企业财务管理中管理会计和财务会计的运用分析

朱婷婷 云南解化清洁能源开发有限公司解化化工分公司

一、概念内涵

（一）管理会计内涵

管理会计早期是在西方管理学中提出，有时也称为“内部报告会计”。开始时主要是针对事业单位的会计种类，也是近几年来开始提出的一种新的会计工作组织形式。管理会计在行使账务职能的过程中，主要利用管理的形式解决管理中遇到的麻烦，并对麻烦做出有预见性的决策。在事业单位中，管理会计可以根据所在单位财务信息，对历史财务数据进行整理与分析、并预测出本单位财务运行中存在的风险和发现机遇；在企业中，管理会计根据账务会计、成本会计等相关的财务信息进行整合分析、分类和报告，方便企业各部门员工用来计划和管控每天的生产与经营，同时帮助企业主进行经营决策。

（二）财务会计的内涵

财务会计是财务经济数据为重要依据的会计组织形式，一般在企业会计、事业单位会计中应用。财务会计根据企业经营活动对象、交易活动对象、交易计量、交易同期制定的财务报告。根据交易双方的确认、经济活动的确认，根据计量数量、价格、金额等记录每一笔交易经济往来，然后构建出明确的财务报告。制定和发布规范化的财务报告是开展财务会计工作的最终目的。便是利用规范化的财务报告，对单位整个经济运行状况进行数据形式统计。财务报告当中整个核算的过程都是具备具体化的，明确记录了那些会计科目在何时、何地、何种用途进行明确。在财务报告上会清晰记载规定时间内单位内产生的经济支出交易量，并在财务报表当中披露单位收支情况，并对纳税、征税的范围、特点进行展现，财务会计是事业单位经济活动的晴雨表。

二、管理会计与财务会计的区别

（一）二者依据规范不同

会计准则对管理会计的要求并不是对标财务会计的，管理人员在处理财务数据时可以选择更加灵活多样的方式，而不必拘泥于会计准则对相关工作缓解的限制。在处理管理会计工作时，记录数据的计算形式也可以采取更加多样的方式，报表的格式、时间、类型也可以相对来说显得更加随意。相比之下，财务会计必须遵守会计法与会计准则，在规定框架内展开会计工作。企业必须要严格按照会计要素的内容进行分类计算，并按照实际企业经营过程中的各个环节进行记录和计算，针对记录发生的业务和财务报表的制作和报送也必须按照既定格式完成，管理人员通过查看财务会计的上传内容，能够对企业整体情况拥有更加清晰的了解，以做出科学决策。因此，财务会计相比与管理会计，要更加注重对会计准则的遵循，工作方式更加严谨。

（二）二者侧重点不同

管理会计主要是通过对企业已完结的分析进行评价和控制，并根据现有数据对下一阶段的发展方向进行预测和展望，这一工作内容主要面向企业的决策层。财务会计的注重方向主要是企业已经完成的状态，包括企业已经完成的交易或事项各个细节的监督和反馈，经过财务会计的记录和分析后，向企业管理人员呈现完整的数据信息。

（三）二者信息质量特征不同

管理会计的工作内容涉及企业整体的预测和决策，所以在记录和计算方面可以采取更加灵活多样的方式。对于管理会计来说，保持成本效益的稳定性是始终不变的工作要领，并始终围绕企业动态运行情况进行信息记录，以为企业提供宏观层面的数据支持，例如货币计量信息记录与非货币计量信息的记录。因此，管理部门通过管理会计上传的数据，能够尽快掌握相关情况。财务会计需要遵照既定规定程序进行确认、计量和记录，以货币为计量数据，在进行机密操作时遵循会计相关准则和行业规范，最后运用财务报表和附注等媒介对企业一段时间以来的经营信息和数据进行传达。财务会计经手的信息必须要具备时效性、准确性，以及可靠性，并严格遵守相关管理要求。

（四）二者对会计人员要求不同

管理会计人员的工作内容具备承前启后性，不仅要对企业既往数据进行研究和总结，还要在此基础上进行预测和企业下一阶段走势的决策。因此，管理会计人员要同时具备扎实的财务处理能力和与之相匹配的财务管理能力，并具备多学科知识应用能力，以及一定的计算机操作基础，最终满足复杂财务处理工作的需要。综合来说，管理会计人员对于综合处理、问题分析方面要求较高。相比之下，财务会计人员并不需要过于复杂的能力水平要求，财务会计人员只需要深入了解处理程序和财务工作准则，就可以胜任这项工作。财务会计人员在工作中要严格遵守规定，熟悉财务软件，并具备认真负责的工作态度。

