时代中，在企业内部的人才流动已经成为一种非常普遍的现象，其主要原因有以下三方面。①工资过低是造成在企业人才流动过于频繁的原因之一，缺乏合理的薪酬激励制度就会导致人才大量缺失。②在企业内部只注重于用人，并没有重视对人才的培养，现有的培训也仅仅只是被动和应急的，并没有将培训人才来当作企业重点的发展方向来进行对待，使得人才缺乏提升能力的有效途径，也不利于自身在企业内部的提升或发展，就产生出人才流动的现象。③是在企业内部缺乏相应的企业文化，企业文化和企业的发展是十分密切的，良好的企业文化有助于员工和企业之间的从属关系，不断提升企业的凝聚力，但在当下的企业当中依旧仅仅是在字面上的企业文化，缺乏相应实际措施，员工缺乏相应归属感，就导致人才流失较快。

二、大数据时代下企业人力资源管理创新措施

（一）创新人力资源管理理念

无论是对于人力资源的招聘、培训，还是后续绩效考核以及优化配置，往往都需要相关管理人员具备大数据意识，能够在大数据分析的基础上，促使企业人力资源管理工作具备更强实效性，逐步解决以往企业人力资源管理中存在的明显主观性或者是随意化问题。当然，对于企业人力资源管理工作相关的一些其他部门以及工作人员，同样也需要进行必要培训和指导，促使其意识到大数据时代下的新转变，以此更好提升其后续工作的配合度，更好落实新机制和新方法。

（二）完善信息化系统

首先应该注重对于硬件设施的及时更新，要求促使相关硬件设施具备相匹配的功能，可以实现对于海量数据分析处理需求的满足，避免该方面产生严重阻碍因素。在此基础上，对于信息化系统构建所需要的各个软件也需要合理配置，要求能够结合人力资源管理工作流程，综合分析可供选用的大数据相关技术，进而将其纳入原有信息化系统之中，促使其可以为人力资源管理工作的优化落实做出更大贡献。比如为了获取海量人力资源数据信息，往往需要在人力资源管理信息化系统中积极引入恰当的搜索引擎，以便能够实现人力资源数据信息资料的全面获取，为后续管理工作提供参考借鉴。

（三）加强企业人力资源管理队伍建设

人力资源管理队伍自身的基本素质和专业能力直接决定了企业的人力资源管理模式和管理方法。企业内部应该逐步加强人力资源管理人员的培训和教育，不断完善企业管理人才的培训制度和晋升制度，让人力资源部门管理员工了解工作的价值和意义。

（四）引导员工树立正确的价值观和择业观

企业可以充分利用大数据对企业员工进行教育和规培。企业首先需要引导员工树立正确的价值观和择业观，每一份工作都具备自身的价值和意义，每一个员工都是企业不可缺少的一分子，企业可以利用大数据平台来搜集员工提出的意见以及员工自身的基本需求，人力资源部门每个月或者是定期进行检查和落实，这样企业在实现对人力资源深度开发和利用的同时还能提高员工的幸福感。

（五）企业员工潜能开发

对于企业员工潜能开发而言，因为职业生涯规划和管理往往涉及了多方面内容，信息资料也需要得到全方位搜集和整理，以便更好实现对于企业员工潜能开发的优化明确。这也就必然需要大数据相关技术参与其中，确保相关信息搜集和分析更为充分，最终更好保障企业职工自身价值得到更好提升。比如企业员工绩效考核方面的大量资料信息就需要予以充分关注，以此作为员工潜能开发的重要依据。