建筑施工技术与施工管理策略分析

2021-01-15卢钦华郭玉峰山东威腾建设有限公司

环球市场 2021年22期

卢钦华郭玉峰山东威腾建设有限公司

任何一项好的建筑项目的施工，不但需要一个好的设计，更需要具备优良的施工技术和运用管理的能力，才能生产出高质量的建筑产品、施工技术的高低，是保障施工质量的关键所在、如何促进工程技术工作的开展，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，应针对建筑工程中出现的不同问题，采取对应的措施进行，从而保证房屋的质量。使技术与经济、质量与进度达到统一。这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。

一、建筑施工技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法。去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施—[任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

1.保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

2.通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3.能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下.努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

二、技术管理的重要性

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊.装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全。而在竞争中却处于被动的境地。因此，我们要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

三、建筑工程施工技术管理的措施

（一）要有科学的组织管理

第一要想有科学的管理，就应该有良好的集体建设。如图1，要坚持项目经理的核心管理地位，并建立起一套有效的组织管理体系。因为一个项目工程的建设风气能够直接影响到施工人员自身的道德品质和自身创造的积极性与主动性，有效的建立良好的人际关系、提高素质，自觉的遵守建筑施工过程中的行为准则和安全意识，是建筑施工过程中的基本条件；第二，处理好管理与被管理的关系，两者是相互制约和相互促进的关系，管理人员不仅仅要看着施工技术和期限，更要加强和施工人员的沟通，团结协作，减少矛盾。第三、要明确施工的目标，任施工过程中，有条不紊的开展各项工作，加强整体的协作，为建筑施工打下良好的基础。

（二）做好图纸会审工作

不管是什么样子的建筑施工，图纸都是一件至关重要的资料，只有依赖于图纸，那些关于工程技术中的语言才能被大家明白知道。其中，图纸会审更是重中之重。其中，图纸的主要设计理念主要是有建设单位提出，并由设计单位组织设计工程的示意图，当然，这其中包括了建筑设计的理念，风格，特点以及建方对具体施工的要去。而这个时候，施工单位的工作就是要及时发现图纸中的问题，然后对建方提出相关问题，包括了施工中可能遇见的问题以及难点，还有施工过程中关于原料采购以及使用方面的难题。其中的重点在于施工单位，施工单位从施工过程的具体实际出发，从客观的角度查看图纸，最后与设计者，施工方，建设方在意见上形成统一，都从对整个施工过程有利的方面出发，最终实现设计和质量的统一。与此同时，节约成本，杜绝浪费。会议的最后要形成有序的会议记录，纳入工程技术档案，成为施工过程中施工的主要依据资料。

（三）施工过程中技术资料和工程质量的检查

施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何，质量评定记录、质量保证资料等是否齐备，这些方面都要通过经常性的检查和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，与班组长、质检员、项目经理和公司质检员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；公司质检员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得“技术规范和操作要求，使管理人员懂得不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚。这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到目的。

（四）培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力

随着新技术、新工艺、新材料的出现，研究开发单位不仅要出成果，而且还要采取适当形式和有效措施，积极参与和指导成果的推广应用工作。检验或比较得出有关数据和操作经验，后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。