分析市政工程施工质量管理中的问题及对策

2021-01-15盛洪强山东聊城盛源路桥市政建设有限公司

环球市场 2021年2期

盛洪强山东聊城盛源路桥市政建设有限公司

市政工程项目由于其特殊性，使得其施工质量水平与城市的规划建设和未来的经济发展有着密切联系。因此，提高对市政工程施工质量管理工作的重视具有现实应用价值与重要的应用意义。施工质量管理工作效果的充分发挥是促使施工环节规范化的关键因素，其中以施工方案为基础的技术交底工作的展开更是确保工程施工质量符合施工要求的前提条件。另外市政工程施工质量的科学管理同样也是最大限度的降低施工问题发生风险的重要基础，并能够真正消除后期市政工程应用过程中的安全隐患，从而节约维护成本与修复精力

一、市政工程施工管理中存在的不足

（一）施工质量管理体系不够完善

现阶段，在我国不少施工单位中，还没能够建立完善的施工质量管理体系，有的施工管理人员自身的质量意识还需要进一步强化，在实际施工的过程中，有些单位为了尽快完成工作任务，往往会降低工程质量管理标准。比如说：工艺的要求不够严格，又或者存在违规行为等，进而会留下安全隐患，除此之外，有的施工单位为了节约经济成本往往会使用落后的施工设备，这样就无法满足市政工程施工的实际需求，还会影响建设质量。在现阶段来看，市政工程企业往往采用承包机制，这样就会出现违法分包等现象，在很大程度上影响了施工质量的管理效果，也会影响市政工程的使用功能。

（二）材料质量管理力度有待进一步提升

在市政工程的施工过程中，材料质量是影响工程质量的重要因素之一，只有严格控制施工材料质量，才可以为工程整体质量奠定基础，在市政工程中，材料种类相对较多，使用量也相对较大，不管哪种材料出现问题，都会对整体质量带来不良影响。在施工管理过程中针对施工材料，需要进行严格检测，不过，有些施工单位未能够全面落实相关检测工作，甚至在材料送检的时候，采取了偷梁换柱的方法，以此来蒙混过关，这样就会影响工程质量。

（三）工程质量监管力度需要进一步提升

在市政工程施工中，质量管理主要由监理单位负责，相关管理人员需要严格按照国家规定的法律法规进行质量管理，并且要全面履行合同中的条款。但是根据实际情况来看，有些监理人员，并没有全面发挥自身的监管职能，在现场停留时间比较短暂，不能够全面了解施工情况，不仅如此，在监理单位中，人员素质往往较低，有些监理人员的工作经验比较少，在实际工作中，甚至会和施工单位串通一气，这样就会影响施工质量，无法取得满意的施工管理效果。

二、加强市政工程施工质量的相关措施

（一）提高施工人员综合素质

要想真正提高市政工程施工质量，在选用人员与相关工作人员时，施工单位有必要选择技术水平高、综合素质高的综合性人才，为每一项工作质量提供一定保障。另外，还需要构建奖罚制度，奖励表现优良的施工人员，处罚表现不好的施工人员，通过这种方式来增强施工人员责任心，避免因为施工人员技术水平与综合素养不高而使整个工程质量受到影响。

（二）加强改革和创新

现阶段，国内社会经济的发展与进步，城市居民对市政工程施工质量提出更高的要求。但是从当前的情况来说，国内许多建筑单位在进行市政工程施工建设时，依然沿用传统的施工工艺与施工方案，没有进行改革和创新，所以市政工程无法达到人们对市政工程质量的要求。对此，建筑单位有必要对施工工艺及施工理念进行改革创新，从而让市政工程施工质量可以达到人们的要求，促进城市经济进一步发展。

（三）强化施工原料与质量控制

市政工程施工所用的原材料和相关硬件设备等需要具备出厂质量证书和检验报告，并标明名称、规格及数量等。在使用之前，原材料应按照相关标准抽取样品，在相关检测机构与复审机构复审合格之后才可以使用。此外，需要严格控制施工全过程质量。在施工准备阶段，设计人员应认真检查各种施工条件和地理位置等，并根据具体情况进行工程设计工作。在施工过程中，需要注意规划施工质量控制点，特别是注重交通和施工环境、材料、设备、线路等。还需要提前预防和控制施工质量问题，切实消除质量问题。

（四）构建完善的施工质量管理体系

施工质量管理体系是否完善决定了市政工程一系列质量管理措施的落实效果，也是推进质量管理进度的重要保障。从国家角度出发，虽然为工程建设出台了大量的法律法规，但从所涵盖的细节内容来看仍然不够完善，因此无法充分发挥其应用价值，需要联合现阶段的市政工程质量管理工作的进展情况对所涵盖的内容进行补充，尤其是质量管理细节方面更要提高重视，继而帮助规范施工单位行为；其次是由于市政工程的特殊性，往往需要分包给不同的施工单位，在涉及的承包商过多的情况下是否有完善的承包商管理制度具有极为重要的应用价值，这也是决定最终工程质量与应用效果的重要基础。作为承包商，应找准自身定位，永远将施工质量作为第一控制要素，不断对质量管理体系进行填充与完善，尤其是现场的质量管理细节，更是需要特别注意，从而降低安全隐患的形成风险。应针对每一个大型工程成立专门的质量监管部门，对现场的施工环节进行落实。一旦发现存在着不合规的施工细节，应保证整改的及时性。