建筑工程技术管理模式创新探索

潘可保 南京萨奇建设工程有限公司

一、前言

建筑行业一直以来都处在高速发展当中，时代的发展变化与社会经济的发展都是的人们对于建筑行业有了更高的期待与要求。建筑对于人们而言不再只是提供居住这一条件，更多的要满足人们的审美与安全需求。因此，工程技术管理在当今时代的重要性大为凸显，对于工程的施工质量也有所监督与保障，对保障建筑施工企业的经济效益都有着非常重要的作用。

二、建筑工程施工技术管理现状

我国建筑施工工程施工技术的发展已经有一段较长的时期，在这方面还没有完整、科学的管理体系。建筑工程施工技术管理仍然采用传统的管理方法，即依靠档案归档。两种质量管理方法都没有详细的施工技术管理。在实际施工过程中，不科学的工程技术管理对建设项目的成本管理和质量管理有着不良影响，建筑业的发展也受此影响阻碍了前进的脚步。建筑工程技术在管理工作上还不够成熟，存在一定的问题需要完善与改进。

（一）管理体系不完善

一般来说，建设项目的管理要有一个完整的管理体系。各专业管理机构和部门要相互配合，共同操作管理制度，并明确划分本部门管理人员的相应工作，以确保各个环节的工作在建设项目管理中得到落实。但从目前的实际情况来看，很多建设项目并没有严格按照这一管理制度进行管理。在建设项目中，管理部门被取消，人员减少，每个经理的工作没有实现，造成这种现象的根本原因是建设项目的成本控制。

（二）技术管理制度未落实

除了缺乏健全的管理体系外，技术管理体系也存在一些问题。首先，没有人负责，责任也不明确。没有具体的标准和完整的实施施工技术和文件要求，就容易形成技术责任制和技术管理组织。在实际施工过程中，首先出现的问题就是安全管理的混乱，导致安全负责人未能履行相关职责。

（三）科学管理形式的缺乏

在我国目前的建筑行业中，主要的产业模式是以承包公司为主，建筑公司为骨干，劳动管理为主。然而，这种行业模式并不适合今天的建筑工作。在建筑工程中，除了一些高度专业化和复杂的施工环节外，其他大部分的施工项目都是由劳动力承担的。然而，在中国的劳动力中有一个普遍的现象，那就是没有高水平的素质，没有高程度的专业化。因此，在施工过程中，需要抽取大量的人力物力来管理劳动力。这就导致了建设项目资源的浪费，不能达到更好的管理效果。

三、建筑工程施工技术管理创新的四种途径

（一）完善管理体系

只有完善的施工技术管理体系，才能保证工程质量。从技术要求、施工方法、质量标准等方面严格制定管理制度，确保管理人员严格执行施工检验评价的管理标准。管理体系的建立不仅能有效地消除一些技术隐患，还能促进施工质量的提高。除了要按照项目管理体系的要求保证原、半成品的安全外，还要注意施工过程中原、半成品的质量。此外，为了保证设备的施工，技术管理人员必须加强管理，在定期维护的基础上对设备进行正常运行。

（二）加强现代建筑技术管理

现代社会科学技术日新月异，在建筑工程施工技术管理的创新中，还必须运用现代科学技术，充分利用信息计算机技术和通信技术，提高施工技术管理水平。现代计算机技术与建筑业的融合，推动了建筑管理信息化的发展趋势。在建设项目的施工管理中，可以有效地利用通信技术将建设项目的相关信息管理集成到管理系统中。将办公管理子系统与施工技术相结合，形成项目管理子系统，细化建设项目的具体项目操作，有效提高项目的施工管理水平。

（三）专业培训

建筑工程技术管理工作当中相当重要的一部分就是人才专业能力的培养，管理人员的素质将在一定程度上直接影响建筑工程的施工质量。因此，提高施工管理人员的素质是加强建筑工程技术管理当中需要提起注意的一点，施工人员是工作在建筑工程的第一线的，其工作质量直接影响着整个建筑工程的质量与效率，其专业素养与技术水平决定着是施工项目的质量。同时，在施工单位，施工人员的相关专业技术与理论也需要有所保障，在选用技术人员之前需要对其知识、安全意识、施工技术等方面进行全面考核，保障项目工程技术过关。因此，施工单位要定期进行培训，确保施工人员在施工过程中的安全，充分利用专业技能。此外，通过交流合作活动，可以提高施工管理人员的专业技能学习和掌握水平，也可以有效提高安全质量观念。

四、结束语

综上所述，现阶段建筑工程施工技术管理工作还要受到制度体系建设、工程设计施工、工作人员素质以及施工技术水平等多个方面的影响和限制，而且这些方面或多或少都存在一定的问题，制约了建筑工程建造施工效率与质量的提升。基于此，笔者针对建筑工程技术管理创新提出几点促进工程技术管理工作开展的措施，从管理体系、管理人才、施工人员等几个角度着手加强工程技术管理的效率和水平。