建筑结构设计管理中存在的问题及解决对策

周平

摘要：建筑设计应根据相关设计原则，综合分析设计中容易出现的问题，通过有效的设计管理措施进行建筑结构设计。在设计过程中要保证设计方案严谨科学、综合安排原材料、科学设计地下室外墙及严谨进行建筑选址等，以促进建筑领域的可持续发展。

关键词：建筑;结构设计;管理

中图分类号：TU318 文献标识码：A

引言

建筑结构设计是整个工程建设的重要依据和基础，将直接影响工程建设的质量。同时，施工管理是保证工程建设高水平发展的重要手段，通过有效管理，实现对各环节施工的切实管控，保证整体施工项目高质量实施。为达到预期建筑工程施工效果，对工程结构设计以及施工管理方式方法展开研究显得极为重要。

1、建筑结构设计管理的重要性

建筑结构的设计和管理可以融合多种理念，进一步提高人们的生活质量，突出建筑的经济和社会价值。因此，在实际建设中，需要根据项目的需要，采取不同的管理措施，确保建设能够满足消费者的需求。同时，建筑结构设计管理能够实现建设发展创新，有利于促进建筑设计企业转型发展，以适应市场发展与变化需求，在强化经营结构与资源的优化整合和有效利用基础上，提升建筑行业的市场竞争力，给建筑的开发单位带来更多的经济利益，满足建筑结构设计的需求，推动长期良好发展与建筑行业进步。

2、建筑结构设计管理中存在的问题

2.1 建筑选型不科学

在建筑结构设计中，建筑选型设计不科学的情况屡见不鲜。建筑选项是建筑设计的关键，如果建筑选型不合理，整个建筑结构很难达到设计要求。建筑选项不科学，主要是在建筑设计方面过度追求建筑外观等因素，忽视建筑结构的性能因素，导致建筑造型不符合建筑力学指标，使结构设计陷入困境。建筑选型过于怪异，如建筑造型过度偏离重心位置，在实际建筑结构中就需要调整建筑重心以满足设计要求。建筑设计人员往往忽视造型与结构的关系，在强调美观或风格独特性时，建筑选型脱离了结构设计原则，导致沉降、塌陷、倾倒等结构性问题，严重影响建筑的安全性能。

2.2施工管理机制有待进一步调整

目前，我国相关法律法规在不断完善，但从整体情况来看，法律法规仍需持续完善，质量管理体系有待进一步加强。在经济发展的影响下，建筑行业获得了更多的发展机会，需要制定配套的施工管理手段，来满足建筑行业的各项需要。而管理机制的不完善，必然会对管理工作产生束缚，无法利用机制来对管理工作开展形成指导，导致工作开展受到阻碍，无法达到预期目标。

2.3建筑设计管理忽视业主的居住体验

现阶段由于房地产市场情况的调整，建筑回归其居住本质。房地产建筑产品设计需得靠产品力的提升以及尊重业主的居住、适用体验才能赢得市场。建筑设计管理需得紧紧把握业主和客户的居住及生活体验，设计细节需以客户为中心，以客户需求为导向。

3、建筑结构设计管理中问题解决的对策

3.1建立健全管理制度

在建筑设计的管理中，为了确保项目能够按照预期的方向进行，相关部门需要清楚地了解实际情况，并在完善的管理体系下跟进工作。通过完善的管理体系，确保所有工作都按照既定的流程进行，并规范员工的行为。要全面分析制度内容，优化管理职责，部门人员要了解现代建设项目的管理方法，用人性化的方法引导设计人员形成正确的设计理念。通过媒介宣传、开展培训活动，使设计人员意识到建筑结构设计的关联性，认识到自己肩负的重要使命，严格按照结构设计原则、工程环境参数、建设要求以及以客户需求为导向进行设计。通过管理要求的规范，使工作顺利进行，确保建筑结构设计具有较高质量。建筑结构设计期间，要掌握工作的进行方式，认识到建筑质量与安全性的关联，研究设计规范，整理工程建筑设计文件，通过科学的控制，提高建筑结构设计工作的整体质量和效率，解决各种问题。设计管理人员要了解以往建筑结构设计中存在的管理问题，根据工作需要编制管理方案，确保各项工作能够按既定要求推进。建筑结构设计管理制度完善阶段，应提高自身工作的合理性，确保现代设计管理能够满足工作要求，设计人员要掌握工作原理，确保其设计工作具有较高的可靠性，能够达到规定要求。

