浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施

2021-01-15史丽娜阜新市泓城建设有限公司

环球市场 2021年11期

史丽娜阜新市泓城建设有限公司

建筑工程施工建设重点就是质量安全，与居民生命与财产安全息息相关，因此，在建筑期间需要高度重视施工管理和质量控制的重要性。借助科学化管理手段，有效控制工程项目的质量，使工程质量达标，确保居民安全，塑造良好的企业形象，使施工企业创造可观经济效益，增强自身市场竞争实力，促进自身可持续发展。由此可见，深入研究建筑工程施工质量控制十分必要。

一、现阶段施工阶段质量控制存在的主要问题

（一）内部监管不够严格

在建筑工程的内部监管中，一些监管人员极为不负责任，在发现工程问题后为了减少麻烦使用不科学的方法解决问题，在工程完工时也采取“纵容式”检查法，对一些重要工程建设点检查得不够详细，监管手段完全没有落实到位。且监管部门的人员构成较为复杂，有企业人员、政府人员和施工单位人员，难免有些人在建筑工程的建设中起了歪心思，在利益冲突时选择徇私舞弊，导致建筑工程质量完全达不到质量标准。总的来说，监管方面的问题是长期存在于建筑工程中的一个主要问题，其是影响建筑工程质量的最主要原因。

（二）施工单位对施工质量重视程度不够

在建筑工程施工中，施工单位对施工质量的忠实度不够是导致建筑工程质量存在问题的主要原因之一。在工程施工期间，部分建筑企业过分追求建筑施工的社会和经济效益，盲目追赶工期，这种管理行为使得建筑工程虽然能够按时或者提前完成，但是在建筑质量方面却无法得到有效保证，这在建筑后期的开发应用中很难满足用户的建筑安全需求。

（三）施工技术落后及施工人员素质不高

社会的不断进步与发展使得我国建筑行业在建筑施工技术、设备的更新应用方面更加迅速，越来越多的新技术被应用到建筑施工中，并被广大用户所接受。但是部分企业在工程建设中仍然沿用传统的施工方法，就现阶段来说，这很难满足用户的住房需求。与发达国家相比，我国建筑行业的高新技术普及率还有待进一步提升。另外，在建筑工程施工人员文化素质低下的影响下，使得在部分建筑施工环节中常常会用经验来开展施工工作，缺乏科学、理性的技术指导，使得建筑工程的建设质量无法得到有效保障。

二、完善施工阶段质量控制的方法

（一）提升施工人员的素质

我们常常说以人为本，那么施工阶段也是一样，首先要从人身上下功夫，想办法提高施工人员的素质。但是如何提高他们的素质，需要大家通力合作，做好相应措施，对施工人员进行岗前培训、定期进行业务学习、专家现场指导都是不错的方法。使每个人树立质量第一、预控为主的观念，能熟练的掌握有关安全生产技能、操作规范、技术规范等等，加强劳动纪律、职业道德的教育。施工单位要争取锻炼出一支素质可靠及施工水平高超的队伍。激励机制进行评价与管理，发挥职能作用，调动工作积极性，做好工程质量保证。提高参训人员工程管理和认识质量保证水平，规范施工人员操作，保证人员专业技术水平，确保工程质量可靠，管理有效。

（二）不断完善施工质量监督体系

完善的施工质量监督体系在施工过程中位置举足轻重，建筑物能否顺利施工完工关键也在它。在建筑工程开工前，应建立完善的质量监督体系。项目经理也好，施工员也罢，都应该配备相应的质量监督人员。质量监督员对每道工序严格把关，验收合格后，才能进入下道工序。遇到突发状况，要及时召开质量监督会议，作为典型事例提高大家质量意识。工程监理人员作为质量监督的重要组成部分，要严格遵守法律法规，遵守职业操守，公正的对施工过程的各个工序进行质量监督把关。

（三）把握好工程管理和施工质量控制的施工进度

在对建筑工程项目施工进度规划方案进行实施的过程中，需要对整个建筑工程项目的施工人员进行充分的考虑，并且需要制定相对应的计划并使其贯穿到每个施工环节。对建筑工程施工方式进行创新的过程中，主要包括了以下几个方面：首先，需要根据建筑工程项目的实际情况，严格遵守实事求是的原则，保证采取策略的有效性，同时从多方面进行考虑，从而可以保证制定施工方案的合理性和完整性；其次，在建筑工程项目施工的过程中，其中主要的影响因素包括了设计方案、施工技术等等，因此，必须对这些因素进行考察和分析，才能确保设计体系的可行性，保证建设项目的顺利进行。

（四）材料管理工作的强化

在建筑工程总体造价中，材料费用占比达到60%，所以材料管理效果会对工程项目造价产生直接影响，因而材料管理的重要性不言而喻。为此，在施工建设之前，要针对所需材料制定相应的采购计划，对材料材质与品牌加以确定，明确具体规格与数量，积极开展查验工作。若材料没有经过检验，坚决不允许应用在建筑工程中。在材料采购时，要对市场行情加以了解，尽可能寻找质量高且价格理想的货源，对材料的数量、品牌与规格等进行核实，以免因失误对施工进度带来不利影响。在分发管理材料时，安排专业人员负责发放并加以管理，综合考虑施工组织计划与施工的实际进度，对需求计划加以编制，选择最佳时机进行施工材料到货退场工作。