浅析建筑工程管理及施工质量控制措施

孙淋

摘要：步入现代，中国的建筑业发展越来越迅速，但是在工程管理方面却存在很大的问题。在进行建筑工程施工的时候，往往会出现很多这样或者那样的问题，那么对于如何解决这种问题来说，需要有一定的方法，比如提高它的管理措施，这是建筑施工的时候最不可缺少的一步，但是如何高效的进行建筑工程管理和施工质量控制呢，本文就此问题展开探讨，如何将建筑产业进行的更长远，更加的走向世界的舞台。

关键词：建筑工程;施工管理;质量控制;

前言：随着我国经济的高速发展，我们国家的建筑产业也提上了日程，其中有关建筑业的技术水平以及设备都得到了极大的改善。以前我国的建筑都是纯手工打造，几乎没有机器的参与，而现在随着科技水平的提高，发展建筑所用的材料与相关机器都纷纷出现，极大的节省了人力，但是在建筑工程施工的时候会出现很多问题，建筑的质量也得不到保障，所以对于施工质量的控制也需要有一定的管理措施，需要相关的管理人员做出管理的决策。

1 建筑工程施工管理和质量控制的重要性

对于建设项目的管理和质量控制来说，可以想象，无论工作中会出现什么风险，这都是非常重要的，但对于建设质量和建设项目的管理来说，风险越来越可怕，目前很难找到风险因素，所以在管理时必须高度重视风险的产生。在管理建设项目时，风险的产生大大增加，这些风险的产生有很多主要因素，比如我们经常遇到的自然风险，这些自然灾害很难避免，在金融业经常遇到金融风险之后，最后是我们的市场风险。这些风险因素对我们的人类来说是不可预测的，因此它们更难以构建和管理，并且已成为一个非常难以解决的问题。我们也知道，建筑行业是一个非常复杂和繁琐的项目，我们需要在日常管理时考虑许多因素，以便最终有效地整合他们的目标。因此，建筑工程管理和施工项目的质量控制非常重要。

2 影响建筑工程管理措施和质量控制的因素

2.1管理制度不完善

现在很多建筑工程的进行都需要有一定的管理人员，管理人员的工作就是做好建筑工程施工过程中的一些问题，防止他们在工作的时候出现问题，并且要保证施工的质量，这对于建筑工程的施工来说是非常重要的，并且对于建筑的质量控制也有很大的作用。但是现实的问题是很多管理人员的管理都不到位，很难出现把所有的建筑工程工作做的很完美的时候，这对于建筑工程和质量尔言是非常苦难的，他们往往没有设置很完善的制度，而是根据自己的想发来，最后导致什么工作都没有做的很到位。

2.2管理人员管理不到位

很多管理人员出现投机取巧的现象，他们对待工作并没有那么认真负责，而是本着怎样省事怎样来的态度来进行管理，这对于建筑工程来说是致命的伤害。还有一些管理人员他们的管理技术水平可能不过关，最后导致管理不到位，不仅仅现场的建筑工程很有可能出现问题，而且会影响整个施工的进度。管理人员的管理对于建筑工程的质量和进度来说至关重要，如果管理人员的管理态度并没有做出很好的改善，那么对于整个工程来说是有很大危害的。

2.3管理人员专业水平较低

很多建筑公司在招收管理人员的时候，并没有对应聘工作者的现场能力做出很大的探究，往往会把重心放到他们的理论知识上，忽视了实践能力，在进行招收之后，应该给他们一到两个月的试用期，让他们对他们所做的工作有一个全面的认识和了解。并且很多部门在招收了管理人员之后很少对他们进行系统的培训，最后导致他们的管理水平得不到提升，水平越来越低，这样会使他们的工作得不到很大的改善和提高，最建筑工程的完成进度和质量控制来说也是非常有害的。

2.4工程竣工后验收工作不到位

每个项目完成后，都需要接受最后重新审查，但往往很多验收工作没有定下来，导致最终影响一些非常严格的问题，建筑工程公司自己的系统对完成项目并没有引起很大的重视，这导致一些建筑工人和管理理念的接受度不高， 工作没有严格细致的问题，没有科学有效的建设项目和施工后验收，这对最终结果有着巨大的影响。不仅如此，同时，我们必须注意资源配置，降低成本和提高效率的问题。为他们每个人分配任务，并结合他们自己的科学管理理念。尽最大努力提高现场施工质量。

