事业单位人力资源管理中的激励机制探究

任婕瑞 鄂尔多斯市中心医院

当前，随着事业单位体制改革步伐的加快推进，新的市场发展环境下，事业单位需要结合自身的实际，聚焦组织的发展目标，全面调动员工的积极性和创造性，不断探究科学的管理模式，这样才能更好地推动组织战略目标顺利达成。目前，事业单位人力资源管理工作实施过程中，激励机制建设不够重视，激励的模式和方法也比较单一，激励工作没有和人力资源其他管理工作有效地融合，这些都不利于提升事业单位激励机制实施的成效。加强新形势下事业单位人力资源管理中激励机制建设及实施措施探究，意义深远。

一、事业单位全面加强人力资源管理中的激励机制建设与创新实践的必要性

对于事业单位来说，全面加强人力资源管理工作，针对激励模块建立完善的激励机制，不断创新激励的方式方法，结合员工的需求，不断提升激励机制实施成效，这样才能更好地充分发挥员工的潜能，围绕组织的发展目标，引导员工创造更大的岗位价值，进而提升组织的综合竞争优势。同时，全面加强人力资源管理中激励机制建设，也有助于更好地结合事业单位市场改革等相关的政策要求，引导事业单位不断完善相关的激励体系，打造竞争的公平氛围，从而更好地推动组织沿着正确的发展方向不断前进，发挥员工的潜力，为组织改革发展提供强有力的人力支持，优化人力资源结构，提升组织发展效能。

二、事业单位激励工作创新实践现状分析

当前，事业单位在人力资源管理中激励机制建设还存在诸多的问题，具体体现在以下几个方面：

（一）没有结合组织的发展目标，建立系统化的激励体系

人力资源管理中激励工作的开展需要结合人力资源管理整体的目标要求有序实施，同时还应当结合组织的发展目标，建立针对性的激励模式，结合市场形势的变化以及事业单位改革的发展要求，不断加强相关激励机制的建设和创新，这样才能更好地提升整体的员工队伍素养，为组织发展提供强大的人力支撑。当前，事业单位在激励机制建设方面缺乏深入的研究，没有从系统化的视角建立完善的激励体系，在激励机制建设的过程中，往往是为了发挥员工的能动性来针对性设定一些物质激励方式，没有将激励工作充分从调查员工的需求，加强专业激励体系的建设和评估等方面来进行全面的诊断和分析，进而导致激励工作不接地气，难有发挥有效的作用。

（二）岗位考核机制不够完善，激励模式有待创新

一方面，事业单位实施激励工作的前提是应当全面加强岗位科学的考核指标设置，这样才能更好地通过量化的模式推动激励机制有效发挥其应有的功能，但是目前事业单位在岗位考核等方面流于形式，往往是年终对员工开展德能勤绩廉等方面的考核，没有建立针对性的量化考核指标，也没有充分考虑不同岗位不同部门的实际，来建立特色化的差异化的考核评估机制，没有从横向的视角进行考核方案的评估和对比分析，进而导致绩效考核与激励工作流于形式，不利于发挥绩效考核和激励工作有效的协同作用。另一方面，在激励模式方面，事业单位也没有进行深度的创新探索，激励工作主要是以物质激励为主，如何更好地深化绩效工资改革，注重从物质激励、精神激励、文化激励、制度激励、培训激励等方面建立多元化的激励清单模式，更好地发挥员工的创造性，依然需要进行深度探索。

三、对策

为了进一步提升事业单位人力资源管理激励机制建设和实施成效，建议从以下几个方面来进行探索研究：

（一）结合组织发展目标，建立完善的科学的激励模式

事业单位激励机制的建设需要进行充分的论证，要考虑相关的改革政策以及事业单位人事管理等相关的制度安排，同时还应当结合组织自身的发展目标来进行深入的研究，可以通过专家的力量，围绕激励机制的建设以及激励机制在人力资源管理中的作用、激励工作对组织战略达成的促进作用等方面来进行深入的研究，从而更好地形成完善的现代化激励体系。在激励机制建设的过程中，要争取全员的同意，征求他们的意见，从而更好地发挥他们的创造性，围绕激励机制建设提出更多的建设性意见，为后续的实施、更好地得到员工的认同等提供重要的基础保障。

（二）建立科学的绩效考评机制，强化激励模式的创新

一方面应当围绕激励机制的实施等，结合绩效考核工作建立完善的科学的绩效管理机制，绩效考核工作应当充分考虑不同部门的特点、不同岗位的实际，建立差异化的考核评估指标，充分借助现代化绩效管理方法，在平衡计分法、目标管理法等不同的绩效管理方法方面进行深入的探索，从而更好地形成适合事业单位自身实际的现代化绩效考核指标数据库，结合组织以及行业发展情况，不断调整绩效考核评估指标与标准，从横向的层面对绩效考核指标进行综合的评估和比对，构建相对公平的绩效管理机制，以此为基础，结合绩效考核结果，针对性的来实施激励，提升激励机制运用的有效性。另一方面，要全面加强激励模式的创新。激励形式不应当单纯地拘泥于物质激励，要充分结合组织多元化的发展需求，从物质、精神、培训、制度、文化等不同的层面来探究多元化的激励清单，建立针对性的兑现机制，以此让员工激发自身的潜能，不断提升创造价值和对组织的贡献度。

总之，对于事业单位来说，人力资源管理激励机制的建设和实施，需要从组织实际出发，系统研究相关的理论，借助专业力量完善激励体系，强化绩效考核工作的配套建设，并不断进行激励模式的创新，这样才能更好地提升激励工作实施效能。