事业单位人力资源管理中的激励机制分析

2021-01-15张晓娇滦州市行政审批局

环球市场 2021年22期

张晓娇滦州市行政审批局

在日常工作的过程中，事业单位要想保证工作的质量与效率，就必须要对人力资源管理工作投入高度的重视，实现人才的有效保留。而激励机制的合理、科学应用，可以将人力资源管理的水平进一步提升，不仅可以将员工工作的积极性、创造性、自主性激发，还能促进事业单位的发展，而单位员工的职业能力与素质也会提高。

一、激励机制的重要性

（一）协助员工明确奋斗目标

对激励机制合理加以应用，能够协助员工对自身的奋斗目标有所明确，进而找寻到正确的努力方向，并且不断朝着此目标、方向发展。通过不断激励，也能够将事业单位的目标与员工的目标相对接，进而实现彼此之间的统一战线。如此，便可以在完成员工个人目标的同时，将事业单位的发展目标完成。

（二）调动员工工作积极性

员工选择事业单位绝大多数都是源自于信任，而事业单位所起到的作用便是协助员工将自我实现，员工只有在事业单位中达成自身的梦想，才能够发现自身的价值，才可以更具工作的热情[1]。通过应用激励机制，能够将此作用更有效的发挥，可以将员工内心所需作为依据，从而为其带来相应的鼓励，协助其坚定理念、确立目标，通过激励完成目标，进而收获认可，促使其在日后的工作中，能够将自身的潜能最大化程度发挥。

（三）强化团队凝聚力

有学者通过调查研究后提出：“激励个体，能够将整体队伍的不良行为做出有效规避。”在日常工作中，将其工作努力、表现优异的员工，不单单是对该员工的认可，同样，还能够发挥出激励其他员工的作用，促使每一位员工都能够努力发现自身的价值所在，激发斗志，增强凝聚力，共同为事业单位发展而奋斗。

（四）实现资源优化

要想确保事业单位的员工能积极、自主的参与到工作氛围中，事业单位就需采用激励机制，这不仅能规范员工的心理与工作行为，还能激发他们的积极性与创造性。事业单位通过优化团队资源，其自身的人力资源也能得到优化配置。

二、人力资源管理中应用激励机制的相关策略

（一）建立科学的激励机制

在人力资源管理的过程中，事业单位的管理人员必须认识到激励机制的重要性，通过合理采用激励机制，其所具备的作用也能全面的发挥，进而为事业单位的长远、稳定发展起到推动作用。特别是在培养人才、重用人才之时，必须要对事业单位发展中人才起到的意义有所明确，还要加大对有利于单位生产与发展的机制的建设力度。对于传统的人力资源管理工作而言，事业单位与员工之间的利益关系并不大，因此，员工普遍缺乏积极性、自主性，尤其是事业单位所采取的硬性管理，员工往往会感到不满，因此，在新式激励机制建立期间，必须要以员工为主题，同员工的利益相结合，对员工的需求做出满足。通常的情况下，应该对大多数员工的需求进行满足，利用竞争的形式，确保员工能够意识到只有认真工作，事业单位才会提供相应的奖励，促使员工能够尽可能的感悟到事业单位为自身所做的打算与要求，激励员工为事业单位创造价值，确保激励机制不再如以往那般流于形式。

（二）合理融入精神激励

除了为员工提供物质激励以外，还应该为其给予精神激励。特别是在不断提升群众生活质量的如今，员工已不再是对物质层面的温饱有所满足，更是需要精神满足[2]。由此可见，在人力资源管理者对激励机制制定期间，应该将精神激励的内容合理融入其中。为员工创设一个和谐、良好、轻松的工作环境，为其提供充足的安全感，为员工带来扩展训练、团建等激励对策，同时，为其提供培训、提升自我的机会，为员工日后的良好发展起到一定的促进作用，确保员工能够对自身的见解进行表达，积极采集员工的合理意见、建议，确保员工能够对事业单位的帮助、认可有所感悟。可以说，通过精神激励，能够在推动员工良好发展的同时，促进事业单位的稳定发展。

（三）依据员工需求增加各项福利

事业单位为员工所带来的福利不单单只是对其做出的肯定，同样，也属于较为有效的鼓励。然而，如果福利方式存在单一性，将无法对员工的真正需求做出满足[3]。由此可见，事业单位必须要对每一位员工的实际需求有所掌握，进而对各项福利措施做出完善，促使员工能够加入福利的制定中，对福利措施的有效性、合理性做出保障，进而强化员工的幸福感、归属感，为事业单位保留人才。

（四）建设完善的考核机制

事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，必须要同考核机制相互配合，将更为科学、合理、严禁的考核指标制定，对能够将员工能力、绩效、勤德等方面情况做出真实反映的考核标准，其中主要包含他人的评价反映、时效性以及工作质量等。考核评估的结果同员工职位升降、绩效相连。建设考核机制需要对具体部门的分工做出充分考量，对科学性、合理性格外重视。除此以外，事业单位还要创建考核小组负责对人员的考核，通过明确全面的考核制度也能综合评价被考核人员。