浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展

庄丽

摘要：自从改革开放以来，我国的经济结构进行了相应的调整，城市化建设越来越迅速。现在建筑工程项目越来越多，在工程管理的过程中要积极地做好各项创新，保障工程管理的科学和有效性。在目前工程管理中，要有效地加强工程管理的各项措施，提高管理人员的专业素质，在规定的时间内完成施工任务。管理人员在工程管理的过程中，要和施工目标，施工进度，造价标准密切地结合起来，做好工程各环节的协调工作，保障建筑施工的质量。本文将主要以此为话题进行论述。

关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用;发展

引言：随着我国经济社会的不断发展，城市化发展越来越迅速，建筑项目数量越来越多，在具体管理的过程中仍然存在着一定的问题，建筑行业应该结合实际的情况，结合各项管理工作来保障建筑工程项目的核心竞争力。管理人员要学习先进的管理思想和方法，根据市场发展的需求，做好建筑工程项目管理模式的调整，开展更高效的建筑工程管理工作。有关人员需要对建筑工程项目结构进行相应的调整，推动建筑行业的全方面发展。

1存在的问题分析

1.1专业素质不高

大多数的建筑企业以追求利益为主，对于管理的重视度并不高，不能保障建筑管理的效果，部分建筑企业通过减少管理人员的数量来节约整体的成本，在招聘工程管理人员时并没有考察其专业知识，工程管理人员不仅需要做管理的工作，还需要兼职其他岗位的任务，工程管理岗位如同虚设。其次，很多工程管理人员并不具备合格证书，专业素质有待提升，建筑单位也没有统一对其进行培训，直接导致工程管理水平低下。

1.2管理模式不够科学

我国经济主要是计划经济体制，这使得我国建筑工程管理会受到当地行政指令的影响，使得管理模式不符合实际工程的需求，管理模式的科学性和合理性有待提升。首先，需要对建筑控制体系需要进一步的完善，大部分的建筑企业缺乏一个完善的控制体系，控制体系大多依靠管理者自身经验而制定的，不符合实际工程的需求。在实际管理过程中不免会出现障碍，对这些问题的判定也主要是依靠管理人员的经验，并没有进行系统化地分析和量化的处理，影响了最终工程的效果。其次，原材料采购工作不科学，大多数建筑企业仍然采用的是大批量的采购形式，没有与供货商形成一个和谐的稳定关系，这种采购方式一方面不能够很好地保障原材料的质量，另一方面原材料采购数量较多，会占用场地和资金，增加整体的成本。最后，建筑企业没有合理地把握建筑工期，大多数管理人员对整体性规划的认识不够深入，对于建筑工程计划的设置完全凭借个人的经验，有些工程计划与实际工程情况不相符，这种情况势必会影响之后的工程效果。

2创新模式的必要性分析

2.1是保障科学管理的前提

在建筑工程管理时，管理人员要秉持科学化的思想，利用现代管理科学的有关思想，做好建筑工程全过程管理工作，将理论与实际充分地结合起来，保障建筑工程的效果。现代的管理科学比较侧重理论知识的研究，对于员工内心的意见和想法重视度不够，对于建筑工程来说，有关人员要将理论知识和实际工程情况紧密的联系在一起，发挥出先进技术的重要作用，有效的保障了工程质量。建筑工程管理创新模式的提出能够有效地满足这一需求，而且也能够极大地保障建筑工程管理的作用。

2.2时代发展的重要需求

对于企业来说，要想实现长远的发展，就需要进行不断的创新，创新也是时代进一步发展的重要需求。随着我国建筑企業数量的不断增加，建筑企业要想提高自身的核心竞争力，就需要结合市场的需求，做好改变，不断的创新，保障建筑企业的发展和壮大。如果在工程管理方面不能够积极地推行创新模式的应用，会使得建筑企业在管理方面需要借鉴他人的模式，落后于别的企业，最终被市场所淘汰。建筑管理人员要结合建筑工程的实际特点，对管理体制进行有效地创新，保障工程管理的质量。

