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探讨国内润滑油销售渠道现状及发展趋势

2021-01-15殷亮中国石化润滑油有限公司华南分公司

环球市场 2021年22期
关键词:扁平化润滑油渠道

殷亮 中国石化润滑油有限公司华南分公司

随着国际贸易形势的变化和原油价格波动,润滑油基础油及添加剂成本不断上升。这一市场环境下,很多润滑油小品牌纷纷涌现,希望能在市场中获利,与此同时,国内昆仑、长城等一些润滑油大品牌企业的销售渠道,便会受到不利影响。如果市场中的竞争日益紧张,那么将会造成润滑油企业之间的价格战,由此以分销渠道利润为主的各个环节,也会不断压缩。因此,我们对国内润滑油销售渠道现状进行阐述的基础上,探讨销售渠道未来的发展趋势是非常有必要的。

一、中国润滑油销售渠道的现状

我国目前润滑油销售渠道主要有以下几种:区域经销商、区域分销商、互联网线上渠道、汽车4S店、汽修厂、加油站、大型综超、润滑油经营门店等。经销商的销售优势在于价格,因其销售的主要方式是批发;汽车4S店、汽修厂一般是车用客户的第一选择,因其是以终端为主,能够对用户的需求给予直接的满足;加油站和大型商超的优势与汽车4S店、汽修厂相同,另外能够确保润滑油产品的高质量,但同时也有着一个显著的缺点,就是不能满足用户换油的需求;专门经营门店虽然能提供简单化的换油,但是其中经营的润滑油商品质量不能保证,且产品更多属于低端类。总的来讲,不同润滑油销售渠道各有优缺点,都不能十全十美,但是润滑油各个销售渠道应当紧跟形势的发展,重点发挥自身优势,尽量弥补弱势,适应社会的需求,否则将会被市场所淘汰。

二、润滑油销售渠道的发展趋势

(一)扁平化趋势

扁平化趋势指的是企业的扁平化销售渠道的发展,这种渠道是企业借助高新技术和先进的管理模式,根据自身的实际条件,与最终消费者建立直接的联系,完成企业产品的销售。这一方式省去了中间环节,让生产者和消费者两个主体的距离更近,同时节约了相当一部分销售渠道成本,让企业的销售利润有了显著提升。因此,润滑油企业应逐渐构建和完善扁平化销售渠道,在扁平化销售渠道的作用下,经销商的让利会增加,销售的市场份额也得到了提升。在建立扁平化销售渠道的时候,润滑油企业要针对终端市场客户做好以下几方面的工作:销售前、销售中和销售后的服务;完善自身资源配置,实现生产和销售等各个环节资源配置的科学合理性;为保证销售终端管理的切实有效,便不能让经销商在离开润滑油企业的前提下,实现独立营销售,所以润滑油企业需要将生产产品直接给到核心经销商。

(二)信息化趋势

现代企业经营在现代信息技术的支持下,传统的销售渠道之间被放弃,而是采用信息化的销售渠道,这一渠道是通过大数据技术为代表的先进技术,来开展市场分析和数据统计,具有速度快、范围广的特点,因此营销效果更加显著。对于润滑油企业来说,需要结合已有的信息资源,在大数据技术的支持下,把企业内部各个环节做到相互贯通,以此让生产、销售和配送等链条得以优化,促进信息化销售渠道管理平台的完善化和健全化。在信息技术的作用下,润滑油企业的销售效率会得到有效提升,对销售的各个环节进行全面的监督和管理。

(三)关系型趋势

关系型销售渠道的建立,目的是为了实现渠道内主体成员的合作共赢,其经营的出发点为整体利益最大化的实现。润滑油企业在关系型销售渠道的作用下,可以更为有力的掌握销售渠道,通过各方之间的沟通与合作,为消费者和零售商带来更优质的服务,促进润滑油生产链条的各个环节,都能创造且得到最大化的利润,让生产环节和销售环节工作人员工作的积极性得到激发和促进。但是需要注意的是,关系型销售渠道的构建,不是一蹴而就的,也不是短期内就能完成的,这必然是一个复杂的过程,润滑油企业要做好长期的思想准备,结合自身实际,选择恰当的构建方式,让关系型销售渠道的建立更加有效。

(四)深度化趋势

深度化销售渠道需要企业从更加深层次的角度,去了解市场和客户,将客户导向作为营销工作要时刻遵循的原则,在高质量产品和服务的前提下,让企业和客户之间的距离更近,获得客户的信任,最大限度满足消费者需求。就润滑油企业来说,建立深度化销售渠道,不能只局限于满足消费者浅层次的需求,而是要以其深层需求为工作的重点,不断完善生产和销售等各个环节,合理调配经销商和物流配送商,以深度化营销的理念来提升消费者的满意度。整体而言,销售渠道的优化发展离不开深度化销售渠道,消费者是销售活动开展的重要前提和基础,要想提升产品在市场中所占份额,必然要获得消费者对产品的信任,从而保证润滑油企业的健康可持续发展。

三、结语

如何界定市场润滑油品牌的好坏,无非是其销售渠道和网络是否健全、内部管理是否规范,这不仅是润滑油品牌在市场中获得更多市场份额的保证,更是取得良好发展的基础。当前市场环境瞬息万变,受国内外经济的影响,国内市场竞争更加激烈,随着市场需求的差异化和个性化特征的逐渐明显,国内润滑油销售渠道必然要进行相应的调整和改变。润滑油企业在销售过程中,应当及时转变渠道理念,牢牢把握销售渠道发展的方向,建立和完善渠道价值链条,使其增值服务能力能够在现有基础上得到显著增强,让企业在激烈的竞争中掌握主动权,拓宽销售渠道。

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