三、企业财务管理结合管理会计与财务会计的优势

（一）优化企业财务人员管理信息

管理会计与财务会计在企业中所利用的资源基本没有差别，如果二者共用一套财务管理系统，就会造成重要信息的遗漏，或使得原本较为简洁的信息变得更加复杂，降低工作效率，令管理人员寻找工作直接相关的数据资料难度加大，无法及时对企业运行状况进行判断和控制，容易为企业带来损失。推进企业财务管理中管理会计与财务会计的结合，企业经济活动中所涉及的各类数据就能比避免出现重合错位的情况，增大这些财务和生产信息的透明度，让企业内部人人能够了解生产经营情况，进一步提高企业工作人员的整体工作效率。

（二）及时计量和评价企业经营工作

企业财务会计的主要工作内容是记录企业上一阶段的经营活动，其目的是为管理人员提供更加精准的企业信息。企业管理会计需要分析企业发展过程中的各个细节并对企业内部需求进行记录，最终能够让管理人员对企业运行和发展状况进行及时了解，采取科学决策，以促进企业的高效稳定发展。推进企业财务管理中管理会计与财务会计的结合，企业生产经营活动的计量工作准确性大大提升，企业经济活动中的不足之处也能及时发现，并提供相应的解决方案，以达到规避风险的目的。

（三）更好结合数据与方法

在企业财务管理工作中，财务会计的分工主要是围绕数据的初始状态开展的，不仅要进行常规的处理，并为企业呈现出实质性的分析结果。由于企业决策行为必须要建立在完善的数据分析基础上，因此财务会计对企业决策准确性具有强大影响力。与财务会计的工作内容相对，管理会计人员是在财务会计工作成果的基础之上，对这些数据进行进一步成本分析，对企业下一步运行情况据系统的有效结合，能够进一步提升企业财务管理的工作产出率，进而提高企业运行整体效率，促进企业收益最大化。

四、管理会计在企业中应用的具体对策

（一）加强领导层对管理会计的重视程度

加强领导对管理会计的重视是企业成功实施管理会计的前提和必要条件。首先需要领导层对管理会计的认识，了解管理会计的能有助提高企业的管理能力和竞争力，还要在企业管理理念上加强管理会计意识，提升管理会计师在企业的地位，提高管理会计师在企业收集信息的权限，引进和培养专门的管理会计人员。

（二）设置专门部门赋予独立职能

会计的目标是实现企业的利益最大化。通过在企业设置专门的管理会计部门，提高部门的职权，加强企业业务流程梳理，提高内部经营管理水平，各大部门职责明确，协同发展，通过管理会计的实施，在管理会计专业部门的带领下，各部门共同努力，从而促进企业经济效益的显著增长。

（三）完善相关会计制度，提升财务管理效能

企业在实施管理会计过程，不仅需要领导层的重视和专业部门的管理，还需要建立完善的管理会计制度与体系，当企业中管理会计与账务会计并存的情况下，需要强化两者相互结合，从公司的实际运营和资金管理情况入手，通过制度约束，强化财务信息记载的规范，通过会计制度建设，促进重视相关计量、记录和统计工作的规范化，提升管理的规范化，为提升企业管理的效能服务。

（四）注重循序渐进融合，保证融合效果

中小微企业主要是以财务会计为主，在实施管理会计过程中，切记不可操之过急，要循序激进，逐步融合。由于企业自身的原因、理论成熟度的原因、制度建设不完善等原因，企业要完全实施管理会计还需要一个漫长的过程。为了更好地让管理会计在企业管理中显现成果，前期我们需要将财务会计与管理会计有机融合，进行模式的创新，注重相互合作，相互促进，共同致力于企业效益提升。在相互融合中，要加强数据共享，人才共享，信息共享。

五、结束语

综上所述，企业的繁荣发展，可以很好解决就业率问题，并带动区域经济发展。然而，企业在经营发展过程中，部分企业没有充分重视财务管理工作，导致财务管理工作存在一些不足情况，直接阻碍了企业的健康发展。针对此情况，企业需要不断提升管理层专业水平，并科学运用财务会计和管理会计，优化企业内部组织结构，招聘更多的优秀专业会计人员，可以有效提升企业财务管理水平，并促进企业的可持续发展。