浅谈建筑设计质量的优化管理

王丽敏

摘要：由于国家经济技术水平的日益提升，中国的施工事业得到较大程度的发展，尤其是改革开放以后，由于中国建筑施工的进一步发展壮大。很大的促进了中国基础建筑事业的提高。建筑的品质的好坏，对建筑品质的优劣也有着根本性的影响，这就需要进行对建筑品质的优化管理。在本文时对建筑品质的优化管理也展开了论述。

关键词：建筑设计;质量;优化管理

由于国家经济技术水平的日益提升，中国的基础建设事业也得到了较大程度的发展，尤其是改革开放以后，由于中国建筑施工的进一步发展，极大的促进了中国基础建筑事业的提高。建筑的品质的好坏，对建筑品质的优劣也有着根本性的影响，这就需要进行对建筑品质的优化管理。因此本文就对建筑品质的优化管理工作展开了研究。

一、建筑设计优化管理的理念

对建筑企业来而言，其品质的好坏对最后建筑物的品質有着很直接的影响，对最后的建筑商品的市场销量状况也会产生很大的影响，因为唯有质量好的建筑商品才可以取得良好的市场销售。随着中国人民生活水平的日益提高，人们对建筑物的设计的需求也逐渐产生了多样化的要求，这就需要人们在建筑设计的过程当中进行对质量的优化管理，以便于设计出具备较高品质的建筑设计作品。而建筑设计也对最终的建筑物产品德质量及其市场竞争力有着直接的影响。

对整体建筑设计的质量进行优化管理工作，就应该把质量优化管理工作贯彻于整体建筑设计管理工作的始终。加强对建筑设计工作中的流程管理，可以彻底改变以往事后管理中对于存在的问题往往已经无法改善的局面，也可以更及时合理的改善了建筑设计流程中出现的问题与缺陷，从而降低了设计人员由于设计过程不合格而所产生的成本。通过加强在建筑设计流程中的优化管理，对各个产品设计环节实施优化管理，以便于设计出优秀的产品设计。

二、健全建筑设计质量优化管理的基础

2.1建立法人挂帅的组织机构

设立完善的建筑设计监察和机构，设置专职的监察工作人员，由相应的领导班子直接分管监察和工作。对各种工程设计项目必须设置专业的监理技术人员，聘用有关领域的专家学者，以此保证监理工作的专业性和严肃性。由有关的领导直接对监理工作领导，使监理工作人员的责任得到明确，有力于监理工作实施的有效性。

2.2健全可操作的规章制度

由于设置了专业的建筑设计机构，因此为了确保机构的正常工作，就必须建立并健全了一定的规章制度，以便于确保对相应的监督与管理有章可循，并避免在管理中发生的随意性。规章制度要建立在对现实状况进一步思考的基础上，以便使得相应的规章制度具备操作性，但不能脱离实际。其次，还要保证相应的管理制度具有完整的衡量指标体系，以便于对设计工作质量可以进行客观的评估。同时，为保证相应的管理制度可以合理的产生效益，还需要建立健全一定的考评指标体系和奖惩制度，对违反管理制度的行为都要加以严厉的处罚。

三、建筑设计质量优化管理的运作

对建筑设计而言，优质的建筑设计作品不但要符合相应的国际设计标准和国家技术规范，更关键的是要在此基础上进行优化设计，从而创作出最优质的建筑产品，具体来说要达到如下几方面：

3.1建立健全高素质的设计人员队伍

确保了相关的设计人员必须具有较高的学术素质，并且还必须具有良好的职业道德和高度的社会责任心。针对每位员工的实际状况安排到了合适的工作岗位上，对人力进行了优化分配。

3.2确定每一个项目的优化管理

所谓的管理关键点，即在项目管理中起重要决策功能的要点。设计项目的优化统筹安排，设计项目的不同专业和专业领域之间的各种程序的交叉工作，一定要加以周密地进行。只有如此才能使不同的学科和专业在内部紧密联系，避免了误差，从而大幅度地减少了设计时间，大大提高了效率。

3.3随时制订与研究项目的创新计划

凡是在设计项目执行过程发现的新情况新问题时，均需要加以分析研讨。只有持续地向着较高的目标前行，优秀产品才会持续产生。

3.4建筑设计方案的优化管理

建筑方案对建筑设计项目来说非常关键，因为建筑方案的制定并不仅仅是用来选出最好的方案，优化地选取建筑方案也不是目的，更关键的是在建筑方案设计运行中实现优化管理。在建筑方案选定后，按专业部分加以优化、细分、量化后执行。建筑设计方案优化与管理系统，旨在于打陈旧的、固化而不变的设计教条，并采用了积极地动态管理方式。建筑品质的优化管理，首先就是建筑品质的优化，之后才是项目管理。建筑品质的优化关键在于建筑思维目标的确定，以及建筑思维的优化。

四、建筑设计运行系统与过程的优化控制

在建筑运营过程中，企业必须对整个建筑流程加以优化控制，从而取得最佳方案、选择最短路线集合现代科技成果为一体、并运用现代化工具去实现目的，而不是必要地非得从零开始往上爬。这里科技、信息、情报都是非常重要的，仅提供了设计质量合格的必要条件，而只是依据设计规范、技术条文的被动控制，显然和中国现代化飞速发展的大趋势是极不相称的。

结束语：

综上所述，工程设计的优化管理，关键在于整体优化，其实质就是部分的优化以及与总体优化的结合，也就是时时向高的设计目标努力，以便于充分调动每一位设计工作人员的主观能动性，不断的、积极地开拓进取。当然设计目标要在工作中持续地提升和完成，所花的功夫越大，成果也就越多。而优化设计管理也意味着在工作中学习、在探索中发现，当然学习也并非生吞活剥，而是要有所创造，才有成果。

参考文献

[1]赵延威.试谈建筑设计质量的优化管理[J].现代经济信息，2014（06）：66.

[2]孔彩萍.建筑设计质量优化管理分析[J].中国新技术新产品，2014（03）：51.DOI：10.13612/j.cnki.cntp.2014.03.040.

[3]宋洋，黄辉.建筑设计质量的优化管理[J].品牌与标准化，2011（08）：10.