建筑工程项目施工总承包管理的相关分析

李君思 荣华建设集团有限公司

经济的发展以及社会变革都在一定程度上推动了我国建筑行业工程项目的多样化。在这种条件下，对于工程的管理模式也要做出相应的调整，使之能够更好地配合工程项目的推进。而EPC总承包管理模式是作为现阶段比较热门的管理模式在工程项目中运用中更加烦琐，但这也对质量的提升有所帮助。EPC总承包管理模式与传统的模式相比较而言能够更好地推动工程建筑施工的进程，从而提高施工效率效果，使企业的经济效益得到有效提升。

一、EPC模式简介

EPC模式是指设计、采购、施工总承包，总的来讲这种模式就是依据企业要求合同上的内容，对整个工程进行各步骤工作的实施。除此之外，它还会对工程的质量以及安全性能进行管理，是将具体实施和管理结合的一种模式。虽然近年来EPC工程总承包模式在普及实施的过程中得到了很大程度的发展，但是我国仍处在管理模式使用的探索阶段，还存在着许多不足和冲突支出，因此要在探索中逐步找到我国这种模式实行的方向。

二、EPC模式在我国的发展现状

EPC这种管理模式早在20世纪80年代就得到了一定程度的应用，起初它只是被应用于化工和重工业产业上。例如我国的石油建设公司在1984年开始至今已有十几个工程项目应用了这一模式。但因为我国传统的经济组织形式给人们的管理思想造成很大的冲击，因此这一种模式发展的速度不是很快。不过EPC模式在近年来政府以及政策的支持下得到了一定程度的推进，从原来的几个行业推行到了现在的各行各业。

三、优化EPC工程总承包管理的相应对策

（一）建立完善的沟通机制

EPC工程总承包模式的核心是强调设计、采购与施工的高度融合。目前阶段，由于大多数项目是由不同的设计、施工单位组成的联合体承接项目，因此相互之间应建立完善的沟通机制。施工方在设计阶段应积极对接，对设计过程文件进行复核，并对现场可实施性以及是否存在错漏碰缺进行检查，完善设计，提高设计水平。另外，可以通过建立长效的例会制度，为各方建立良好的沟通渠道，利于将问题解决在项目前期。

（二）严格执行限额设计，提高投资控制能力

设计人员应严格执行限额设计，通过提高设计人员经济意识与经济把控能力，严格将可研估算或初步设计概算作为限额完成设计任务，确保限额不突破。同时，还应配备经济测算人员，准确估计初步设计概算，并以此指导设计，若需调整或发现不可控时，需及时提出并争取将问题解决在项目设计前期。同时，企业可以建立奖惩机制，以此起到更好的监督效果。施工人员施工时应区别于传统模式做法，不能待施工图图审合格后才开始编制预算，而应在设计过程中，就配备完善的技术复核、经济测算团队，积极配合设计人员，确保高度融合，使得造价更切合实际。若发现有超额设计的可能性，应尽早提出，与设计配合将问题解决或优化工作在设计前期完成，使得投资得到更好的控制。

（三）重视总承包项目管理体系

工程总承包单位应重视管理体系和组织机构的建设，在技术、经济、人才和资源等方面给予重视，保证能够更好地为业主提供全生命周期的服务。同时，还应加强企业内部风险识别及防范体系，注重设计限额管理、施工过程管控和监管，建立企业信息库、分包库、材料及设备合作厂家库数据库，运用软件进行管理，更好地调节与控制，从而推进项目顺利开展。

（四）培养复合型项目管理人才

人才是企业核心竞争的灵魂，也是企业发展的关键，解决人才缺乏的问题，培养复合型项目管理人才至关重要。企业可以采取把国内培训和国外的实践培训相结合的方式来培养复合型项目管理人才，这样可以在一定程度上解决人才缺乏的问题。组织企业人员积极参加相关专业培训，还应注重实操性管理，可以借鉴国外成熟的管理经验，比如深入国际项目现场或公司学习，通过引进有丰富经验的人才，迅速培养工程总承包管理的相关人才。通过建立长期性的激励方法、绩效考核和分配机制留住人才。项目管理人应结合企业现状及工程特点，组织相互学习，通过相互学习先进的管理方法、标准等，提高项目管理人员的素质水平，使其能够适应企业和社会发展的需求。

（五）建立健全相关法律法规

进一步建立和健全EPC工程总承包管理模式相关法律法规，将工程总承包纳入我国现行的《建筑法》和《招标投标法》等工程建设行业的相关法律法规，完善工程总承包模式下的建筑市场管理的相关法律、法规以及制度，保证关于工程总承包的法律、法规以及制度能够相互配套。国家相关政府部门应尽快出台符合我国实际情况的工程总承包的相关管理办法，加强规范管理，以保障我国工程总承包模式健康发展。

（六）扩大监理业务范围，实现全过程监理

从EPC工程总承包角度推进全过程监理，涵盖了设计、采购、施工等不同阶段，能够达到全过程监理效果。监理的业务范围应逐步扩展到项目前期咨询、设计服务、采购与施工过程中进行合同、进度和质量管理、成本控制等方面。在国家推广EPC工程总承包模式过程中，既要完善关于工程总承包的相关法律法规以及合同范本，又要根据工程总承包的特点对该模式下监理相关制度及合同范本进行完善，从而形成配套的体系，促进我国EPC工程总承包模式的良性发展。

四、结束语

近几年来，我国经济市场发展速度过快，从而导致大部分传统的工程管理模式都不再适用新时代提出的各项发展要求。对此，为了能够使EPC工程总承包管理模式满足时代发展的需要，需要不断创新与完善EPC工程总承包管理模式，采取针对性的对策，有效解决管理模式中的现存问题。这样一来，不仅可以提高我国工程总承包企业的市场竞争力和发展活力，还可以为我国工程管理行业的发展和壮大提供支持。