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浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量

2021-01-15于长宝山东省邹平市青阳镇府

环球市场 2021年22期
关键词:管理人员建筑施工建筑工程

于长宝 山东省邹平市青阳镇府

笔者认为建筑工程是否具有过硬的质量决定着企业能否立足于竞争激烈的建筑行业。然而,我国目前建筑施工管理仍然存在着影响建筑工程质量的问题,导致建筑工程质量难以得到提升。因此,笔者认为对建筑施工管理进行优化有着极为重要的意义。

一、影响建筑施工管理的因素

(一)建筑企业内部控制存在问题

在早期,绝大多数建筑企业未能认识到内部控制的重要性,缺少内部控制制度。然而,虽然我国多数建筑企业目前已经建立内部控制制度,但是各个部门在开展业务时缺少沟通,内部控制无法发挥出真正的价值,再加上企业在实行内部控制时过于草率,导致其结构不合理,各个部门间无法进行有效的监督与制约。此种情况致使部分管理人员以极为敷衍的态度面对工程施工,未能对施工现场以及施工信息进行深入的了解,更没有结合工程以及企业的实际需求,只是一味地通过自身的工作经验对整体的施工工程进行管制,过于主观、片面,长此以往,极有可能造成十分严重的后果。

(二)未能完善风险管理机制

管理部门作为建筑企业的重要部门之一,需要明确自身的职责。笔者认为对经营的项目进行风险评估也是建筑企业管理部门应当承担的职责。然而,我国部分建筑企业过于重视经济利益,忽视了风险管理的重要性,缺少风险管理机制。若是企业面临风险,则会导致其无法在第一时间做出反应,反而会致使企业的资金链出现问题,在一定程度上提高工程烂尾风险。

(三)管理人员缺少综合素质

若是想要保证整体的施工管理过程能够有序、有效地进行,则就需相关管理人员具有丰富的知识内涵以及实操经验、安全意识,以此为提高工程质量奠定基础。现如今,管理人员缺少综合素质,无法满足建筑施工管理的要求,对于整体的施工进程造成不利的影响[1]。此外,建筑企业也缺少相应的培训机制,管理人员对自身的职责定义模糊,致使管理水平难以得到提升。

二、优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效对策

(一)优化内部控制环境

基于新时代的不断发展,建筑企业需要对内部控制的重要性有明确的认知,并根据时代的发展以及企业内部总体环境的变化,不断对内部控制环境进行优化,从而确保其能够符合企业内部的多种需求。除此之外,笔者认为对内部控制环境进行优化能够使得全体员工对于企业更加认同,员工更加团结,提高使命感与责任感,进一步丰富企业文化,形成健康、良好、积极的工作氛围,工作人员能够以求真务实的态度展开工作,在极大程度上提高了建筑工程的质量,有助于企业进行升级与发展。例如,建立健全企业内部控制制度,对管理人员实行有效的制约。针对核算工作量而言,通过完善的内部控制制度,能够使得管理人员在记录核算的内容时更加认真细致,从而避免出现重报等现象。此外,管理人员一旦发现施工方统计工作量出现遗漏,也能够立即进行增补,以此使得整体的管理过程以及内部控制更为公正,更具规范性与合理性。

(二)强化风险防控工作

由于建筑施工企业所具有的特殊性能够对建筑施工造成一定的风险,如项目时间跨度过长、人员具有较大的流动性、项目环节过多等。基于此,笔者认为必须对整体工程进行风险防控,从而保证建筑工程的经营效益,对于建筑工程施工期间难以确定的因素进行合理预测。通过查阅各类文献资料,笔者认为建筑施工企业可以从三个方面强化工作人员的风险防控的意识:第一个方面体现在创建风险管控部。建筑施工企业应当建立起具有管理实效的部门,并对建筑施工中可能会出现的各类风险进行有效的管控,从而不断提高抵御风险的能力。比如,施工过程中需要大量的工作人员对涉及的材料和设备进行监测与监督,但是无法找出影响施工风险的关键点,而风险管控部门不仅能够严格审查施工材料,而且还可以在第一时间监测出不达标的材料,以此大幅度降低施工风险;二是强化相关工作人员的风险防控意识。例如,企业依据实例开展有效的培训活动,增强工作人员预防风险的意识,从而使其在工作时能够更加认真、负责,在一定程度上提高施工的效率,保证工程的质量;最后一个方面体现在风险评估方面。科学合理的风险评估能够帮助企业正确预测风险,从而降低工程烂尾风险,切实有效地提升建筑工程的质量。

(三)加大对管理人员的培训力度

笔者认为具有较高综合素质的管理人员能够确保整体施工管理的质量与效率,而科学、有效的培训活动能够提高管理人员的综合素质,提升其管理能力。基于此种情况,笔者认为建筑施工企业需要加大对管理人员的培训力度,通过科学的培训方法促使其管理水平得到提升[2]。笔者以底层或中层管理人员为例,这两者的管理能力较为薄弱,就需企业有针对性地开展培训工作,如提前对其能力进行大致的了解,而后根据管理人员的不同情况制定培训方案,使其管理能力与水平逐步提升。在培训的过程中还可进行实地考察,带领参训人员进入施工现场,掌握项目的实际情况。除此之外,管理人员也需要在日常生活中加强学习,进行自我改造与完善,以积极的态度面对工作,努力提升综合素质。

三、结语

综上所述,倘若想要在真正意义上优化建筑施工管理,提高建筑工程质量,就需建筑企业对影响建筑施工管理的因素进行全面的分析,而后根据实际情况采取进行优化的有效对策,如强化风险防控的意识、加大对管理人员的培训力度等,从而确保建筑工程质量能够在真正意义上得到提升,提高建筑企业的市场竞争力,实现可持续发展。

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