建筑施工技术管理特点及信息技术应用分析(1)

郑龙祥

摘要：随着建筑业飞速发展，工程技术管理水平也不断提高，信息技术在其中的应用为现场施工管理提供了有利的依据。鉴于此下面文章对建筑施工技术管理特点及信息技术应用展开探讨。

关键字：建筑施工;施工技术;管理特点;信息技术

引言

在现代化建筑工程技术管理中，确实由于各种主客观因素存有诸多不可避免的实际问题，这些问题不仅蒙蔽了建筑企业管理者的视线，同样也直接影响了建筑工程主体的质量与安全性。所以从这个角度来说，建筑工程行业一定要明确建筑工程技术管理中存在问题的主要原因，有针对性地提出解决处理问题的应对措施，尽可能地做到对症下药，这些对建筑工程技术管理的质量与效率来说，有着至关重要的决定性作用。

1施工技术管理的重要性

建筑工程的建设过程涉及设计、测量、施工、运营、管理等各项内容。施工是整个工程最核心的环节，而施工技术是一系列的工作与技术，包括施工前、施工中和施工后。在施工过程中，仅具有先进的施工技术不足以保证建筑工程的施工质量，相关技术人员也是保障施工质量的关键。这就要求企业管理者在管理过程中了解施工技术要求，并掌握相应的管理知识，从而有效提升施工技术管理水平，推动整个工程建设和企业的更好发展。施工技术管理贯穿于整个项目的全过程，从立项施工到验收的各个环节都直接影响着整个工程的建设效果，一旦施工質量或技术管理出现问题，就会对整个工程的建设情况产生不利影响。在当前建筑种类不断丰富的情况下，施工企业必须严格要求施工技术，只有优秀的管理，才能帮助企业降低成本、提高质量。另外，在我国现代化水平不断提升的背景下，建筑行业的重要性越来越突显，已成为我国国民经济的重要支柱，但整个行业却面临着越来越激烈的竞争。因此建筑企业必须应对市场的挑战，从管理水平入手，采取管理措施解决存在的问题。施工企业必须制定合适的施工技术管理目标，逐步完善施工管理制度，从而引导企业的健康发展。

2信息技术背景下建筑工程技术管理特点

建筑施工信息化技术管理主要是指，基于降本增效的核心目标，在建筑工程施工的技术化管理中应用信息技术，构建信息化管理平台，推动工程施工实现精细化管理的过程。在建筑工程施工技术管理中应用信息技术，关键流程包括技术信息资源的采集、整理、分类储存、标准制定、人员管理、人员培训、技术考核等，即将传统的线下管理转变为线上管理，再结合信息化沟通渠道，提高施工技术信息交互沟通效率，促进多单位、多部门及多个施工环节的有效协作。在现代建筑工程规模逐步扩大、机械化程度越来越高，以及各类技术应用水平全面提升的情况下，施工过程的技术管理扮演着尤为关键的角色。面对复杂的工程施工技术体系，传统单纯依靠人力进行管理的方式不再适用。而信息化技术的应用，有助于根据建筑工程施工建设的实际情况，对各类技术信息进行汇总、整理、储存，再结合信息化管理平台，对其涉及的标准、方法及资源进行精细化管理。这不仅有助于促进建筑工程施工技术资源的优化配置，还有助于对工程组织计划、现场管理产生积极影响。因此，信息技术在建筑工程施工技术管理中的应用是大势所趋。

