浅析互联网与现代企业经济管理之间的关系

2021-01-15马琼山西焦煤汾西矿业集团生活服务公司

环球市场 2021年22期

马琼山西焦煤汾西矿业集团生活服务公司

随着“互联网”时代的到来，现代企业改革步伐不断加快，而改革的重点就是经济管理模式。传统的经济管理模式具备明显的滞后性，与现代企业的改革发展存在很多不适应的情况。现代企业要提高对“互联网”环境的适应能力，通过互联网和经济管理模式的融合，构建更加完善的经济管理体系，推动信息的有效交互，强化对市场经济的适应能力，突出网络信息技术的应用价值。

一、互联网与现代企业经济管理之间的关系

（一）资源整合的重要方式

企业在发展中，如何将资源进行整合优化，并发挥资源的最大化效用，为企业的发展做好服务工作？企业进行有效的资源整合非常重要。在互联网快速发展的过程中，知识经济也得到了前所未有的发展，而对于现代企业经济管理而言，革新是关键，是时代发展的大势所趋，企业面临的机遇和挑战是并存的，而在这其中创新显得尤为重要。如何在现有资源的基础上，提高企业效能，提高企业经济效益，对资源进行整合和优化，是企业走可持续化发展道路的有效途径。

（二）创新管理企业的重要过程

随着市场竞争的不断激烈和信息技术的飞速发展，在国内外经济形势的变化之下，现代企业的发展必须要摒弃传统模式，向着创新管理模式、培养高素质人才、引入先进的科学技术等方面迈进。简而言之现代企业经济管理的创新，是内部管理形式向着以小投入换取高利益进行转变，是由内而外进行的蜕变。“互联网”背景之下，企业要想生存必须要适应环境，而企业进行创新是必要的过程。

二、互联网时代企业经济发展的不足

（一）经济管理方法跟不上互联网的发展

在互联网背景下，互联网技术的飞速发展，互联网平台的兴起，以及互联网技术的创新升级，都使得现代企业的经济管理方式发生了根本性的变化。虽然企业的发展也在向着科技化迈进，但是在发展中遇到了这样那样的问题。例如，如何将互联网管理创新与企业管理手段有效结合、互联网高新技术成果多大程度适合传统企业吸收融合等，这些都对企业经济管理带来巨大的决策挑战与执行难点。所以企业经济管理方法不能有效借力互联网创新技术，无形中亦影响企业自身的发展。

（二）企业经济管理机制有待更新

企业经济管理机制有待更新也是其中一项重要的问题内容，主要表现为当前的企业经济管理机制无法实现对于该项工作的全方位覆盖，从而导致企业经济管理工作中存在一定的不足之处，对于企业的建设与发展也会造成影响。产生该项问题的主要因素是由于企业在生产与运营的过程当中并未注重定期更新自身管理机制，从而导致企业仍然沿用老旧传统的管理机制，而这种情况的存在显然并不利于企业经济管理的高效发展，同时老旧的管理机制也并不适应当前企业经济管理的新局面，降低了企业经营管理的水平。

三、互联网时代促进企业经济发展的措施

（一）完善企业经济管理机制

为了全面提高企业的经济发展水平以及质量，促使企业占据更多的市场份额，需要注重完善企业的经济管理机制，通过科学且合理的经济管理机制实现对于企业各项资产的高水平管理，以促使企业经济管理工作达到高质量完成的目标，提高企业经济建设与发展的水平。在实际管理工作当中首先需要企业充分重视经济管理工作的创新发展，并且强化对于该项工作的精力投入，确保在企业经济管理工作阶段采取全新的方法以及手段，从而助推企业经济管理的创新发展，同时有效完善当前经济管理机制，以实现对企业经济的高效管理。例如，企业首先需要细致与分析当前经济管理机制当中所存在的不适用之处，在此阶段需要委派专门的工作人员负责该项工作，由工作人员定期下到基层中对于现行的经济管理机制进行系统性的统计与汇总，并且根据当前经济管理工作的实际开展情况剖析现行管理机制所存在的不适用之处，之后生成相应的统计调查报告，上交到企业管理层，由企业管理层委派工作人员对于统计调查报告的真实性进行核实，一旦核实属实，便要立马召开完善企业经济管理机制的企业大会，通过大会的形式号召企业当中参与经济管理的工作人员尽皆参与到其中，各个工作人员充分发表自身意见，探讨如何完善企业经济管理机制。在此阶段，需要确保全新的经济管理机制充分符合企业建设与发展的需求，并且实现对于企业各项工作的高水平管理，同时能够涵盖到企业建设与发展的各个方面与环节，用以助推企业经济管理工作的高水平发展。

（二）运用互联网建立合理的激励机制

要充分利用互联网所带来的优势，利用互联网技术建立激励机制，目标激励导向与过程管理相结合，从根本上提高企业员工的积极性和主动性，使员工的企业归属感更为强烈，营造良好的企业氛围，加强目标导向，统一员工目标与企业目标，将员工自我价值的实现与企业的战略发展目标相结合，以此提高企业经济管理水平。

（三）基于“互联网”优化企业经济管理的评价方式

传统的企业在开展经济管理评价时，主要是以企业的负债率以及收益率为主。整体的评价方式较为单一，并没有体现出内部各个部门工作者的真实状况。比如像生产部门主要就是以生产布料的多少衡量员工的工作能力，这明显是不完善的。在“互联网”的背景之下，就可以对原有的经济管理评价方式进行优化。比如生产部门可从日常的出勤率、活动的参与度、对企业的忠诚度等多方面进行评估，这种评估可以利用大数据进行分析，避免了传统管理者评价的主观性。