基于全面预算管理的企业财务管理优化策略分析

杨帆 天津凯英科技发展股份有限公司

全面预算管理在企业发展过程中发挥着巨大的推动作用，能够为企业寻求最佳的发展方向提供重要参考依据，促进企业的快速发展。在经济关系复杂多变的社会背景下，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须具有现代化管理理念，对全面预算管理发挥的重要作用有全面的认知，并在全面预算管理的要求下不断的改进和优化企业的财务管理，这样才能为企业获取更大的经济效益，增强企业核心竞争力。

一、对于全面预算管理的基本介绍

（一）全面预算管理的概念

对于企业而言，全面预算管理已经成为企业进行现代化管理的一种重要管理模式，对于提升企业经济效益具有十分重要的作用。预算是用来对企业的人力、物力和财力等资源进行分配的一种系统性的方法，能够帮助企业实现战略发展目标。全面预算管理是通过预算对企业各种资源进行分配、管控，从而有效的组织生产经营活动，完成企业最终的战略规划，实现战略目标。全面预算体现的是企业在未来一个特定的时间段内所产生的与所有经营生产有关的财务计划，全面预算以实现企业的目标利润为目的，通过预测销售情况，对企业的生产经营等涉及资金利润的活动进行预测，并编写预计资产负债表、预计现金流量表、预计损益表，充分体现企业的经营效果和财务状况。全面预算管理是企业进行内部管理控制的有效方式，对推动企业发展具有重大的促进作用，能够对企业在规划发展方向方面提供重要的参考依据，有利于企业对整体发展局面的管控。

（二）全面预算管理的特点

主要具有五方面的特点：一是全面性。全面预算管理包括的方面较多，一般有财务预算、筹资预算、资本预算、业务预算，企业通过全面预算管理不仅能够了解日常活动所需要的经济预算，还能掌握企业资本性财务资金的使用和筹措的预算。二是全员性。全面预算管理不是单单一个部门或一个人就能够完成的，它涉及企业内部所有与经济利润相关的一切活动，以及权力和责任关系的安排，需要企业的全体员工能够积极配合和参与[1]。三是全程性。全面预算管理能够充分体现对企业所有经营活动的全过程控制，和对企业所有经营活动结果的考核评价。四是目标性。全面预算管理具有明确的目标，以为企业获得更多的经济利润为主要经营目标，同时还对企业的股东权益和资本结构进行管控。五是指令性。预算委员会对全面预算管理实行管控，只有经过确定的预算，通常情况下无法进行调整和改动。

二、全面预算管理对于促进企业财务管理优化所发挥的作用

（一）有助于管理能力的不断增强

企业通过在各个部门中应用全面预算管理可以有助于实现战略目标。而对于企业的各个部门来说，他们可以根据自己部门的具体情况来有效的应用全面预算管理，从而制定科学的预算目标，这样可以提升自己所在部门的工作效益。如果每个部门都能高效的开展工作，那么企业的整体管理水平也会有很大程度的提升。另外，企业通过实行全面预算管理可以及时发现企业经营活动中存在的问题，相关管理人员能够根据问题情况追根溯源锁定发生问题的具体部门，并能够分析出产生的问题原因，从而制定具有针对性的解决措施，帮助企业排除隐藏的安全隐患，提升企业应对风险的能力。因此，企业在各部门中实行全面预算管理，有助于增强每个部门的责任感，每个员工都参与到全面预算管理中，不仅能提升财务管理能力，还能提升企业的综合管理水平。

（二）促进企业资源得到优化配置

企业拥有充足的资源才能保证在开展各项经营活动的时候顺利的进行下去，企业的资源不仅指的是资金，还有人力、物质等多方面组合而成，是推动企业发展的重要保障[2]。企业拥有优质的财务管理，就能对资源得到有效的管控，能够了解企业所具有的资源情况，从而进行合理的分配和利用，提升企业的调节能力，从而使资源发挥最大化的效用，为企业获取更多的利润。如果企业没有良好的财务管理，就无法对企业的现有资源进行合理的分配和利用，资源得不到利用就是一种最大的浪费行为，而从当前企业的实际情况来看，多数企业存在着资源得不到合理分配和利用的问题。针对这个问题，企业应该通过开展全面预算管理，对各部门的资源进行合理优化配置，从而减少资源的浪费，提升资源的利用率，这样才能提升企业的整体经济效益。

