装饰工程施工中的成本控制与造价管理

侯亚东

摘要：随着社会发展的速度逐步加快，建筑装饰工程项目的数量在不断上涨，装饰工艺方案使用也更加复杂。在此过程中装饰工程造价问题在不断突出，工程成本和总体造价不受管控的飞速增加。为了解决这个问题，在实际工程施工过程中应对工程成本和造价进行管控，进而提升装饰工程建设的实用性和经济性。基于此，本文对现阶段装饰工程需加强施工成本控制和造价管理的原因进行探究，并在此基础上对装饰工程中成本和造价管控的实施阶段和可用措施进行分析，旨在为日后相关人员的研究提供参考性建议。

关键词：装饰工程;成本控制;造价管理

引言：随着经济的发展，人们对生活环境的要求逐渐增加。为了提升居住环境和工作环境的舒适程度，建筑装饰工程越来越得到社会重视，装饰施工企业也应运而生，蓬勃发展。在建筑装饰企业经济活动的过程中，为了保障整体工程项目施工成果的经济利益，工程成本控制和造价管理成为施工企业工作的重中之重。如果在工程建设过程中对各个施工环节的成本和造价进行细化管控，可以提升该工作的有效性，使得工程造价管理工作能在整体建设过程中发挥自身经济指导优势，同时大幅提高装饰工程项目施工产生的实际效益，提升企业的社会评价。

一、装饰施工企业需要加强成本控制和重视造价管理的原因

随着建筑行业的规范发展，施工企业在装饰工程的整体施工过程中，需要在施工环境、施工人员及施工现场设施上进行大量的成本投入才能在工程质量、工程进度以及现场管理上满足社会各界对装饰企业的要求;如何在符合行业规范的情况下对这些投入成本进行控制，施工完成后如何按标准最大限度取得企业利润，是事关企业生存的重要的问题。装饰施工企业需要加强成本控制及造价管理的原因有以下几点：

1，因为社会科技进步，应用于建筑行业的高新技术和管理方法越来越多，更多的企业利用更优异的管理加入了本行业的竞争，取得了较好的经济成果和社会信誉。原有的施工企业必须更多的加大在施工技术和管理层面的投入，才能适应社会发展的前进方向，在工程施工管理过程中做到保證施工质量的同时取得更好的经济效益;

2，国家的城市化进程越来越快，各地的经济水平越来越接近，人力和自然资源价格纷纷上涨，建筑装饰工程中需要投入的人力成本及主要材料成本急剧加大。如果没有更好的成本管控，就会因为施工成本高昂，结果降低企业的社会竞争力，降低企业利润率，使得企业生存环境变得更加恶劣。

3，随着社会进步，人们普遍对生产生活环境的要求越来越高，投资者希望用有限的投入得到高质量建筑成果。居住型建筑要求建筑质量高、安全而美观;生产型建筑要求施工进度快、投产时间更早;装饰施工企业只有更好的进行施工成本管控才能既适应投资者对工程品质的追求，留下良好的口碑，又能取得更多的经济成果，让企业健康发展;

4，行业整体水平的提升，使得建筑业施工的相关规定和要求越来越规范，相关的监理制度和审计制度越来越健全。这些监理和审计企业水平的提高迫使装饰施工企业必须在工程施工中进行更高要求的管理，才能达到行业的普遍要求。

5，国家对建筑业的发展越来越重视，政府相关职能部门对企业的评定要求越来越规范、对各级企业的投入要求越来越具体，对工程施工中的绿色环保及消防安全等理念标准纷纷提高;装饰企业必然要加大这些方面的成本投入才能在行业中立足。

所以企业如果不能适应上述社会要求的变化，加强成本及造价控制，在完成高质量工程施工的基础上取得较好的经营利润，企业的生存将越来越艰难，最终必被行业所淘汰。

二、装饰工程施工中成本控制及造价管理的相互关系

在建筑装饰工程施工过程中，成本的控制和造价的管理是企业经济活动水平的两个表现方面，两者是相辅相成缺一不可的。高质量的成本投入控制是企业获得高经济利益的基础，是工程造价管理水平的重要检验标准;而高水平的造价管理对工程成本投入控制提供指导，是将成本最终化为经济收益的具体表现手段;

工程造价管理对工程成本控制的影响主要表现在以下方面：

1，对人力资源成本投入和工艺水平的评估：行业计价定额提供了本行业人力及工艺的施工平均水平;依照行业计价定额，可以提前根据需要完成的某部分工程的预算造价，进行可用的施工工艺方法比对，在保证合理的施工工期条件下，选用合理规模的施工队伍，投入较少的人力资源按时完成施工。

