人力资源经济管理在企业中的应用分析

2021-01-15郭艳旬新天绿色能源股份有限公司

环球市场 2021年22期

郭艳旬新天绿色能源股份有限公司

人力资源在企业建设和管理中尤为关键，其在促进企业发展上具有不可忽视的作用，高质量的人力资源管理也能够为企业的日常经营提供丰富的人力资源，使企业工作人员在完善的人力资源管理制度下真正实现个人的成长，从而增强企业员工的凝聚力和归属感，更加用心地做好本职工作，推动企业长远的进步。

一、当前企业人力资源管理的时代特征

（1）员工职能发展变化。新的经济环境下，企业的发展定位存在着一定的变化。岗位之间的联系愈加紧密，经营的内容也更加丰富，在人力资源业务的拓展上，实现了对多种产业链条的全面优化。企业人力资源部门在确立员工职能的过程中，通过拉精细化管理、良性激励、综合发展等形式，以多种方法转变人力资源的发展职能，提高企业抵抗风险的能力，帮助企业获得更大的生产空间。通过对企业人资管理工作的调控，吸纳更多专业型、技术型的员工，使不同岗位之间的员工获得默契，提高整体技能的运行。（2）管理思维出现变化。在传统的管理思维中，企业人力资源管理由人事部门来完成。而企业其他部门对于人力资源管理的参与程度不高。一方面，在现在的人力资源管理工作中，企业在对员工实施管理更加重视对员工管理能力的开发，另一方面，企业对“以人为本”的柔性管理方式贯彻呈现新的规律，在增进企业员工整体活力的同时，更加强调对员工个人价值和集体价值的融合。

二、优化企业中人力资源经济的应用

（一）优化招聘测评规范

在进行员工招聘中，招聘评测规范的优化是十分重要的，需要员工对其进行充分的了解，将员工的性格特点以及优劣势进行评测，在此过程中利用评测工具进行。比如说可以利用情境模拟的方式对招聘人员的素质、组织能力以及抗压能力进行了解，更有利企业对员工的实际情况进行掌握。一是在进行初级团队的招聘中，由于受到企业和受聘人员短期聘用关系的影响，企业在进行评测的过程中并不能完全的体现出完整性，这样会使得企业不能聘用到真正适合岗位的员工。这就需要企业通过以后的工作，我们可以对员工有一个全面的了解，进而发掘员工的最大优势，这也是企业管理的重点；二是随着长期的团队合作越来越多，用人单位的默契合作程度也越来越高，从而促进用人单位适应自身岗位，发挥自身优势。对于高层团队来说，员工与企业之间存在着长期的合作关系。在这个过程中，采用招聘评价方法，既能满足企业发展的需要，又能降低企业招聘人员的成本，最终实现双赢。

（二）完善企业的薪酬福利制度

员工的产出是约束市场和内部人力现货市场给予报酬的重要标准，另外，关联团队和初级团队的报酬标准应当是以可计量的团队产出为主。当出现团队产出不可计量时，其报酬应当将资历作为重要标准。尽管雇佣员工的工资和福利并非是由企业本身所能够决定的，但是企业还是可以通过增加员工的工资附加值的方式来提高企业的吸引力。例如，改善现有的工作环境，员工可以获得更高的工作权限、职业规划，以及健康保险等。企业对薪酬福利制度的建设也相当重视，并强调这类机制可以帮助企业建立起现代企业制度，促使收入分配制度改革更加深入。同时，薪酬福利制度也是帮助企业健康发展的重要事项，关乎企业员工的个体利益。总的来说，企业的薪酬福利制度应当与经济效益、劳动生产率相挂钩，促使收入呈现出更加合理的发展态势。首先，要遵守合理性原则。员工在企业中进行工作，薪酬是其主要收入来源，能影响员工为企业创造价值的决心。因此，在制定薪酬制度时需要遵守科学性的原则，鼓励员工为企业创造出更多的经济和社会价值。其次，企业还需要对员工的劳动成果进行福利回报。目前，企业的薪酬水平呈现出统一化的状态，有所差别的是福利待遇的合理设置。同时，福利待遇也能在一定程度上表现出企业的人文关怀，使得员工感受到企业对其身心发展的重视程度。这不仅需要在物质上给予福利奖励，而且还需要在精神上给予工作人员以重视，帮助工作人员从物质和精神层面上共同提升，引导员工对企业产生归属感和认同感。因此，要重视薪酬和福利待遇制度的建立，并且要将其落实到现实之中。

（三）完善员工的绩效考核机制

首先，要对工作人员的工作状态和技能水平进行考核，这也是决定员工薪酬待遇水平的重要标准之一。其次，还要考核员工对于所在的企业文化的理解情况和认同感。企业员工可以充分理解企业的未来发展方向，并为此作出应有的贡献和价值，把自身的专业优势与企业的未来发展实际情况相结合。只有员工对企业有了归属感和认同感，才可以将较高的工作水平发挥出来。最后，还要在实际考核中考察员工的责任心。员工的工作责任心主要表现在对工作的热情程度和投入程度上，有责任心的工作人员会在工作过程中努力挖掘自身的价值和潜力。