管理及施工质量双稳控在建筑工程中的应用

2021-01-15王明山东博阳建设项目管理有限公司

环球市场 2021年2期

王明山东博阳建设项目管理有限公司

建筑工程是我国的重点工程项目，随着城市现代化建设的不断发展，建筑工程的规模越来越大，很容易引发工程质量问题。为了提高工程的整体质量，需要从建筑工程的管理质量和施工质量两方面着手进行控制，从而提高建筑工程的管理水平。

一、提高建筑工程管理质量的策略

（一）项目目标体系的构建

建筑工程的目标主要涉及三个方面：第一，项目的质量目标。制定该目标后，能够企业的行动更具有目的性，有利于资源的合理分配，可以充分地调动施工人员工作的积极性，让其充分发挥自身的才能，为项目整体建设贡献自己的一份力量；第二，项目的进度目标。该目标能够有效地保证施工人员能够按时完成工作进度，对工作的顺利进行具有良好的推动作用，同时能够使进度留有一定的余地，可以应对一些突发状况对工期的影响，保证工程能够按时完成；第三，项目的投资目标。该目标涉及的方面很多，包括项目技术、施工材料等，这些都是投资目标的范畴。投资目标在制定时，需要严格控制资金的使用，例如：在投资某个项目时，需要对项目进行合理的预算，对资金的使用情况作全面的了解，保证资金在项目的各个环节上都能够合理地使用，并且要保证目标与实际的一致性。

（二）资源配置与人员安排

在工程实施的过程中，项目的资源配置与人员安排非常重要，资源配置主要包括施工设备、施工材料等，需要按照事先设计好的施工方案进行分配，从而保障资源分配的合理性；人员配置主要体现在人员的安排上，需要根据工程的管理结构决定，以此来保障工程能够有序进行。

在工程的管理过程中，需要将质量的管理放在首位，这就需要管理人员与施工人员的共同配合，制定相应的管理措施，对施工过程中可能出现的问题作出合理的预测，从而采取科学有效的解决办法。例如：混凝土开裂是工程中的常见问题，解决该问题主要是通过预防的手段，需要将水泥、砂石等按照施工标准进行一定比例的混合，其中水灰比要控制在0.35左右，砂石需要占总量的30%左右，只有按照正确的比例进行配置才能保障工程的质量。

（三）建立完善的监督机制

在建筑工程管理的过程中需要建立，需要建立完善的监督管理机制，对各个施工部门进行有效的监督，从而保障工程的整体质量。监督机制的监察范围应该包含整个施工过程，并且涉及具体的细节。例如：在施工之前，需要对工程的预算、图纸等进行监督，让预算、图纸更加的合理化，保证工程能够顺利实施；在施工过程中，需要对施工的人员进行监督，保证施工人员能够按照施工流程进行工作，提高施工的质量，如果发现问题要及时进行纠正，防止问题恶化对工程整体的施工进度造成影响；施工完成后，需要对施工的整体质量进行检查，避免工程出现质量问题。BIM技术可以有效地对施工的质量进行监督，通过传感器对建筑进行扫描，建立建筑的三维立体模型，将建筑进行可视化处理。

二、创新建筑工程施工质量控制的策略

（一）强化施工质量控制意识

为了提高建筑的整体建设水平，需要强化施工质量控制意识。工程项目通常是由各个施工团队共同完成的，一旦某个施工团队在施工过程中出现了质量问题，将会对整个项目的施工过程造成影响，因此，需要强化施工质量的控制意识。企业需要加强施工人员的质量意识，提高对施工质量的控制能力，同时提高企业管理人员的管理能力，从而对施工人员进行有效的管理。企业需要做好施工质量的宣传活动，让施工人员了解施工质量对于工程项目的重要性，使其能够自主地形成施工质量控制意识，更好地认清自己的职责。

（二）建立有效的工程管理制度

工程管理制度在建立时，既要遵守国家相关法律的规定，又要符合工程的实际需要。在施工过程中，施工人员要严格遵守工程管理制度，避免出现质量问题，同时管理人员需要严格按照工程管理制度对施工人员进行监督，并且要秉着公平、公正的原则，这样既可以对工程质量进行有效的控制，有能够提高自身的管理水平。

（三）加强对施工材料质量的管理

选择施工材料时需要注意如下几点：第一，在购买施工材料之前，需要根据工程的实际需求，制定购买的材料清单；第二，在购买施工材料时，需要购买正规厂家生产的施工材料，并且要严格按照施工材料清单进行购买，并且要确保施工材料的质量；第三，需要对施工材料进行样检工作，需要保证施工材料符合施工标准，禁止使用不合格的施工材料；第四，施工材料需要进行妥善保管，放置时要对施工材料进行分类，并且放在干燥、通风的地方，防止材料发生变质；第五，需要注意施工材料的摆放安全，在周围设置护栏，防止施工人员靠近发生危险。