建筑工程管理现状分析与控制策略研究

师利强

摘要：从目前我国建筑工程管理的发展来看，我国多数建筑工程企业更加注重的是工程的进度和质量，对建筑工程管理依然存在许多的不足之处，同时这些因素的存在也限制了我国建筑企业的良好发展。而且就目前情况而言，我国中小建筑企业的发展受到了很大的限制，建筑企业多而且更新快，大的企业从行业角度来讲也不会无条件帮助这些企业，因此建筑企业的良性发展必须从根本上查找原因，树立长远和可持续的发展目标。

关键词：建筑工程;管理;现状;控制

引言

在建筑工程在管理过程中，管理人员需要将各类理论作为具体施工实践的现实基础，并且积极与现场的各项综合情况进行有机结合，及时控制施工过程中存在的不良因素，对各类管理方案进行有效调整，从而发挥管理工作在建筑工程的综合性作用。此外，在开展具体的建筑工程管理过程中，管理人员需要有效落实成本、人力资源、安全等细节，从根本上提升企业在发展中的综合竞争力，使企业在获得更为可观的经济效益的同时，构建更为良好的创新型企业形象，使企业在竞争激烈的社会中提升可持续发展的能力。

1房屋建筑工程质量管理的概述

质量管理作为房屋建筑工程项目建设中的一项重要内容，具有一定的随机应变性和多变性特点。房屋建筑工程项目建设中受到的影响因素比较多，在这些因素的影响下很容易造成施工过程发生变化，为工程质量管理带来一定难度。实际上，衡量建筑工程质量是否合格的标准不是唯一的，受各种因素影响需要不断变化衡量标准。在对房屋建筑工程进行检查工作的开展时，既可以采用职工自行检查这一方式，也可以安排专门人员来进行检查。在对工程质量进行检查的这一过程中，需要不断积累和总结经验，并详细记录好相关数据信息，然后提前预测工程项目中所可能出现的施工质量问题，制定好相应的预防和解决措施。在这一过程中要求质量检查人员要有较高的专业水准、认真的工作态度和丰富的经验，只有这样才能及时发现质量问题并有效解决。

2建筑工程管理现状分析

2.1缺乏完善的管理机制

房屋建筑工程项目建设的规模和工程量往往都相对较大，而且所需要花费的施工工期也较长，再加上施工过程中所涉及的环节内容较多，决定了房屋建筑工程施工管理难度较大。在这种情况下，工程施工单位要想顺利完成项目建设，获得理想的建设目标效果，就需要根据管理性质和内容等多个方面来对施工管理进行分类，然后明确好每一个类型施工管理的重难点，并有针对性地制定合理有效的管理措施，以提高整个工程施工管理的质量和水平。然而，当前房屋建筑企业在施工管理制度方面普遍不够完善，而且对于管理人员的配置也存在不均匀问题，导致在施工现场管理的过程中很难发现质量问题，对于有些难度较大的问题，无法做出及时应对和解决。在当今建筑行业飞速发展的背景下，过去的工程管理模式在现阶段已经无法满足房屋建筑工程建设的实际需要，这就要求房屋建筑工程單位必须要对传统管理模式进行改进和优化。但目前一些房屋建筑企业只注重自身经济效益的最大化，严重忽略了管理制度的更新和完善。有些企业虽然提高了对管理制度完善的重视，但通常都是对成功企业的管理制度的照搬，并没有联系企业自身的实际情况完善管理制度，同样也无法发挥出管理制度的作用价值。

2.2成本管控意识有待提升

在当前的建筑构建过程中，施工企业如果想要取得长足进步，就需要将建筑工程质量作为企业发展的根本优化内容。同时，施工企业需要增加成本的管控力度，并且在发展过程中将管理工作与成本控制工作相结合。这样的话，企业才有望大幅提升其核心竞争力和自身所需的综合实力。目前，在我国建筑行业的发展过程中，部分企业无法更加全面地认识成本控制工作，部分企业具有的成本控制意识相对薄弱，导致成本控制工作无法及时开展，企业在发展中具有的经济效益无法得到持续提升。此外，在开展各项施工过程中，其施工人员对施工现场无法进行综合管理，加之材料管理人员和相应的具体施工管理人员具有的成本控制意识相对薄弱，导致施工材料存在严重的浪费现象;而施工过程中存在的诸多管理漏洞，使得施工现场极易产生设备闲置及能源浪费等问题。而相关问题将使建筑施工的综合成本大幅度增加，导致企业的经济效益受到较为严重的负面影响。

2.3管理专业人才有待增加

现阶段，我国建筑工程企业所需的人才培育及管理机制仍然无法与企业和行业的发展速度相匹配，行业内缺乏高素质、高学历的优质管理人才。现有管理人才所具有的综合管理能力及管理水平相对有限，使得企业在发展过程中存在极为严重的人才缺口。部分企业在发展过程中具备家族式企业的管理特征，其管理人员往往缺乏专业的管理知识和管理经验。如果这类人员处于重要的管理岗位中，那么管理效能将无法得到有效发挥，从而对企业造成负面影响。

3提高建筑工程管理的有效策略

3.1建立并进一步完善好施工管理体系

完善的施工管理体系需要将质量监督管理工作贯彻落实到整个房屋建筑工程施工过程当中。（1）明确好施工现场的各负责人，将具体权利和职责有效落实到个人身上，防止当问题发生后出现权责不清，引发一些不必要纠纷。（2）建立好完善的图纸会审和设计变更技术核定制度，不仅要对施工图纸进行严格审查，同时还要做好技术标准的检验评估，在对图纸进行会审的这一过程中，如果发现有着问题的存在，则必须要及时做好变更处理，而且还需要邀请有关单位共同参与到变更内容的分析和探究当中，保证其技术和质量等各方面参数都能够与工程施工要求相符合。（3）房屋建筑企业还需要做好各部门及各单位之间的有效沟通交流，制订科学合理的施工方案设计。在实际施工开展的过程中如果出现问题，施工部门需要及时与设计部门取得联系，通过有效的沟通交流和商讨，最终制订出有效的解决方案，为工程施工的顺利开展提供重要保障。

3.2强化工程成本管控

工程质量必须得到保证，但是，对于施工成本来讲，也必须控制在合理的范围内，因为在整个工程预算中，不仅包含了工程成本，还包括人力成本、机械成本以及潜在的安全成本等，这些都需要合理的管控。因此，必须制定严格的施工计划和施工进度表，确保落实到每一个施工阶段，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。建筑项目进度管理的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

3.3做好对施工队伍的培训

任何一项工作的开展和顺利完成，都离不开人才的支持，房屋建筑工程项目建设同样也不例外。施工人员和管理人员作为房屋建筑工程项目建设中的主体，其自身专业性的高低能够直接决定整个建筑施工的质量和效果。因此，建筑企业必须要定期做好对施工人员的培训，在这一过程中不仅要注重专业知识和专业技能的培训，还要不断强化施工人员的安全意识。除此之外，建筑企业还需要积极引进高专业化施工管理人才，以提高施工管理队伍的整体专业水平，这对于房屋建筑的施工质量和安全性都能够起到很好的保障。

结束语

综上所述，在建筑工程的开展过程中，其管理工作具有高度的复杂性，并且涉及诸多角度的管理内容，因此管理人员需要不断提升自身的管理能力。同时，企业在发展中需要构建更加优质的管理体系与管理制度，对技术进行综合性的优化管理，以多角度、多手段来全面提升企业的工程管理能力。

参考文献

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