2，对工程材料成本水平的影响：在对工程造价的系统管理中，以企业建立材料资源成本库信息作为材料成本的确定依据，比对各时间各地方同类工程所用材料的等级与价格，根据工程施工的质量要求，采购适用的工程材料;同时依据造价人员完成的造价文件中材料的损耗水平，控制施工中的材料供应，可以减少工程材料的浪费;

3，对工程现场施工管理水平及施工现场措施的指导：以提前完成的工程预算造价文件中管理费用与措施费用为依据，可以让项目管理部门在符合行业规范要求的情况下，根据项目经济水平，确定工程需要投入的管理人员水平与数量、确定保证工程施工质量的辅助措施投入以及需要采取的工程现场消防及安保措施方案。

合理的成本投入与造价管理可以在装饰工程施工中体现企业的施工管理水平，帮助企业取得较高的社会评价和社会信誉，并且最终在高要求的工程中体现企业价值。

三、成本控制和造价管理过程的各阶段管控要素及目标

（一）投标阶段需掌握工程成本提升投标的有效性，增加中标几率

首先在进行投标过程中，投标方需要对预审相关资料进行积累和研究，为参加资格预审做充足准备以此获得招标文件，并且在此过程中需要组建专业性高处理招标事宜水平强、经验丰富的投标队伍[1]。其次，在进行投标之前，需要对投标须知、合同条款、技术规范以及工程量等内容进行分析和研究，进而保证其能够对招标文件中的关键性内容和招标方的想法意图全面理解;此外，需要对施工现场的自然条件和整体环境进行考察与勘探，保障自身对装修工程施工方案设计的有效性;再次，投标方还需要对生产商，生产销售商和咨询公司等进行直接对接，从而保证施工过程中的材料，机械和价格询问等具有合理性;最为重要的是必须根据招标文件中的招标图纸及说明等进行工程量清单的计算复核，及时了解其中的需要注意事项和施工中的重要技术难点等，在保障施工的质量的同时消化投入成本的必要性及顺序性，减少整体成本的投入;而对于工程量清单中存在的漏算和失误，可以提前掌握并预先采取投标对策，以提升中标后获得利润幅度。最后投标方还需要满足项目管理规划，依照国家级或者是省级行业建设主管部门颁发的计量办法进行工程量清单计价规范，全面掌握招标需要关注的内容，为后续合同谈判和工程施工预结算提供科学的工程造价信息依据。

（二）合同签订阶段需提升合同的全面性，减少合同风险

一般情况下，装饰工程项目开展之前相关的企业或是单位需要对合同中的相应内容和条款进行研究与分析，以此避免合同中出现矛盾或是理解分歧的情况[2]。装饰工程的施工合同主要有三种类型：

1，若是工程整体工程量不大，工程造价能够被精确计算的工程，主要采用总价合同的方式。此类合同在最后结算时，只需汇总合同总价和工程变更签证费用，计算方法简单、各方分歧较少。

2，对于工程体量较大但施工内容类型不复杂，施工工艺较普通常见，或设计条件不明朗的情况下，一般会采用单价合同。此类合同在结算时，需要根据竣工图进行整体工程工程量的重新计算，然后按照原有合同内的预定单价形成相应的结算价格。

3，对于建设项目成本过高，整体建设过程中，不可预测因素较多，施工风险大的工程项目，在一般情况下会运用成本加酬金的合同，计算整体结算价格。

在装饰工程项目实施中，装饰工程的承包商为提升对中标工程的施工成本、施工质量及施工造价的管控，本身具有负责合同理解的权利和义务，因此工程承包商在进行合同签订之前，对合同条款内容需要以一般性原则为基础，对合同中存在的表述不明确款项和标准，或前后矛盾的条款需要进行及时商讨及标记，以供与工程发包商进行沟通和交流。在二者就合同内容进行细致沟通过程中，发包商需要为承包商的疑问进行解释，而承包商需要对解释的内容进行记录，以便日后合同中的内容再出现争议时，双方可以有互相协调的依据。与此同时，若是承包商提出疑问，但是发包商并没有对其进行解释，则承包商可以从对自身有利的方面进行理解和解释以降低工程成本的投入。

在装饰工程合同签订阶段，对施工成本、施工工艺和施工造价清单及时作出设计和规划，能够有效避免施工中出现不可控的成本提升，并且可以在施工过程中及时提出变更和有效索赔，最终提升工程的整体利润率。