3建筑施工技术管理下信息技术的应用

3.1积极推广BIM技术以及相关规范

基于当前的社会发展角度，我国要想改善BIM技术在工程项目当中的管理模式，就要针对BIM技术的特点制定相关的标准，促使其进行规范应用。政府管理部门要基于BIM技术的内容以及特点，制定符合我国BIM技术操作的相关法律法规，促使此技术可以发挥更大的作用，推动我国BIM技术得到有序发展。在制定相关的管理标准之后，施工单位才能严格地进行使用，并且保证BIM技术可以进行信息交流，从根本上保证建筑工程项目的顺利开展。国家通过统一相关的操作内容，可以推动不同性质系统的企业可以进行交流，实现信息共享，对于BIM技术来讲，这样的措施可以保证相关技术的有效性以及准确性。当BIM技术在建筑工程项目管理当中符合国家的相关要求，才能最大限度发挥其作用，为工程项目的后续管理奠定基础。

3.2施工阶段的应用

在施工过程中发现设计偏差时，需要出具施工技术更改通知单进行单独修正，不便于在施工原图上进行修订。建设方利用BIM技术构建的三维模型可以在施工过程中根据工序进展顺序和完成程度进行补充和完善，始终确保BIM模型对未完成工作具有指导性、对已完成工作具有数字复现性。参建各方可以根据模型进行施工进度与计划的对比，进行施工成本核算，提前辨析质量控制风险点，制定应急预案。例如在进行某项目建设环节，基于BIM技术建立的三维模型可以直观显示承力柱在停车库中的分布情况，根据承力柱的布局划分停车区域，在无法规划停车位的区域设置自行车位、垃圾桶或者消防栓，实现对空间的高效利用。商场项目地下停车库属于地下项目，容易受到降雨影响，需要建设强大的排水系统，可以利用BIM模型对排水管道进行布局，在三维模型中直观显示管道之间的连接关系，在线模拟雨水经过时对管道连接部位的冲击作用，尽早调整防水措施，减少使用过程中的渗漏隐患。

3.3健全信息化管理体系

建筑企业应对现行工程管理制度体系进行完善，为工程管理信息化项目的推进实施奠定坚实基础。一方面，考虑到信息管理模式与传统粗放型管理模式的内容方式发生明显变化，需要重新梳理部门间的关系，建立管理责任制度，界定各部门岗位的职责范围及工作内容，将责任落实到个人，如果在工程建设期间出现管理纰漏时，直接追究相关人员责任，同时，提高技术人员岗位占比，由技术人员专职开展信息管理平台运维、升级改造等方面工作，提供技术支持。另一方面，调整建筑工程管理流程，简化现场信息收集、分类整理等可由系统自动完成的管理任务，明确标注调整厚度流程步骤、方法手段与注意事项。

3.4在造价管理中应用信息技术

在造价管理中应用信息技术可以对招投标、设计、施工、结算环节进行去人，且能够在此基础上对人力、物力在不同阶段的应用进行明确，避免因不可确定因素而影响整体效果。以信息技术优化造价管理体系能够分阶段执行，使静态造价管理向动态造价管理转变，借助信息技术明确当前工程建设的各类动态内容，明确工作内容和实施准则，灵活使用建筑技术和统计知识，在日常管理和造价管理过程中，有效地处理各种事务和紧急情况。工程造价人员需要应用信息技术加强动态和成本控制，了解施工进度和现场施工条件，从而合理降低投入成本，避免出现材料信息错误的问题，如上述工程利用BIM技术将项目的资金应用和材料采购等各个计划加以明确，在项目建设后将每一笔资金进行整理分析，最终确定了土建、装饰、节能、水电、人防、消防、通风工程的预算，从而避免投资超出规定范围。同时上述工程结合现部门管理的目标、管理机制等，利用BIM每隔3调查一次材料市场，为造价人员提供时时的材料价格，并在此基础上对材料价格、定额套用以及一些取费标准加以控制，最后结合一些优选方案完成资料归档，防止工程建设出现资金风险问题。

结语

综上所述，为全面提高工程综合效益与管理水平，跟上现代建筑工程的发展步伐，建筑企业必须认识到工程信息管理模式的重要价值，充分发挥信息技术优势，提高建筑工程技术应用水平，建设信息化管理平台，为工程建设顺利发展提供依据。

参考文献

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