建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨

2021-01-15毛春辉张程玮任家昌龙口矿业集团工程建设有限公司

环球市场 2021年22期

毛春辉张程玮任家昌龙口矿业集团工程建设有限公司

作为建筑工程中至关重要的一环，机电工程的安装施工有着非常重要的作用，不允许出现任何纰漏。因此，施工人员应不断提升自己的专业水平、技能，管理者要严格管理，做好施工质量控制，不断增强机电工程安装施工的科学性，推动我国建筑行业稳定向前发展。

一、建筑机电设备安装工程特征

建工工程项目中机电设备安装十分关键，其涉及多方面施工，如电气、给排水、通风、采暖、通信、消防及自动化控制系统安装及调试，其中多个设备安装中存在交叉作业，且具有一定通用性，增加施工难度。机电设备施工与建筑工程整体息息相关，从设备采购至安装竣工，均对工程整体质量具有一定影响。加之随着新技术、新材料及新工艺不断应用，在其安装进程中如何取舍，需进行论证及比较，不断将施工技术及设备予以更新，满足施工条件所需。

建筑工程施工各项工程，均有自身具体施工计划，符合建筑施工进度所需。尤其为大型工程而言，自身规模较大，对吊装及装配具有较高要求，相应需对施工设备及技术予以革新，才能吻合施工所需。同时，机电设备安装完成后，其质量检验与建筑施工检验存在差异，主要体现在工程竣收、质量评估及售后服务，建筑施工中所需设备种类繁多，涉及施工工艺、技术人员种类、材料均较为复杂，施工进程中需投入较多人力、物力，且需各部门高效配合，确保施工质量。此外，机电设备安装，多数部分需在建筑主体结构完成后，才能予以实施，但需在建筑装饰前完成，施工时间较为紧迫，对整个工期具有较大影响。机电设备安装涉及多个学科及专业，安装程序较为烦琐复杂，给安装人员综合素养提出挑战。

二、机电安装施工管理

作者提出了一些关于机电安装不利影响的问题，其中有许多是管理方面的问题，那么对其进行施工管理也是很有必要的。

（一）材料

材料是施工的核心内容，对材料的管理需要做到以下几点：①材料的审核管理。首先是看材料是否有相关证明，其次是对材料的质量进行相关审核，防止劣质材料流入施工现场。如发现物料问题，要坚决将其退回并重新选择材料；②施工前需要相关人员对材料数量进行统计，确保数量能够满足施工需要，不会拖延工期；③在施工过程中如发现材料不能满足施工要求，需与相关人员进行沟通协调，看是否能继续使用，必要时停工更换。

（二）施工方案

设计人员在将图纸设计出来后不能直接应用还需要多方对图纸进行会审，优化后再根据方案确定施工工艺、工序、工期等内容。制定合理的施工方案，能有效降低施工成本，保证工程质量。

（三）合同

很多企业对合同管理不太重视，认为只要按要求完成施工即可，但实际情况并非如此，对合同中的条款内容不加以合理管理，会对施工产生影响，如合同中没有制定一些消防安全措施，一旦发生问题，责任不明，将影响整个工程的施工。

（四）安全

确保日常管理工作基础上，相关项目部门需构建完善安全管理体系，制定个人安全职责，负责人需做好表率，努力营造领导及员工人人有责、人人负责工作氛围；其次，为确保机电设备安全施工顺利实施，项目部需将安全管理策划、组织技术人员及机电安装安全施工总设计予以明确，针对核心场所，譬如冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机及高低压配电室，需制定完善的专项工程安全技术方案。积极组织人员参与安全培训，如举办安全讲座、邀请专业人员现场讲解等，不断提升员工自我安全意识，避免施工安全施工发生。

（五）质量

质量为工程核心灵魂，需对机电设备安装质量予以管控，通过科学制度、精心设计及高质量施工，为机电设备安装质量做以支撑。机电安装项目质量管控，需拥有完善质量管理体制做以指引。首先施工前质量控制。项目具体施工前，需对项目特征予以全方位掌控，将施工企业质量管理体系适当调整，将质量目标予以分解明确，实施责任明确至人制度，依照质量计划进行层层落实，各个专业人员需明确自身职能，且提升自身责任意识，为项目质量做以保证，项目负责人需做好表率，积极进行监督检查。其次，设计阶段质量控制。对设计全程进程实时跟踪，对过分设计及不足设计需加以关注，避免项目经济性及功能较差，切实提升设计人员综合素养。