三、全面预算管理下优化企业财务管理的对策建议

（一）建立并健全全面预算管理体系

企业建设完善的全面预算管理体系，对于企业的发展而言具有重要的推动作用。健全的全面预算管理体系还能加强各部门的工作责任感，明确工作职责，督促各部门严格按照企业的规章制度开展工作，这样才能使各部门的功能充分的发挥出来，突显全面预算管理的作用和价值。首先，全面分析企业的实际财务状况，为构建全面预算管理体系提供信息保障，从而帮助企业建立起较为完善的全面预算管理。其次，从企业的实际发展需求出发，在企业内部建立专门的全面预算管理体系的构建组织，对具有的工作职责和工作内容进行细致的划分，使每个部门以及每个员工能够有明确的任务目标，从而为建设全面预算管理体系提供巨大的支持[3]。最后，从财务管理的角度出发考虑，由于财务管理工作涉及的内容较多，产生的数据信 息量较大，在实行全面预算管理的过程中，很容易造成系统紊乱的问题，为了有效的解决此问题，应该建立健全管理体系，保证在开展每项工作的时候都能够有据可依，实现规范化、系统化的操作，同时也能为企业顺利开展财务管理工作提供有利的保障。

（二）强化全面预算管理的重要性认知

全面预算管理对于企业的发展发挥着重要的作用，所以企业应该加强对全面预算管理的认识，强调它的重要性，使企业全体员工都能对它的重要性具有全面的认知，只有全体人员重视全面预算管理，才能够在企业中得到顺利的推行。全面预算管理的全员性就是要让全体成员参与进行，如果得不到全体员工的认可，那么全面预算管理的全面性也得不到施展，预算工作也无法发挥正常的功能。如果企业的员工在开展全面预算管理的时候缺乏积极性和参与性，将无法形成有利于全面预算管理实行的良好环境。除此之外，如果企业的领导人员不重视全面预算管理，相关的制度、流程、内容、细则都无法得到有效的落实，因此，企业要实行全面预算管理就要先认识到它的重要性，树立正确的参与预算管理的观念，提升企业领导层和全体员工的重视程度，强化他们的科学认知能力。

（三）制定统一的财务预算标准

为了使全面预算管理在企业中得到全面的推行和落实，企业首先应该制定统一的财务预算标准，规范相关的财务预算要求，这样才能使各个部门具有可以参考的 标准和依据，从而加强各个部门之间的有效衔接[4]。与此同时，企业开展全面预算管理的相关人员要严格按照企业的规则标准和具体流程进行操作，要认真审查相关的证明材料，确保各项资料都已盖章生效，并保证所应用的各项指标都是真实有效的，通过对各项资料的认真审查，进一步保证资料的真实性和有效性。

（四）加强财务管理的信息化建设

信息化时代，各行各业的发展都离不开信息技术发挥的重要作用。为此，企业应该结合自身的发展情况，分析财务管理的具体工作内容和工作流程，及时引入信息化建设，以此来提升企业财务管理的水平和质量。并通过财务管理的信息化建设，实现对全面预算管理的事前、事中、事后控制，保证资金的合理化应用以及企业各项资源的科学化分配，从而使全面预算管理的最大化作用得到体现。财务部门利用信息化技术来创新管理模式，高效的完成对财务信息数据的采集和分析等工作，为企业做出决策提供重要的科学依据。除此之外，加强信息化建设，还能对财务数据进行深度挖掘，从中发现更多有价值的信息，将这些系统录入信息库中进行统一管理，并通过对这些信息进行分析和整理，按照信息的类型进行存储，方便企业进行查找，从而为企业实行全面预算管理提供信息支持。

四、结束语

综上所述，对于企业经营发展来说，要保持一直盈利才能推动企业可持续发展。企业在发展过程中，对资金和人力、物力等有效资源的合理分配和利用显得尤为重要，而要实现对资源的合理利用就要加强财务管理，并不断地优化财务管理，为此，企业可以通过实行全面预算管理的方式来实现财务管理优化，保证财务管理能够高效地开展工作。