新时代人力资源管理规划制定与实施

臧婷婷 黑龙江省查哈阳农场社会保险事业管理局

一、人力资源规划

人力资源规划是各级组织根据自身发展需要，结合内部管理的实际需要，谋划未来一段时间内人力资源管理的目标、具体工作内容和具体实施措施的管理工作。各级各类组织制定人力资源管理规划的必要性主要体现在以下几个方面。一是辅助组织制定总体发展规划，人力资源管理规划作为组织内部管理的重要内容，可以使内生动力不断增强，更好的服务组织发展，通过人力资源规划前置编制实施，能够为组织制定总体规划编制提供有力的支撑。二是为组织内部管理提供有力的支持。组织内部管理中人员管理是重中之重，通过人员管理能够有效提升组织的战斗力、凝聚力和向心力，通过人力资源管理规划的编制和实施，能够使人员对管理的内容、管理的模式、管理的方法等有较为清晰的了解和掌握，为后续人员更好的将自身发展与组织发展相结合，提供了指引。三是能够为组织内部管理的成本降低提供有益的参考，通过人力资源规划的制定，能够系统性的调整、优化组织内薪资结构、绩效奖励比例等，进而实现以低成本实现更高的社会效益和经济效益。四是为组织高质量发展提供有益决策参考。组织高质量发展的关键是工作人员，通过人力资源规划的制定与实施能够最大限度的调动工作人员的工作积极性和能动性，同时通过工作人员的工作成效和贡献，能够为组织发展提供全面、全方位的支持和支撑。将人力资源规划实施的评估结果作为组织高质量发展目标和计划制定的决策参考具有较好的参考价值，也为组织发展提供了强大的人力资源保障。

二、事业单位人力资源管理规划制定与实施

人力资源规划编制是各行业和行业组织开展内部管理的前提和基础。通过人力资源规划的建立，可以明确人力资源管理的指导思想、基本原则、管理内容、管理重点、实施时限和保障措施。

在规划编制过程中，要注意调查研究，掌握规划对象的自身情况和外部环境，然后进行规划编制。规划编制完成后，要征求意见，采纳、修改、完善相应的意见，最后进行公示阶段，以便于管理者和被管理者按照规划内容执行。在具体的准备工作中，可以从以下几个方面进行探索和实施。首先，人力资源规划的初步调查研究工作。在组织成立之前，我们要进行充分的调查研究。一方面要客观把握自己的情况；另一方面，要充分了解组织的外部环境，如区域的政治、经济、社会、科技、行业薪酬、人才流动等，为规划的科学性、针对性和可操作性提供有效的参考。第二个是人力资源规划的汇编。在人力资源规划的建立过程中，一方面要让员工、专家和管理者共同参与，确保维度的广度和深度；另一方面，组织的发展战略和方向要充分整合，使规划服务于组织的高质量发展。三是征求意见和论证阶段。规划完成后，通过管理者、被管理者、专家学者的论证和意见征集，对规划进行完善和修改，使人力资源管理规划本土化，具有较强的可操作性。第四阶段是宣传阶段。规划完成后，应当进行公示。目的是使管理者和被管理者了解和明确规划内容，为后续人力资源规划的实施奠定基础。

在人事资源规划的实施过程中，要注意规划实施的进度和效果。在人事资源规划实施的具体实践中，应注意以下几个方面。一是严格按照人力资源规划规定的内容，步骤和时限实施。人事资源规划为人事资源管理提供工作方向，工作目标和工作规范。因此，在人才资源规划的实施过程中，要严格按规划的内容实施，并通过实施措施和实施效果进行监督。第二，动态关注外部环境的变化，动态调整人力资源规划。与规划实施相比，规划制定是一个静态的规划和内容。在具体实施过程中，应根据外部环境，组织发展方向和发展战略的变化及时进行动态调整，以适应组织人力资源管理的实际需要。三是及时开展人力资源规划实施后的后评价工作。规划实施后，更重要的是对规划实施效果的评价。评价一方面是对规划实施效果的总结，另一方面是为后续规划提供有益的参考。

三、事业单位人力资源管理规划制定与实施建议

人事资源规划的建立和实施是提高人力资源管理质量和效率的有效措施。在各行业，各领域，各组织建立和实施人力资源规划的过程中，要充分认识人力资源规划的建立和实施对人力资源管理的引领和引导作用，使人力资源管理工作更好地服务于新时期组织的发展和经济社会的高质量发展。在编制实施过程中，结合工作实践，提出以下三方面的工作意见。一是加强人力资源管理理论研究，提高人力资源管理特别是编制工作的质量。二是加强业务总结，规范人力资源管理的有效性，评价人力资源管理规划的制定和实施效果，促进人力资源管理的发展。三是加强监管和监督。在制定和实施人力资源管理规划的过程中，要加强对规划工作的监督和监督。必要时可设专人，小组对实施效果进行监督。通过全过程，动态监督，确保规划实施到位，效果明显，增强规划的规范性和严肃性，确保人力资源管理规划制定和实施的目的和意义，更好地为组织的高质量发展服务。