3 有效进行建筑工程管理和质量控制的相关策略

3.1 完善施工管理制度，健全施工质量控制体系

一个企业必须要有一套完整的管理制度才可以把企业走的更久更长远，建工程的管理体系的设定需要管理人员的长久观察和思考，最后还需要同相关人员做出讨论，才可以制作出一套相对完整的管理制度。这样就会使管理者在管理的时候更加游刃有余，会使他们的管理水平也提升在一个很高的程度，他们在管理的时会有一个参照物，知道什么该做什么不该做，会有相应的参考体系来控制他们的管理。当然他们也可以灵活运用一些创新型的管理制度，使管理工作做得更好。

3.2 加强对施工及管理人员的培训提供人才支持

如果管理人员的综合素质没有通过，那么当他在管理工作时，很可能不会尽自己最大的努力工作，最后会影响建筑工程的进度和质量。因此，提高管理人员的综合素质是非常必要的。要提高人才的培养，当一些管理者进入公司时，我们必须对他们进行培训，培训他们最后升华他们的专业知识和素养。同时，也要引进一些高能力人才，让他们的技能发挥得更好。企业在做相关业务时，让员工认真完成工作，在此基础上，让他们的内心形成一种时刻关心自己工作利益的心态，这样他们就可以在降低成本、获得有效利润的基础上对待自己的工作。同时，相关企业应制定相关计划，使员工能够加强成本控制，适当奖励和惩罚，明确成本管理目标，始终恪守科学严谨的态度，使企业能够实现有效、健康的可持续发展。3.3加强环境因素出现的问题

很多的建筑工程施工的时候所在的地区并不是很好的施工条件，有些环境极其的恶劣，如果遇到非常复杂的环境，那么就会增加建筑工程施工的困难，也会增加工程的错误率，最后导致建筑的质量得不到保障，是非常危险的。在复杂多变的环境中工作，如果工期很长的话就会增加施工管理的难度，会大大影响质量的控制，降低安全因素。第二个就是工人们的劳动环境，他们的劳动环境对建筑的工程来说也是至关重要的，如果用来劳动的工具以及安全设施不达标或者运输不了的情况下，就会很大的影响建筑的质量。在生活环境上，如果工作者的住宿条件和环境直接影响到了他们的工作积极性，进行影响到建筑工程的进度和质量。管理人员要对这一问题感到重视并提出解决办法。

3.4加强建筑工程的质量控制

建筑质量直接影响到居住体验和安全水平，在进行施工时，质量是重中之重，如果没有质量保证，最终销售给客户就会出现安全问题，责任在于建筑施工企业。因此，在进行项目管理施工时，应特别注意质量问题。项目实施的各个阶段都必须谨慎和负责，并且必须合理和合理。当客户购买建筑物时，他会考虑成本效益，特别是质量问题，如果客户在参观建筑物时遇到质量问题，他们更有可能放弃他们最初选择的建筑物。在建筑施工中，不仅要注意时间的长短，还要注重建筑本身的质量，而且要使建筑质量更高，施工项目周期比较长，技术应用也比较多。因此，为了保证建筑物的质量，必须从很多方面考虑，管理人员应改进审計工作。

3.5增加工程管理人员与其他部门之间的协调性

在进行建筑的施工的时候需要管理人员的参与，帮助他们共同把建筑工程完成的更好，但是，如果想要管理者有更好的管理水平，就需要了解建筑企业其他部门的有关事情，所以这个时候就要协调好与其他部门的关系，把工作做的更好，更完善。

结语：综上可知，建筑工程的管理和质量控制对建筑的建设来说非常重要，要打造一个适合人们居住的建筑，就要对每一项工作都认真负责，提高施工人员的技术，并且加强管理人员的管理能力。管理人员的管理水平对于建筑工程的发展来说有着至关重要的作用，需要相关企业得到重视，加强维护。

参考文献

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