建筑工程造价超预算控制的途径试析

张雯 中铁第六勘察设计院集团有限公司

我国目前的经济市场中，各行各业都有着激烈的角逐。对于建筑行业来说，土木工程的质量以及工程造价的预算这些都是影响着建筑公司发展的重要因素。但市场上的施工方为了得到一些利益，会刻意的采取某些手段来加大中标的概率，再加上建筑过程中所涉及的环节相当复杂，某个环节的把控不到位，就会导致预算超出正常的计划。对于这一现象的产生，企业或相关的部门采取相应的管控措施，能够使得相关的工程造价在预算范围内。

一、对工程造价进行管控的作用

（一）节约成本，减少不必要的投资

建筑工程的施工过程中，较为复杂，环环相扣，不确定性的因素较多，例如恶劣的天气影响、原材料的损坏、原材料的质量不达标等等，这些因素会导致施工过程中出现很多的问题，会加大企业对建筑工程的过度投资。除一些不可避免的自然因素外，要尽量减少人为因素对施工建造过程的影响。对建筑材料的使用情况进行严格的登记和管控，减少不必要的资本投入，实现经济效益的最大化。

（二）可以提高企业的核心竞争力

在建筑工程中进行全阶段的工程造价，建造过程实行严格的规章制度，对于企业核心竞争力的提升十分重要。在激烈的市场竞争中，企业的管理制度和工程造价的方式对于企业的发展起着重要的促进作用，而财务管理涉及一个企业的资金链，是一个非常重要的体系。在很多的建造过程中，建造所产生的费用通常是由建筑公司进行提前的垫付，在工程完工后再由居住的居民进行付款。这样的交易付费方式，就对企业的工程造价提出了更为严格的要求，企业做好相应的管控工作，对于整个的工程造价过程进行一个责任的细化，对于其中的问题提出针对性的解决措施，提升企业的核心竞争力，创造企业的核心价值。

二、建筑工程造价超预算的原因

（一）对于工程造价预算的制定不合理

不能合理的制定工程造价预算的制定是建造过程中超预算的主要原因之一。一些做工程预算的人员专业素养较低，进行工程造价预算的意识不到位，不能科学合理的进行全面的预估评审。产生这种现象的主要原因是对市场的一些经济走向调查不够充分，对于整个建造过程的整体项目没有进行深入的分析，对于一些细节性问题不能够及时地发现并进行把控，导致了建筑过程中财力和物力的失衡。而一些进行造价预算的工作人员在进行预算计划时，为了节省时间，简化预算的流程，没有到实际施工现场进行现场勘测，对于材料的实际使用情况和原材料的市场价格把控不到位，造成了预算和实际情况的偏差，出现了工程造价中超预算的现象。

（二）建筑施工过程中工程管理制度出现漏洞

在建筑施工过程中，施工现场的材料使用情况、登记管理以及相关的材料储存等都会对工程造价过程产生一定的影响。部分建筑施工过程中，由于缺少具体的、针对性的工程管理制度，相关的管理人员对于施工现场的施工材料并没有过多的关注，对于材料是否使用合理也缺少一定的监管。

三、工程造价超预算现象的解决措施

（一）做好工程造价的准备工作

在进行工程造价之前，要做好相关的准备工作，准备好一些相关的材料，为工程造价创造出来一个较好的环境，这样一来，可以保证工程造价的顺利进行。在进行工程造价时，一些相关的资料要准备齐全，例如：建筑施工所依据的图纸、工程造价过程中涉及的图纸以及资料、材料使用的情况报表等，在保证所有涉及的图纸准备齐全且核对之后准确无误的情况下，对于图纸以及所签订的合同进行全方面的了解，对于其中的条约以及签订的内容仔细查阅，根据所签订的合同，找出工程造价所涉及的方面，据此制定出来科学合理的方案来进行审核，这样一来，可以在很大程度上避免进行工程造价过程中出现纰漏、文件出错等的现象。

（二）对于工程造价管理进行科学化的制定

市场经济不是一成不变的，经济的瞬息万变吸引着无数人的眼球，对于工程造价的预算而言，要时刻把握市场的走向，了解市场的材料情况，对于建筑行业的发展有着清晰的认知。从实际的施工场所进行材料的预估，对于市场上原材料的价格走向信息进行及时的更新，按照公司的规章制度进行预算，结合实际施工现场和施工环境对于所需材料的需求量进行科学合理的评定，制定出科学的工程造价的预算。

（三）优化企业管理团队水平，提高施工人员素质

对于企业管理团队水平的优化，可以提高企业的核心竞争力，形成独具公司特色的核心价值观。在进行施工的实际操作过程中应注意对于施工的成员进行严格的筛选，对他们的专业水平和综合素养进行考核。考核过程中包括他们的安全责任意识、施工过程的规范化意识、基础的理论知识水平以及核心的操作技术等。对于一些不符合考核标准的人员进行替补或是培训，增强他们的专业素养，保证这些工作人员可以及时地完成预算计划的相关工作。利用云计算和计算机手段，对于施工过程进行数据的采集，对于一些情况进行及时的了解，提高预算工作的实时性和准确性。

（四）加大工程的监管力度

建筑行业的监管一般是由公司内部承担或是由公司委托第三方监管机构进行监管的。在对工程监管的过程中，要切实地提高监管的力度和监管水平，及时地发现一些潜在的危险因素并进行解决。提高工程的监管力度，可以在最大程度上优化建造质量，为之后的使用过程减少不安全因素，减少成本的投资。在对工程造价管理进行监管的过程中，相关的监管人员要对工程造价的审批流程、数据核算以及施工现场等进行严格的监督，提高工程造价管理的质量。

四、结语

综上，优化工程造价预算的体系，可以提高企业对于市场前瞻性的准确度。加大监管力度，优化管理体系，提高整个团队的综合素养水平，可以提高预算的准确性，同时也能够在较大程度上保证企业的资金投入呈现出最大利用率，对于企业的盈利和建筑行业的发展具有重要的意义。