3.2做好施工人员培训

建设一支专业化的管理队伍是保证施工管理效率的重要手段。首先，在项目施工前，应对施工人员进行岗前培训，帮助他们掌握必要的安全知识和施工操作技能。通过建立奖惩机制，施工人员更加注重工作的规范化，帮助施工人员培养良好的责任感，确保他们能更好地做好本职工作;其次，需定期对施工人员的操作情况进行检查与考核，通过实施淘汰机制，增强施工人员的危机意识，保证其能够更好地投入到培训与学习之中，能够更加规范地展开各项施工操作;再次，需要帮助施工人员掌握施工流程以及施工顺序，确保其能够在此基础上明确各项操作技巧以及操作规范，在出现问题时，第一时间做出妥善处理，并及时上报各项安全隐患，通过有效管理，保证施工质量;最后，需要对安全管控工作予以高度重视，不仅在施工前展开安全教育培训，同时还要严格要求施工人员在施工现场必须穿戴安全设备，高空作业人员需要做好相应安全保护，在容易出现漏电以及火灾等区域设置警示标志，定期对机械设备以及脚手架进行检查与维修养护，以便保证整体施工现场的安全性。

3.3设计进度的管理

设计进度管理是建筑结构设计管理的重要组成部分。作为项目控制的主要过程，不仅能有效控制施工进度，还能进一步提高项目的施工质量。在进度设计管理中，工作人员需要确定工程数量和设计变更，按照当前的施工进度做出调控。在上述工程实际施工中，进度设计要求管理人员协调好各方的关系，在开展施工进度控制的过程中，结合计划安排和实际工程情况得出进度偏差信息，并在此基础上分析进度偏差的原因，为后续工程进度控制创造有利条件[1]。

3.4提高组织水平与管理技术水平

面对激烈的市场竞争，建筑工程企业只有不断加强技术水平和管理水平，才能保证工程项目的质量和安全，不断提高企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中获得更多的经济效益。在建筑工程技术和设备方面，企业必须引进先进的建筑机械设备，图纸设计方案，设计补充说明，以及相关的规则、标准、技术要求。企业还需要收集在实际经营中相对薄弱的环节的信息，将这些信息不断优化、改善，以此来提升建筑工程企业的技术管理水平，将企业一步步转向科学研发方向，利用先进的技术来激励管理水平的提升。这里需要特别注意的是，关于工程结构方面的测试，主要包括施工的新型材料，全新的施工工艺技术，技术研究成果的检验、开发工作，这些环节都需要有更加严格的建筑工程技术管理体系制度、技术责任制。与施工和施工技术相关的各类工程建筑技术信息一定要是全面、系统、完整的，并且是不可以被忽视的。只有这样，才能够最大程度保证建筑工程技术管理资料的完整性，保证建筑工程企业技术工作的全方位展开[2]。

结束语

在现代建筑结构设计管理中，需要跟上时代的发展，需要通过设计项目管理来协调设计中的工程项目，缩短施工时间，从而提高整体效率。同时必须要结合当下社会的现代化技术标准，保证施工的进度和质量，不断提高项目工程的经济效益，为后续建设提供推动力[3]。

参考文献

[1]林建松.建筑结构设计管理中存在的问题及解决对策[J].散装水泥，2020（06）：38-40.

[2]王栓錦，娄匡准，李金文，邵晓博，王苏亮.建筑工程技术管理措施浅析[J].居舍，2020（33）：121-123.

[3]刘伯江，李泽兰，于海滨，李纪果，赵青羽.加强建筑工程结构设计和施工管理的措施分析[J].工程建设与设计，2020（21）：198-200.DOI：10.13616/j.cnki.gcjsysj.2020.11.058.