基于加强事业单位会计管理工作的探讨

连亚彬 安徽省阜阳市第四中学

一、问题的提出

从新会计准则制度呈现到大家的视野当中以后，不仅是为了健全政府会计制度准则体系，与此同时，也是为了规范会计调整事项，保持标准体系的内在统一与协调。行政事业单位会计管理工作不仅是财务工作转型的需要，也是管理工作的开展需要。例如：中信银行早在2019年的时候，就已经进行了财务的率先转型，成立了“财务共享中心”。此种，建设方式满足了全国方式的“记账”，实现了会计信息标准化建设[1]。简化流程，减少工作量，提升了工作效率。此时，事业单位在社会主义转型的时期，也暴露了一些弊端，为了尽快的适应社会发展，需要认知自身会计管理中的不足，提高管理应用，完成内部管理。因此，在实践的过程中，会计管理工作认识不够，工作人员本身的素质不足，制度不健全，工作条件偏低，技术落后，无法适应信息化发展要求。鉴于此，如何加强事业单位会计管理工作？就成为当前形势下，众多学者需要探究的主要问题和内容。

二、事业单位会计管理工作的加强措施

（一）提高认识，转变观念

事业单位在实施会计管理工作转型的过程中，需要提高认知，转变观念，感知到会计管理工作的真正意义。加大理解，分析会计管理工作的重点，找到适合的逻辑管理，需要将会计管理工作和其他的业务工作看的是同等的重要。事业单位应用会计管理，不仅是为了加大内部管理层和不同科室之间的关系，扩大服务力度，还是为了形成财务管理的经营方式与决策信息。需要从上到下，在新会计准则制度下，加强自身的管理理念，提高认知，才可以在长期的潜移默化过程中加强自我管理的应用性，将日常经营管理和管理工作结合起来，加大内部培训和意识，定期组织大家诠释教育内容，召开专题会议，加深认知，营造良好的管理环境。此外，还需要结合现实的业务项目需要，分析各项工作流程，探究风险性，根据潜在的风险，针对的构建科学的解决方式，提高内部管理能力，为下一步的发展提供良好的基础。

（二）提高工作人员的业务能力

此时，会计工作人员，需要结合自身的实际情况，将理论知识和实践经验相互结合起来，立足实际，聘请专家人士前来指导，增强会计工作者的业务水平与工作能力。此外，还需要定期的考核，在具体的情况中，设置处罚制度，对于绩效考核突出人员，需要给予奖励，提高相关人员的主观能动性。加大资金管理，为相关的人员提供更多的外出学习机会，在取其精华去其糟粕的历程中，加大网络知识培训，找到会计工作的开展特征，加大安全警示教育，最大限度保证事业单位的经济安全，避免不必要的损失。组建管理会计团队，保持民主性与规范性。发挥出自身的工作职能，向着精细化的方向实施发展[2]。

（三）完善制度，加强内控管理

现如今，事业单位资金管理，需要加大控制的力度，提升资金的使用率，合理的控制收支情况，并且将资金控制在一个合理的范围内。对于一些私自使用资金情况的问题，需要严惩不贷。需要在不违规的情况下，保持合理的行为，明确职责，落实到个人。加大财务内部控制管理，提高制度管理和建设。在定期或者不定期的抽查中，发现问题，并且及时的纠正，保持收支平衡，提升预算管理，保持透明化和公开化。完善人才的录用机制，严格的要求自己，提升专业的针对性，不仅需要具备稳固的基础上，还需要就被较高的专业能力建设措施。保持绩效考核制度化建设，将考核的结果和绩效工资相互融合，调动积极性，促进事业单位快速发展。

（四）改善条件，加强会计管理的信息化程度

事业单位想要从本质上推进会计管理工作在日常财务管理工作中的应用性价值，那么就需要结合自身的实际情况，加大会计管理软件的大力开发，完善工作模型，将自身工作的重心真实的诠释出来，保持有效的信息化与标准化建设。加大资金投入力度，优化福利待遇。会计人员不仅需要具备较强的知识功底，还需要熟练的使用财务软件，增强财务工作的精确性。此外，还需要顺应时代的发展需求，加大数据和云计算技术，及时的发现其中存在的问题和风险，并且提高财务数据的处理能力，保持自动化的管理和操作。在实践的过程中，需要统筹规划，加大定量分析性。使用数据挖掘的方式，分析财务数据背后的系列问天阁，建立关联性，提高决策性格。使用新型的发展技术，保持便捷的决策方案构建。不断的学习，顺应时代的发展路径，增强网络知识水平与能力。合理的使用现代化的信息技术能力，保持良好的实效性，维护重点，保持健康的发展力度。

三、总结

随着社会的进步，事业单位会计管理工作的相关内容并不是一朝一夕就可以完成的，需要结合自身的实际情况，整合思想，转变观念，加大内部控制，建立信息化的发展进程，严格管理制度。那么才可以在潜移默化的过程中，节约资金，明确会计管理工作的重点环节，完成资产盘活，实现资源共享，提升资金的实用性价值，抓好会计管理实践工作重点，积极适应市场经济新发展，提高管理和服务的质量，促进事业单位可持续发展。