国有企业人力资源管理战略创新微探

何海燕 西山煤电（集团）有限责任公司公用事业分公司

人力资源对于企业有着核心重要指向，对于企业的发展具有重要的助推作用，在国际市场以及国内经济体制改革的巨大压力下，国有企业亦是面临着巨大的挑战。据此，为实现企业发展的可持续性以及稳定性，国有企业则需提高人力资源管理战略的重视，在现实情况的基础上，将管理战略进一步优化生机，为国有企业的长足发展提供支持与保障。

一、目前存在的问题

（一）缺乏管理体系的专业性

从管理体系的角度分析，其主要存在于三个问题。首先，负责管理的人员队伍并不具备专业的水准。事实上，人力资源管理具有较强的时代性，需要及时的更新相关管理理论、管理模式等，而若非未能做到或进展缓滞，加之企业在这方面的培训不足，则难以将人力资源管理的工作有效落实，更遑论企业核心竞争力的提升。其次，在制度的设立上，缺乏一定的激励机制，对于企业的员工而言，激励制度的公平、全面的设置能够促使其最大限度实现工作效能，提高其工作的状态，因而激励制度亦是人力资源管理中尤为关键的内容部分，但目前多数国有企业在这一环节并未有效的建立健全[1]。第三，在具体管理体系的构建上，并未能结合企业发展的实际。如若仅从人力资源管理作为立足点，针对企业内部的员工进行评价和审视，而没有将企业实际与之结合，那么人力资源管理工作则难以有效的推进。

（二）管理资金投入有待加强

多数国有企业都存在管理资金方面的缺口，基于此，企业应当加强资金投入的保障。一方面，可专款专用，以年度为基本，在进行企业发展规划的拟定时，将这一部分的资金进行预留，保证不挪用、不挤占，尽可能做到专款专用。另一方面，则需注重资金的高效利用，将资金的使用效率加以提升，以确保资金的有效管理与利用。

二、人力资源管理战略创新途径

（一）加强创新型人才培养

企业要注重人才的培养，创新型的人才对于企业的发展能够进一步起到推动效果。在此过程中，可从企业外部广泛吸纳创新型人才。此间，则需进一步制定并完善人才吸纳的相关政策，以提供优质的保障吸引更多人才的加入[2]。另一方面，可针对企业内部的员工进行创新型人才的培养。在此期间，则需加大人才培养的力度，设立相应的培养机制，将企业员工的培训视为企业发展的重要进程，并采取外出培训、专家讲座以及定期培训等多种方式，以增强现有员工的职业素养，促进其创新能力的不断提升与发展。此外，在人才建设的基础上，亦需要将其作用价值充分发挥，调整适合的岗位于不同的员工，全面建立良好的用人机制，以促使每位员工都能够充分发挥其优势与特长，为企业创造更大的价值效能。

（二）创新绩效考核模式

企业员工的工作状态及成果亦需要在企业的管理与监督下提高效率，因而则需建立企业员工的绩效考核制度，以完成对于员工工作的考量。在创新管理发展中，绩效考核亦需要顺应其发展与变化进行创新设计，通过不断的调整与完善，进而提升考核指标及过程的科学性以及合理性，以将负强化和正强化有机融合并使其充分发挥其价值效用。如此一来，不仅能够有效增强员工的绩效意识，使其能够更为积极热情的参与工作，亦能够使得员工有效配合人力资源管理的工作。

（三）优化管理人员选拔工作

人力资源管理的创新战略中，人力是其中的核心部分，优质的管理团队能够将其管理效能价值充分发挥，从而将管理工作更具效率的落实与实施。因此，对于企业的人力资源管理人员，则需加强自身专业管理素养的提升与完善，加强自身的管理能力，为企业人力资源的管理提供良好的前提保障，使得创新管理战略得以更为有效且顺利的开展。基于此，企业应加强对于人力资源管理团队建设的重视，通过多种措施方法，以挖掘更多优秀的管理人才。同时，在企业内部还需营造良好的管理氛围，构建更有利于人才管理的空间和环境，使其能够更加主动积极的在实际共组中创造性地开展工作，以推进企业人力资源管理的进步与发展，从而促使企业的综合竞争力得以有效提升。

（四）实施人性化管理工作

“以人为本”亦是企业管理中核心原则，员工的作为影响着企业的发展与进程，因而企业应重视管理工作的人性化、民主化。一方面，应对于员工的需求进行全面了解，可以此设立激励机制，作为管理创新优化的手段，促使员工能够提高企业人力资源管理的支持与认同。另一方面，亦需要关注企业员工的情感需求，关注员工的工作生活，给予其适当的关心与关怀，能够尊重并理解员工，以使得员工能够以更为真挚的情感回馈企业，使其在工作中更乐于奉献，并能够以良好的心态应对和完成工作，从而全面提高工作的有效性，推进企业的良好发展。

三、结束语

企业要注重自身的资产组成，尤其为支撑企业有效运作的人才队伍，而人力资源管理则是为企业提供优质人才的核心部分，通过管理战略的创新设计，以推进人力资源的有效性。在巨大压力下的国有企业，应加强对于人力资源管理部分的重视，并正视这一部门管理创新的价值所向，积极参与并促进企业人力资源管理创新式发展，以实现企业的可持续发展。