激励机制在国有企业人力资源管理中的应用研究

张娟娟 河南能源化工集团 贵州永贵机电制修有限公司

在企业管理工作中，运用激励机制是一项重要的管理方法，目的就是鞭策、鼓励员工，使他们产生更多类似行为，提升其工作积极性，让员工以端正的态度、愉悦的心情对待工作，从而高效落实工作。激励机制有很强的精神引导和促进作用，不仅让员工在工作中保持良好状态，还能挖掘他们的潜能，推动企业的发展。在本文中，笔者根据自己的管理经验以及对激励机制的了解，就如何应用激励机制提升人力资源管理水平进行探讨。

一、激励机制的概述

激励机制主要是指通过精神或物质的方式影响个体行为，从而达到预期目标的一种机制[1]。具体来说，企业通过员工行为变化的规律创造能够满足其需求的条件，以此激发员工行为动机，使其产生更多类似行为的管理过程，这就是激励。它的本质就是达到预期目标，与此同时，有效促进个体产生积极、良好的行为。

在国有企业中，激励分为很多种，有事业激励、福利激励、薪资激励等。其中，事业激励主要是指帮助员工合理规划职业生涯，促进他们进一步成长，使其各优势得到彰显。在这种激励中，企业应定期开展培训活动，促进员工多方面提升，使他们获得更多的自信心、成就感，这也在一定程度上增加员工的忠诚度。其次，福利机制，它既包含了精神激励还包含了物质激励，一般分为人性化、强制性两种激励措施，人性化激励措施有各种补贴、团队旅游、娱乐项目等，而强制性激励措施有国家规定的五险等[2]。再者，薪资激励。薪资水平是最能够影响员工行为的一种激励形式，假如有很高的薪资水平，员工日常生活所需能够得到很好的满足，而且员工的市场价值从某种程度上说可以通过薪资水平进行体现。所以，有效的薪资激励能够显著提升员工工作积极性，让他们有更高的工作效率。

二、人力资源管理中应用激励机制的具体方法

（一）公开奖金分配计划，实现薪酬分配更加公平化

国有企业存在薪酬分配较低以及平均主义的问题，诸如“铁饭碗”“五险一金”等国企待遇是很多员工进入国企的初衷，相较于同等外资企业，国有企业核心人才平均工资要低一些，但是更有保障，这让员工内部缺乏竞争力，甚至出现人才流失等问题。高效管理视角下，国有企业不仅要尽可能缩小员工收入差距，还要规避平均主义的问题。对于不同岗位员工，应缩小他们基本工资的差距，但是在分配时应运用多种办法，如通过月末业绩考核、员工个人贡献评定等发放奖金，或者适当地增加奖金数量，以此提升企业奖励水平。这不仅可以激发员工工作积极性，还能防止出现市场劳动力下降的问题。除此之外，管理人员还要主动询问、征求员工的意见，在这个基础上制定奖励制度和评奖办法，以此提升员工对企业的关注度，激发他们本身工作的创造性和积极性。

（二）根据需要制定培训计划，做好企业的文化建设

现如今，虽然人们对精神层面的追求越来越高，员工对企业的要求也发生了诸多变化，不仅有薪酬方面的要求，还包括了对企业内部氛围的要求以及对企业发展和成长的要求等。众所周知，整个企业的文化是由员工自身的发展、企业的工作氛围以及外在形象组成的，在文化建设上，国有企业不能仅仅喊口号，应不断增强员工认同感，将员工对企业的认同作为企业发展动力。在具体的运营过程中，企业要重视培训工作并不断提升培训质量以及培训力度，比如专业技能的培训、思想政治层面的教育等，以此提升员工业务能力和思想道德水平[3]。此外，不仅要落实具体的培训工作，还要在培训结束后及时展开评价工作，这样才能提升员工参与培训的积极性，而且让员工通过培训看到企业的发展前进，从而更好地留住人才，还可以吸引更多人才加入其中。

（三）基于细致分工完善激励机制，提升企业竞争力

完善的激励机制是发挥其效用的根本和基础，对激励机制的建立既要包含物质层面的，还要通过精神层面体现出来。在具体的工作中，要适当地倾斜关键岗位，而且要注重优化企业的工资结构以及工资功能。举个简单的例子，对于同一个岗位劳动情况的评价，不能一直不变，要根据实际情况不断优化、细化，结合员工的实际劳动量以及劳动条件进行全面、合理的评价，这样才能提升人力资源管理的科学性，反映出岗位之间的差距。除此之外，企业还要适当提升关键岗位工资比例，将以往的平均主义打破，这样才能有效调动员工积极性，显著提升国有企业竞争力，推动企业长远、稳定发展。

三、结论

在激烈的市场环境中，国有企业要想得到持续的发展并且很好地生存下去，必须要做好人力资源管理工作，而激励机制的应用直接影响人力资源管理水平。在具体的工作中，管理人员应迎合时代发展趋势，积极改变传统管理方式，建立完善的激励机制并科学运用，通过公开奖金分配计划、制定完善的培训计划等途径有效激发员工的工作兴趣和潜力，推动企业更快更好的发展。