建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析

2021-01-15李金环河南省住房和城乡建设执业资格注册中心

环球市场 2021年22期

李金环河南省住房和城乡建设执业资格注册中心

工程造价从工程的投资、设计、交付使用全过程中的费用进行核算，工程造价控制能够最大限度节约工程地建设成本，提高整体的经济效益水平。但受多种因素影响，目前工程全过程造价管理工作存在很多的问题。针对这些问题，需要提出针对性的解决方案，确保工程造价管理工作能够顺利实施，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。

一、建筑工程项目造价全过程管控的发展现状

（一）责任分担不明确

在项目人力资源管理中，预算管理团队的协调与配合对项目造价管理活动的整体过程执行有重要的影响。在此阶段，建筑项目负责人从经济角度考虑项目造价，以达到实现企业经济生产效率最大化的发展目标，但忽略了大部分工程设计和造价管理活动。在项目开发和实施过程中，施工单位的职责分工不明确，会造成工作处理不及时，影响工作效率，对项目总体造价管理活动的实施产生不利影响。

（二）设计变更对工程造价的负面影响

建筑工程在设计阶段经常会出现随便套用设计图纸的现象，这造成实际的工程建设与图纸出现严重差异，进而对工程造价产生负面影响。在正常情况下，工程项目在施工前，设计师和有关技术管理人员需要结合有关数据，针对建筑工程施工中可能出现的问题进行分析，对相关数据做到充分了解，再结合地下管道和通信线缆的具体情况，确保整体设计方案与实际建设的标准相符合，进而保证工程建设有效进行。

（三）信息技术

随着信息技术的不断更新换代，互联网技术应用到了社会生活的各个领域，为人们的生活和工作提供了极大便利，并且工作质量和效率得到了大幅度提升。但是，我国造价咨询和造价管理领域并没有积极地引入先进的信息技术，没有构建完善的信息共享平台，相关信息得不到有效流动，影响了该领域的有效发展。

二、建筑工程管理中全过程造价控制的对策措施

（一）决策时期的造价控制方法

在建筑工程建设施工过程中，决策阶段是至关重要的时期，这一阶段的造价控制需要重视。例如，建筑企业在选择工程项目前，应对建设地进行全面深入的调查研究，合理选择施工项目，并在前期勘察设计的基础上做好决策判断，以此为依据进行投资，进而制订出可行性强的管控方案，内容包含建设成本、技术规范以及地理状况等事项。同时，做好建筑工程投资预算造价评估，从现实情况出发合理判断工程项目的效益收入，采取科学手段，防止盲目立项投资。涉及的工程造价文件应保持完整性、全面性，还要求准确无差错，保证资料与建筑施工地的现实状况相符合，防止前期工程不良造价预算影响后续工作的开展。因此，在决策阶段要做好工程造价动态管理部署，为日后工程的施工打下良好基础。

（二）设计阶段

设计阶段应合理规划项目的结构和施工，为施工方提供相关基础。在此阶段，设计人员应充分理解和掌握建筑项目，明确建筑物的类型和用途的要求，根据具体需要制定合理的施工计划，明确项目应使用的材料和构造。可通过减少不必要损失的方案配置此方法，在完成初步设计后，应与施工企业保持良好沟通，制定科学有效地实施计划，以确保估算和实际价值。

（三）招标阶段

在招标期间，若不注重工程造价管理控制，部分施工单位钻法律的空子进行非正规招标，还可能造成项目围标以及串标现象，从而让经济受到严重影响，同时也给社会造成负面影响。对于此，就需要重视对有关法律法规的宣传和实施，保证建筑工程招标符合原则，招标施工有其规范标准，受国家法律条例保护，超出标准规范的一切行为都是触犯法律的违法行为，要给予严厉的打击。此外，中标单位企业的施工质量必须达到相关工程技术的标准，还需要加强对施工企业的专业技术指导以及加大对现场的监管，使施工质量得到保证，减少施工过程中出现违反规章的操作。

（四）施工阶段的造价管理

实施工程量清单制度之后，只要设计不存在变更，就不能够随意地调整工程造价。只有如此才能保障工程在预算范围之内进行，同时避免出现各种偏差，保障工程项目成本最优。针对施工过程中的物化活动、活化劳动所消耗的成本，要进行深入调查、全面分析，做好核算工作。如果发现问题，要及时地找到问题的根源，找到解决问题的方法，把损失控制在最低范围之内。施工作业过程消耗的成本最高，在总成本中所占比重高达65%，所以对这一环节进行成本控制，是控制整个项目成本的关键。对施工作业各个环节进行综合性分析，然后结合工程造价制定出具体的成本控制策略。特别是在采购环节，是成本控制的关键，采购人员要深入了解市场、货比三家，选择合理的供应商，在保障材料质量的基础上实现价格最优。施工材料运输和保管环节也是成本管控的关键，要结合工程特点、施工图纸、施工进度合理地采购原材料、科学施工，既能够实现材料的充分利用，又能够有效控制人工成本。项目工程实施过程中，为了保证项目施工作业的顺利进行，通常实施施工签证方法。在项目实施之前会签订施工合同，施工合同中明确了项目实施过程中的各项事宜，通过合同明确了各方的责任，一旦发生风险，能够追究相关人员的责任，同时还能够有效控制风险。

（五）竣工结算

成本管理人员必须严格审查施工单位的竣工结算，避免高估、错误计算、随意审查，以确保准确、合理、真实反映项目的实际成本。工作人员须仔细阅读竣工图，根据图纸进行准确测量，根据实际的收货人对现场进行检查，根据施工单位提交的物料单价进行核对。市场研究应在施工过程中同时分析设计变更、签证，以确认其真实性、准确性、合理性。在不符合要求签证的情况下，如果由多个单位（例如单位）签署，不予处罚。