机电安装工程全过程造价控制的重难点分析

周蓉

摘要：近几年来，全过程造价管理的理论在国内兴起，逐渐被业界同行们运用并实践。对于安装工程造价的控制，不再是仅仅从传统的概算、预算、结算中去考虑研究，而应该从全局出发，站在全员全成本管理的高度去思考。安装工程因其本身的复杂性容易受到各种因素的影响，从而使得其造价的管理与控制难度较大，稍有不慎就会导致工程成本的增加。本文对机电安装全过程造价控制的难点进行了分析，并提出了重点措施，希望能够促进机电安装工程的健康发展。

关键词：机电安装;工程造价;全过程控制;重难点

引言

对于机电安装工程全过程造价控制而言，只有将每个环节、每个细节都时刻控制在制定的每个分项目标成本范围内，才能保证整个安装工程造价控制目标的实现。但是机电安装工程本身在实际施工过程中存在着系统多且繁杂的基本特点，为切实保障和支持我国现代工程建设项目平稳有序地施工运作，必须借由对多种多样的干预控制措施，提高机电安装工程的成本控制 水平。

一、机电安装工程造价控制的重要性

机电安装工程全过程造价管理工作通过对工程成本的控制，促使机电安装工程行业不断健康发展。第一，无论是在机电安装工程中还是在整个工程中，首要工作都是提升企业的经济效益。在当下越发激烈的市场竞争环境中，造价控制工作有助于提升企业的核心竞争力使得企业在不断变化的市场中抢占先机。第二，工程造价控制工作是自工程的投资估算开始，到工程投入运行结束;自工程设备材料选型开始，到设备运行产出结束;自施工队伍选定开始，到质保期结束为止的全过程管理工作。这些高效的管理工作，有助于减少工程的项目总投资，加快工程进度，提升后期安全运行的几率，保证工程质量。第三，可减少突发情况对整个机电安装工程管理工作的影响，造价控制工作可通过对施工方案的设定和分析，从而减少难以预料的安全事故和风险事故带来的损失，保证企业安装工程在施工管理及工程运营期的安全。

二、安装工程的自身难点

在工程中，安装工程有着自身的特点，它涉及的材料繁多、系统繁杂，造价工作也就相对繁琐。与土建工程相比，安装工程具有以下四个难点。

（一）材料品种多、规格多、品牌多

如给排水工程中的阀门有闸阀、截止阀、蝶阀等等，规格众多，它们的价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同，价格差异也很大。

（二）新材料、新工艺、新施工方法层出不穷

近几年来，不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品，如水电安装工程中，传统的一些部件已逐步被一些新型材料所取代。

（三）工程变更多

安装工程是一个配合工程，外部来看它要与土建工程、装饰工程相配合，内部它的各个系统之间需要紧密配合，设计图纸常常无法完全表达现场实际施工情况，从而产生变更。如“风管、水管、电气管道”除了在同一空间可能存在避让的情况，还需与梁、柱、装饰等相配合，为了达到既不影响技术性能，又要满足装饰尺寸、位置等要求，即便引入BIM技术，现场施工中也无法完全避免返工、变更等增加成本的行为。

（四）暗装、暗敷等隐蔽工程多

由于安装工程的管道多采用暗装、暗敷进行施工。因此，竣工后的工程，现场不能直观地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计以及验收规范施工。

三、机电安装工程全过程造价控制的重点措施

（一）制定合理的造价控制目标成本

在安装工程开始施工进行之前，要对施工图纸、招标文件以及合同等相关文件给以充分的把握和了解，尤其是对合同条款中的内部因素进行仔细的分析，并找出相应的造价控制点，提前准备预防措施。同时，安装工程中的管线都是采取较为密集的布置方式，因此，管线之间会出现交叉等现象，所以，要对图纸进行严格的会审工作，对施工单位提出的问题给以合理、经济的解释。如果发现图纸设计中出现了矛盾，要及时提出对方案修改的建议，减少返工现象，造成资金的浪费，增加工程造价。

（二）加强安装工程造价的信息化管理

首先，加强和完善信息制度体系。通过连接各地企业信用数据库，查询、记录、评价各企业的信息和形象，尽可能减少信息的不一致性，增强信用信息的透明度，建立公开、公正、公平的竞争秩序。其次，要合理开发和利用信息资源，以统一的标准和格式，开发各类工程的造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系。最后，应加强对信息化人才的培养。人力资源不仅是管理工作的主体，更是管理工作的关键，要实现机电安装工程造价管理信息化，就需要培养既懂信息技术、又懂机电安装工程造价业务的人才。

（三）材料管理环节的造价控制

机电设备安装工程涉及系统多，需要各种各样的材料，材料价格是影响工程造价的一个重要因素，因此作为业主只有掌握真实的材料价格，才能够有效降低工程造价。对材料价格的有效控制，应从招标环节入手。机电设备的购置一般通过招标筛选厂家，要考虑生产厂家产品的性能，以及厂家在市场中的口碑等，注重质量，也要注重价格的合理性，物美价廉的产品当然是首选。在材料管理环节，影响工程造价的主要因素是材料和设备的规格、品牌、档次以及采购供应方式。材料采購成本包括供应价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节。材料采购应严格公开招标或比价采购，确定材料采购的调查、询价和比价机制，凡大宗常用材料，需要招标采购的物资，应严格执行招标程序，进行评标和定标，由造价人员配合项目最终确定供货厂家。

（四）提高从业人员素质

机电安装工程的相关从业人员是其价格控制的另一主要因素。相关从业人员及管理人员素质和管理能力的提高，成本意识的树立都对成本控制影响深刻。第一，要明确相关责任人的责任。使其自身利益同企业利益密切联系起来，协调并组织好安装工程相关的所有人员，抓好工程质量，从而控制好成本。第二，相关从业人员要深入了解安装现场的情况，根据安装工程的要求和需要，做好材料采购、验收、运输及安装各个环节的工作，从而最大限度地减少不必要的损失和浪费。

（五）加强竣工结算管理

在竣工结算阶段，项目部应积极配合结算人员，尽早完善结算资料，达到办理结算的条件。结算人员根据合同相关原则、结合现场情况及时准确地办理工程结算，进行工程后评估，做好后评估分析， 为下一个项目提供有力的数据支撑。

结束语

总而言之，随着我国建筑市场的不断成熟，竞争日趋激烈，传统的工程造价管理体系急需更新换代。企业只有把握各个阶段影响造价的因素、结合工程的具体需求制定科学有效的措施，不断完善机电安装工程造价管理，不断探索管理的新思路，才能从根本上对机电安装工程造价进行有效控制，从而提高工程的投资效益，紧随市场经济的发展脚步，赢得企业新的发展。

参考文献

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