建设企业法律风险防范控制体系的途径分析
2021-01-15安冶明陕西省天然气股份有限公司
安冶明 陕西省天然气股份有限公司
企业法律风险贯彻落实整个企业发展的全过程中,基于现代企业经营管理的复杂,一旦出现法律风险,可能对企业发展带来不同程度的负面影响。伴随企业经济管理体制改革的深入发展,加快打造企业法律风险防范控制体系不仅是企业实现自身改革的需要,而且也是企业适应经济发展要求和积极参与市场竞争的重要体现,对促进企业长远发展意义重大。为此,文章结合实际就如何打造企业法律风险防范控制体系进行探究。
一、现代企业法律风险的基本表现
第一,财务会计和税收风险。企业财务会计和税收管理对组织企业资金利用和处理各项工作意义重大,而从当前发展实际情况来看,企业财务会计和税收管理是整个企业法律风险防控的薄弱环节。第二,债权债务管理风险。防范债务债权风险,需要企业做好资金流动记录,保障应收账款及时收回,定期分析资产负债率,合理制定债务规模,从而保障企业发展资金的顺利流转。第三,合同管理风险。企业利益归属的实现受内外多个因素的影响,而合同利益的获得因合同内容缺陷、执行人故意或重大过失出现障碍时,企业发展的利益风险就会同步显现。合同作为一种约束和规范双方利益的重要手段,具备动态性的特点,双方利益的实现和保障也需要完善合同的支持。第四,人力资源管理风险。人力资源管理法律风险表现在劳动者、用人单位权责关系的冲突,这种冲突包含合同的履行、劳动关系的解除、薪资报酬纠纷等。同时,企业人力资源管理中的人才面试、人才录用、人才离职等都受相应法律法规之约束。第五,企业建立阶段的法律风险。企业建立阶段的风险包含出资法律风险、股东法律风险、行为限制法律风险等。在这些风险中最为明显的就是企业设立不成功的风险。
二、现代企业运营法律风险的成因分析
第一,内部成因。①人员因素。企业管理人员录用不严格,人员素质低下是导致企业经营发展出现法律风险的一个重要原因。②制度因素。企业经营制度的缺陷使得企业经营管理存在法律风险。第二,外部成因。①竞争对手因素。在激烈的市场环境下企业想要实现更长远的发展会通过抓住竞争对手的弱处来巩固自己在市场的地位。但是寻找竞争对手缺点的过程中,如果不具备知识产权保护意识和相关法律意识,则可能被第三方利用,最终使得企业产生更大损失。②政策及法律因素。受社会经济不断发展的影响,国家的政策、法规也在不断调整,这些制度本身具备动态化特点。各个企业发展变动程度不同,这个过程中遇到的风险具备偶然性和变动性。然而在现实的经济生活中,几乎每一个企业都是按照一定的惯性或交易习惯来进行企业管理或从事交易行为,最终使得企业发展面临风险。
三、建设企业法律风险防范控制体系的途径
(一)树立正向性的法律风险意识
企业在参与市场竞争的过程中要树立一种法律意识,即各项经营管理活动的开展要遵循法律制度。针对企业法律风险制度不完善的情况,需要企业各层人员能够从思想层面上重视法律风险防控的重要性,特别是经营者更需要具备强烈的法律风险意识,应当结合自身企业生产经营特点,定期开展全员风险防范宣传教育和培训学习。
(二)强化企业内部管理制度的建设
科学的管理制度能够减少企业运营风险,更好的控制企业运营管理。新时期,企业管理关键问题是如何更好的实现和人的互动,在实现这个发展目标的过程中制度的完善十分重要,而企业内部制度完善的过程是法制化的过程,即在法律的约束规范下建立健全企业组织结构,细化内控、人事、财务、审计、法务等各个制度。通过这些制度建立起实现对企业各级领导和工作人员的行为进行指引和约束的运行机制,控制企业发展风险。
(三)进一步完善法律风险防控体系
通过完善法律风险防控体系将企业生产经营活动纳入法治化的发展轨道,在保障企业顺利发展建设的同时降低整个企业的经营管理消耗,提高企业交易效率。企业法律风险防控体系的建设是一项系统化、复杂化、集中化的工作,这项工作的开展需要得到企业领导和各个职能部门的密切配合,在彼此配合下确保各个风险防范子系统顺利运行,有效控制企业发展风险。第一,调查公司法律风险防范体系的子项目是否独立,保证各个子项目的彼此独立和密切关联。第二,法律风险防控体系的建设基础是充分的调查研究,将风险防控体系的建设和公司自身管理体系建设结合在一起。第三,法律风险防控体系的实施势必会遇到各个问题,这些问题就要配备专业的法务人员予以协调并处理。
(四)及时优化处理企业法律纠纷
公司的任何经营行为,都会表现为相应的法律行为。在企业经营发展的过程中,员工招聘、材料选购、产品流通、对外投资等都会出现一些经营行为的法律问题。公司的经营行为,在本质上表现为谋利行为,在形式上则通过法律行为而实现。公司持续经营的过程中,难免发生各种法律纠纷,因此为了更好的促进企业发展,需要对影响企业法律纠纷的各个潜在因素进行分析,针对风险表现和原因来采取对应解决对策。
四、结束语
综上所述,对现代企业来说,运营法律风险存在于企业经营的全过程中,因此,需要相关专业人员协调调动内外各个因素来做好企业运营风险的控制工作,优化风险控制机构、完善风险控制人才队伍、更新法律风险防范理念,多管齐下,从而促进企业持续良性发展。