事业单位人力资源薪酬管理的困境与破解

2021-01-15于永梅中共临沂市委职能运行监管服务中心

环球市场 2021年22期

于永梅中共临沂市委职能运行监管服务中心

进入21世纪以来，我国市场经济体制的改革步伐不断加快，事业单位有必要明确未来发展方向，加强对内部资源的管理，尤其是在人力资源管理方面，应予以重点关注，将人力资源管理与薪酬管理相结合，从而达到深度管理、深化改革的目的，以顺应现阶段市场经济改革对事业单位人事管理的要求，为事业单位的长远、稳步发展注入源源不断的动力。但是，现阶段事业单位薪酬管理仍存在许多问题，限制了其发展脚步，阻碍了其发展进程。因此本文针对当下事业单位薪酬管理过程中的主要问题进行分析与归纳，并提出了一些建议。

一、目前事业单位人力资源薪酬管理的困境分析

（一）事业单位薪酬制度存在问题

事业单位作为我国社会重要的功能组成部分，在社会稳定发展中发挥着重要的作用。不过目前事业单位薪酬管理制度还存在一些问题，如薪酬管理层面对于报酬制度、管理力度、薪酬结构、整合力度、激励机制等方面都不够完善具体，很多方面仍旧需要优化和作创新性调整，才能适应当前事业单位的发展。除此之外，部分事业单位的薪酬制度建设还缺少良好的能动性，尤其是个别事业单位盲目性调整薪酬结构，不关注薪酬管理所发挥的功能作用，影响了事业单位整体服务水平。

（二）管理理念不具备创新性

在当代事业单位不断发展的背景下，大多数管理层薪酬管理理念依旧较为传统和滞后，没有加大创新力度和新时代发展需求不一致，同时薪酬管理体系并没有在事业单位发展中产生良好的效果，薪酬管理与事业单位发展实际情况不相符，对薪酬管理在人才管理方面的优势认识不到位，难以通过薪酬管理对员工工作积极性加以激发，相关的薪酬管理体系处于滞后和不完善状态，在事业单位以及社会经济水平不断提升的背景下，薪酬管理制度和福利待遇管理制度与事业单位员工基本要求严重不符，长时间下来的话，事业单位出现了人才过度流失现象，员工积极性减弱，从一定程度上约束了事业单位的良好发展。

二、关于事业单位人力资源薪酬管理的突围路径

（一）建立健全科学化的薪酬制度，符合事业单位长远性发展目标

事业单位在发展中，需要保证薪酬管理制度与事业单位整体发展目标的一致性，这样才能更好地优化事业单位内部结构，保障员工个人利益，提高事业单位整体服务水准。同时还能有效减少事业单位对于人力、物力以及财力管理上的不合理问题，降低对资源的浪费。而具体的调整就需要事业单位的薪酬管理部门，将事业单位的发展目标进行合理细化，各部分管理内容与单位长远发展目标相一致。同时对目前的事业单位薪酬管理项目以及内容进行全面细化，方便社会大众人员进行解读，使得事业单位逐步完善相关薪酬管理标准，建立健全更加科学的薪酬管理制度。

（二）加大绩效管理力度，创新激励体制

一方面，事业单位要进一步丰富精神激励，充实物质奖励，结合本单位实际及职工们的实际需求创设个人奖励、集体荣誉，或通过职务晋升、职称竞聘以及增加培训次数，进一步激发广大事业单位干部及职工的工作热情，激发出他们创业、创新的积极性。事业单位要狠抓机关工作作风建设，结合本单位的年度工作重点及工作目标，营造创先争优、干事创业的浓厚氛围，引导广大干部和职工在工作岗位上积极作为、无私贡献，进一步提高个人的绩效及整个团队的绩效。另一方面，事业单位要将干部职工绩效管理和事业单位薪酬管理进行有效融合，加快构建绩效考核的评价指标体系，并结合单位实际情况进行动态调整，确保责任合理落实到具体部门和具体负责人，使整个绩效考核体系能够发挥实际职能，并建立个人工作业绩与薪酬挂钩的机制。事业单位要加强薪酬管理，还需切实重视自身的事业单位文化建设，激励广大干部职工无私奉献、爱岗敬业，为单位发展贡献自身力量；要激励广大的干部职工将个人工作目标与事业单位的整体目标进行融合，切实提升工作目标的导向性，发挥事业单位文化引领作用，为事业单位员工的成长营造良好的工作环境。

（三）使薪酬结构更加完整

为使薪酬管理的作用更好地发挥出来，事业单位领导层要在人力资源薪酬管理结构设计的基础上，建立科学合理的人力资源薪酬结构，增强员工福利的多样性，使员工在工作中更加积极主动。在设计薪酬管理结构时，将基本工资与福利科学地结合在一起，才能使人力资源薪酬结构的公平性有效提高，针对岗位的不同性质，事业单位管理人员应制定出相应的人力薪酬结构。举个例子来说，对于具有专业技术的岗位，其薪酬不仅包含基本工资和福利待遇，还有技能工资等一系列与薪酬相关内容，岗位不同，薪酬也会不同。薪酬结构的完善能激励员工更加努力地为事业单位创造价值。

（四）构建薪酬体系，注重多元激励

薪酬管理体系建设要学习和借鉴其他单位经验和成果，结合自身实际，提炼关键要素，优化和明确岗位工作量、工作性质、岗位职责、劳动强度、风险系数等指标。运用技术管理等手段，兼顾不同部门、不同岗位的薪酬待遇差异性，制定“以岗位定薪”与动态绩效相结合的薪酬体系。同时，将部门责任落实到岗、到人。在激励措施上，注重将物质激励与精神激励相结合，将人的绩效与薪酬挂钩，让广大干部员工都能创先争优，积极作贡献，提升个人与部门集体绩效。