3具体的优化措施分析

3.1管理理念的创新分析

首先，管理人员需要提前地清晰管理的目标，做好成本管理，安全管理，质量管理各项目标的制定，对目标管理树立一定的意识。其次，管理人员需要不断的更新自身的理念，现在很多建筑企业比较重视经济效益，从而导致产品的质量，无法保证，影响了建筑施工活动的顺利开展。为了保障建筑企业的可持续发展，有关人员需要根据现代项目建设的实际要求，更新自身的管理理念，有效地分析各项成本要素，注重项目施工的质量，从而实现企业核心竞争力的提升。

3.2做好管理体制的创新工作

管理体制的设置可以更好地帮助建筑企业根据自身发展的情况做出管理方向的调整，建筑企业要建立一个系统化，完善化的管理体制，实现管理的科学性。管理部门要充分地明晰管理体制建设过程中所存在的障碍，对管理职责进行明确的划分，建筑企业的各类人员要充分地清楚自身的责任，同时还需要开展监理工作，督促管理人员按照管理体制的内容落实各项管理工作。其次，建筑企业要对产权结构进行合理地调整，有效保障企业法人的重要地位。最后，建筑企业要对内部管理环境进行科学的管控，通过内部控制体系的完善，有效地规避各类风险，管理人员也要分析经营过程中的潜在风险，通过开展风险防范措施来保障建筑工程管理的效果，提高建筑工程的质量。

3.3管理技术的创新内容分析

在建筑工程管理中运用各项技术，能够极大地保障管理的效率。有关人员要加强各类管理技术的认识并做好技术创新工作，利用现代化的手段来保障建筑管理工作的进步。在现阶段，管理人员要树立一定技术创新的意识，积极地学习先进的管理技术，为之后建筑企业的革新奠定基础。建筑企业可以利用信息技术来开展建筑工程信息收集，整理和分析工作，保障数据分析的高效性。其次，建筑企业在招聘有关人才时，要适当的提高招聘门槛，引进更专业的人才，并且需要对管理人员进行统一的培训工作，让其认识到管理新技术的重要性，管理人员要树立管理新技术运用的意识。与此同时，还需要培养管理人员的各项技能和工作思想，保障管理人员以热情饱满的状态投入到工作中。建筑企业通过制定有关的考核方案，对培训的管理人员进行评估，使得管理人员向着考核方向不断的完善自己。管理人员自身要树立终身学习的意识，加强对信息技术的学习，保障自身的优势。除此之外，建筑企业可以鼓励管理人员与其他企业的管理人员展开充分的沟通和交流，就施工新材料，施工新设备，施工新技术等进行技术成果的交流，对有关成果进行进一步的总结，有利于创新工作的开展。

3.4创新模式的应用分析

我国建筑项目数量不断增多，建筑企业的数量也越来越多。建筑企业在技术水平，发展规模，资金应用等各方面都有所差异，企业之间的竞争也是非常激烈的。建筑产品质量和市场发展需求对于建筑企业的发展影响是比较深刻的，在信息技术不断发展的背景下，建筑企业要结合新技术来做好建筑施工质量的把控工作，更好地满足客户需求。管理人员对建筑管理模式开展进一步的创新，发挥出创新模式的现代化特征，让企业在激烈的市场竞争中取得较有利的地位。在建筑创新模式应用的过程中，管理人员要保障分层化管理的效果，不断地完善有关的管理考核机制，同时也需要对激励考核机制开展进一步的完善，严格地执行审计管理制度，保障建筑企业发展的成果。

结束语

总而言之，随着我国的建筑工程项目数量的不断增加，要想实现建筑企业的长远发展，有关人员就需要对建筑工程管理模式进行进一步的革新，建筑企业要结合自身的实际情况，全方面意识到建筑工程模式创新的重要性，更新自身的管理理念，不断优化建筑企业管理体制，加强现代管理新技术的运用，实现建筑企业的长远发展。

参考文献

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