（三）施工阶段需提升人力资源及材料资源的安全性，加强资源成本管理

首先，在裝饰工程项目实施中应提升人员及材料的管理力度。

人力资源方面，平时与各种劳务公司加强联系了解，在已往各种工程实施中对劳务队伍进行及时评级及记录，在工程实施中建立质量及进度奖惩评价机制，以一定经济成本投入吸引高质量施工队伍加入建设团队，减少工程施工中质量返工及工期损失的可能性，提高施工成果评价。

材料资源管理方面，在材料采购之前，需要进行市场调查，并且研究材料的各组成部分，对其整体合格性进行认证，从而提升材料运用的准确性，保证材料规划的有效性，使整体材料采购制度得以强化。同时，需要对材料进场进行验收，并对其整体信息进行全面管理，以此强化材料进场验收制度。另一方面，需要对材料价格管理。在进行装饰工程规划过程中，需要对成本进行合理的运算，并掌握材料的市场价格动态，以此保障整体材料运用过程中能够降低成本，提升装饰材料运用的健康性，合理性和环保性。此外，在材料管理过程中，需要对运输的方式给予高度关注，从而减少材料运输过程中出现损失的情况，并在保管时制定材料的针对性管理方案，与此同时还需要对材料的运用方式和情况进行记录，提升材料合理运用效果。

（四）施工进行各阶段要提升预结算的科学性，争取较大利润率

由于装饰工程造价会受到外界环境的干扰和影响，因此在进行该工程预结算编制过程中，需要提升管理和控制力度，使其成本能够被控制在合理范围之内，降低成本投入[3]。项目部在施工过程中应投入有经验的专业预算人员和施工管理人员，参照行业定额、行业平均施工水平和省市建设工程相关文件对工程施工中的风险及技术投入进行预估，提升预算编制的科学性，保障编制完成的预算数据能够在整体工程中发挥自身的优势，细化装饰工程项目部在人力及材料设备投入上的经济管理，为整体项目工程运行提供全面服务。

（五）提升成本控制和造价管理效果的有效措施

提升装饰企业成本和造价管控效果的措施需要在企业层面和项目管理部层面同时实施，包括：

1，装饰施工企业管理者需要加强对造价管理方面知识的理解，需要认识到工程造价管理并不仅仅是工程完工后获得工程利润的工具，还是工程开工前施工经济方案确定的指导文件以及工程实施过程中企业进行成本控制的依据;需要在企业的日常经营活动中，建立成本控制和造价控制相结合管理理念，建立成本与造价管理方面的保障制度与规范体系，才能提升企业经济管理水平。

2，企业应加强工程造价方面人员储备，建立造价人员培养制度，组织造价人员参与工程现场管理，加强造价人员专业技能，并建立长期的职业继续教育制度。预结算编制人员需要坚定自身工作的责任，在工作过程中要保持客观理智，保障计算的科学性和有效性，提升整体工程预结算编制的效率。

3，企业的各层级部门需要建立与造价部门及项目现场管理部门的沟通体系，加强部门联系;还要在日常经营活动中深入考虑企业经营成本，加强与造价部门的经济和技术交底，同时吸取造价管理部门的建议，进行有效的成本和利润管控。

4，工程项目经理应积极进行工程造价知识的学习，要有一定的工程造价方面的知识储备，要建立对工程造价资料文件的重要性和时效性的正确认识，要对行业定额和省市建设工程造价管理相关文件进行理解和运用，提升整体施工的规范性[4]。项目经理在工程完工后应组织相关人员进行成本和造价管控方面成果的回溯和总结。

结束语

总而言之，由于装饰工程项目工作系统成果构成较为复杂，因此需要对施工成本和工程造价进行全面控制管理，进而保证工程整体造价各个细节得以控制，提升装修工程的实际效益。此外，由于我国当前装饰工程中的预结算，成本控制和管理编制存在一定的弊端，因此在开展装饰工程过程中，应对整体问题进行考量，并在各个环节进行细化，以此排查过程中存在的问题和弊端运用合理的方法进行弥补和完善，提升整体工程的监督管控效果，致使工程的预结算水平得以有效提升，为装饰工程建设行业的发展做助推力。

参考文献

[1]刘弟红.探讨电力工程预结算对工程项目经济效益的影响[J].低碳世界，2019，9（10）：250-251..

[2]凌云.谈建筑工程施工中总造价预决算的控制与管理[J].中国石油和化工标准与质量，2021，41（18）：37-38.

[3]高涵，谭建波.浅谈施工企业对工程造价的管理和控制[J].水利水电技术（中英文），2021，52（S2）：66-69.

[4]李芳，胡艳.造价预结算在建筑工程中的审核方式及应用实践[J].建材发展导向，2021，19（20）：160-161.