配电线路故障检修技术分析
2021-01-15洪皓刘思雨国网天津市电力公司城西供电分公司
洪皓 刘思雨 国网天津市电力公司城西供电分公司
配电线路的稳定运行是电力系统工作的重要组成部分。电力输送配电变压器后输送至千家万户。配电线路不仅关系到国家的经济发展,而且关系到保护民众的权益。但是,许多危险因素危及配电线路的安全使用,必须积极考虑,以确保配电线路的安全使用。
一、配电线路常见的故障原因
1.内部原因。(1)电路老化。线路老化可能导致线路故障。(2)设备故障。电力变压器,熔丝熔断,被烧引流线,电力变压器被烧,线路故障。(3)不标准安装工艺。线路施工过程中,施工人员安装工艺不标准,导线、绝缘子、引流线绑扎处扎线脱落,造成引流线及导线烧断。(4)线档距太宽。电路太长,导线弧垂太宽,在强风负载下布线容易交叉,导致短路。(5)有缺陷的绝缘电缆。由于配电装置电压值不足,无法及时更换较低和零值绝缘子,导致春季安全检查因绝缘子击穿而出现故障。
2.外部原因。(1)房障。在电缆保护区内非法建造房屋或其他建筑物或构筑物,严重威胁电力线的安全。(2)树障。电力线走廊的树障是影响电网电流流动的主要风险之一。电网的安全稳定受到电力线走廊的树障的严重影响。(3)施工违章。一些单位和个人盲目地在电力设施的保护区工作。有的切断电缆,有的杆塔撞断,其中有的是高空抛物、围塘挖堰、线路保护区非法作业和钓鱼,是线路跳闸的重要原因。(4)线下用火。农作物焚烧、森林火灾和飘浮物(气球、风筝龙、白色垃圾等)导致跳闸。(5)电力设施破坏。盗窃和破坏也威胁着电网的安全。
3.人民的生产条件要求加强输配电线路的管理和维护。随着社会的发展,对生产生活方式的需求日益增加,经济发展越来越依赖能源系统。为了满足人们的需要,电力线路和输送越来越大,铺设电缆、拓宽增加、增加电力线路和电缆线路占用的空间和占地面越来越多。另一方面,输电电压增加时,绝缘子串的长度也会增加。因此,绝缘子片的数量和色调均会增加,从而导致通道增加。此外,许多输配电线路系统随着技术进步,开发了新的材料、技术和工艺,以提高输配电线路的效率。但是,这些变化也需要对输配电线路路的管理和维护提出更高的要求。
4.输配电线路的管理和维护系统不足,质量不合格。国有电力系统有统一的管理系统,每个供电企业都有相应的适应其需要的安排、面积大和管理缺陷。大多数公司都有一种独特的管理和维护模式,无法满足他们的需求。安全、设备故障、电路管理、检验控制等都是严重问题,难以准确确定这项任务的内容和目的。供电电路的线路只需被视为控制和维护线路,这样就无法及时检测和分析电气设备故障,也无法妥善管理故障原因。定期审查没有针对性,各区域的发现方法相同,问题领域和优先事项没有区别,业务管理效率低下;输配电线路管理和维护的不同标准可能导致重复的管理和维护工作;领导人素质参差不齐,安全意识不强,技能薄弱,不规范操作。所有这些因素大大影响其长期发展。
二、配电线路故障检修的方法与技术
1.实现基于配电特性的科学检修方案。配电网管理的科学规划有助于有效避免检修对用户的影响,减少维护给用户造成的经济损失,促进维护的科学发展。在维护传统供电网的过程中,非科学故障计划往往造成财政损失,不仅给用户造成财政损失,而且给电力企业用户带来投诉的风险。因此,检修必须具有科学依据,以满足用户的需要,降低成本,同时确保检修对用户的影响。鉴于用户日益集中,检修配电线路应避免电力消耗高峰,检修在非高峰期。
2.检修控制危险点。(1)做好设计方案。在进行大规模检修、技术改造或微小改动时,现场管理人员必须明确任务和应采取的预防措施。然后必须制定切实可行的计划和预防性控制措施。(2)交待工作做好。工作前负责人仔细解释检修计划,特别是工作中应注意的危险岗位和控制措施,以确保检修人员清楚了解。(3)检修工作做好。由于检修点数量众多,配电线路广,进行现场巡逻和定位监测,以确保对危险地点的控制。技术人员应在现场进行深入调查和监测,以便及时发现危险部位,作为检查和维护工作的一部分,并敦促技术人员审查有关规定。(4)认真执行电气和断电措施。检修时,员工不得自行变更接地点或少挂接地线。各工作地点的临时变动会造成技术问题,从长远来看,管理制度将流于形式工作人员随意性的养成。(5)注意配电现场的安全检修。配电检修非常简单,并且忽略安全措施,这给配电管理带来了安全风险。因此,在配电管理领域工作时,现场检修负责人不仅要阅读工作前工作单上的安全措施,还要向员工说明供电和位置的安全措施。同时,操作人员必须提高安全意识和自我保护意识,以确保员工的安全。
总之,配电线路经常出现故障,有必要了解故障的原因,加快故障诊断的及排除。尤其是近年来,产品和设备更新速度越来越快,使我们的技术人员能够快速提高工作质量,以适应不断变化的技术并避免事故。详细讨论了防止故障的主要预防措施,以支持今后的工作,最终实现确保供电安全运行的目标。