医院加强经济管理的必要性

郭金艳 辽源市第二人民医院

经济管理属于一种行为决策，即强调从经济利益出发，帮助医院进行合理的经济管理控制措施，从而促进医院平稳运行，在发挥医院应有的医疗救助职能基础上，做到满足医院运行要求。

一、医院经济管理所面临的新形势

（一）医保付费方式逐渐取代传统收费方式

随着我国医保政策的推广，医保付费方式将逐渐代替传统的付费方式，成为患者住院付费的主要方式，这样可以规范医院的收入，强化医院经济管理，将直接收费转变为预算收入，改变医院医疗收入结构。

（二）医疗结构间竞争压力日益增加

我国的医疗事业逐步发展和开放，很多民间资本和外资资本逐渐进入了医疗市场中，这将加剧我国医疗结构间的竞争压力，因此，医院应当充分重视医院的经济管理，积极转变经济管理理念，更好的适应医疗机构的发展变化。

（三）“以药养医”已成为历史

随着我国医疗机构药品流通机制的改革，减少了药品的额外收入，“以药养医”的现象逐渐被淡化，已经成为历史，因此，想要给医院带来更多的经济效益，需要不断提高经济管理效率，合理控制成本费用。

二、强化医院经济管理的意义

对医院加强经济管理的必要性和加强经济管理的措施两方面进行深入探讨能够帮助医院管理人员合理的加强经济管理，虽然医院作为公益性组织，需要发挥其应有的医疗救助职能，但是针对加强经济管理进行有效探讨，也能够帮助医院管理人员有效的提升医院的经济管理能力。对医院加强经济管理的必要性进行探讨，还能够帮助医院有效的进行固定资产管理，控制医院成本的有效运行。

三、医院加强经济管理的措施

（一）转变医院经济管理理念以及提高人员素质

构建一体化经济体系，即强调医院经济管理体系应该向一体化方向迈进，各个局部经济制度都应该服务于医院整体经济运行方式，从而不断提升医院的经济管理水平。经济管理制度只是一体化医院经济管理体系的有机组成部分。

（二）提高医疗服务质量

医疗卫生服务是医院为患者提供的主要产品之一，因此，想要不断提高医院经济管理效率，需要提高医疗服务质量。

例如可以对药品管理、入院标准、医疗服务质量标准建立统一的规范标准，将其作为医院的经济管理的依据，从而提升医院的服务质量，给医院带来更多的经济效益和社会效益。

（三）加强医院预算管理

加强医院预算管理能够促进医院资金流动平稳运行，保障医院资金安全，同时也能够对医院的经济活动有一定的控制，保障医院正常的开展其医疗卫生活动。一般而言，医院都会受到来自政府的资金支持和正常医院行医活动的收入，其支出分别为医院药品开支、设备开支、人员开支和其他开支等，在进行医院预算管理时，医院预算管理人员应该做到依照前几年的预算管理进行资金流动分析，在进行充分分析的基础上对本年度的预算进行制定，在进行制定时，还应该参考医院其他部门的意见，参考是否存在可能利用到的药品规模扩大、设备更新、设备规模扩大和招聘人员等问题，并按照医院的新运行方针来进行预算管理的制定。

（四）加强医院内部自身管理的改革

在医疗卫生机构中，医护人员工资津贴的发放，医疗器械和药品的采买等构成了医院资金的主要流向。因此为保障医疗机构的稳定运行和协调发展，应加强对其的经济管理力度，依据现阶段的运行机制制定有效的经济管理制度。当前医院存在着医护人员赚取高额的医疗器械级药品差价，医生乱收红包的现象。医院要对上述问题进行有针对性的监管，构建科学高效的管理体制。

例如针对当前医院存在的资金流向还乱缺乏有效监管的问题，医院应通过建立有效的经济管理制度的方式予以改善。首先，实行医疗器械和药品采买的公开招标制度，每个品牌的厂商都具有同等的投标竞标资格，同时为保证其公平和透明度应实行互相监督和举报制度。如在竞标过程中存在不当交易的行为，有关人员都有权予以制止。其次，落实资金使用实名制原则。对于医疗物质的购买，要获得科室直接负责人的签名批条并进行电子和纸质两个途径的保存。监管部门不定期对资金流向开展问询，一旦发现违规使用资金的问题要向第一负责人问责。

（五）加强医院经济管理信息化发展

目前，随着我国信息技术的不断发展，医院经济管理信息化是未来的发展趋势，建立医院动态经济管理信息平台，可以将医院经济管理信息实现有效共享。

例如，医院可以将各个部门的信息资源及医疗信息资源进行共享管理，这样可以有效的提高经济管理效率。如很多医疗设备作为固定资产分布在各个科室或部门，医院可以将这些固定资产的管理信息共享到信息管理平台中，从而实现对固定资产的一体化管理。

四、总结

构建一体化医院经济管理体系、加强医院固定资产管理、加强医院预算管理和加强经济管理制度四方面出发能够在最大限度上最大限度上促进医院加强经济管理，从而帮助医院管理人员顺利地开展医院经济管理，从而不断地提升医院经济管理水平。