建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究

2021-01-15黄楷鑫揭阳市政府投资项目代建管理中心

环球市场 2021年28期

黄楷鑫揭阳市政府投资项目代建管理中心

随着科学技术的迅速发展，智能化建筑为人们提供了智能化的居住环境，给人们日常生活带来了很大的便捷。智能化建筑中有很多弱电设施设备，因此需要管理好这些弱电工程设备。近年来，随着我国电子设备的逐步增多，智能化建筑中的弱电设施设备随之增多，给弱电工程施工带来了许多挑战和困难。弱电设备覆盖面较广，包含各类多媒体设备、防雷接地装置。在家居楼宇自动控制设施工程建设中，由施工单位组织开展项目的安装工作，但项目的实施会受到外界各类因素的制约，而影响弱电工程的安装进度[1]。

一、建筑工程管理中创新模式的意义

（一）合理控制成本

企业想要提高经济效益就要做好施工成本的控制，施工成本包括工程建设中投入的诸多人力、物力、财力以及其他花销，如何合理规划企业资金、提高资金利用率直接关系着成本控制效果和企业经济效益。而项目进度管理需要根据工程建设情况对材料数量、进场时间等进行合理地规划和布置，做好材料采购资金的配置，完成施工设备的定期检查从而保证设备使用寿命尽量延长，同时实现维修养护成本的节约，将资源利用率提升。可见，合理的进度管理能够将各项资源进行合理地调度，有助于资源发挥其价值，有助于企业经济效益的提升。

（二）完整的施工模型有助于各方进行交流沟通

一般的二维设计图所包含的数据信息都非常多，工程施工设计方及施工方在研究设计方案的施工时，经常会因交流不畅、对图纸中的施工技术工艺想法不一致，严重影响绿色建筑施工的进程。而如果使用BIM技术，参与到建筑施工工程的各方代表就都可以依据建筑施工的模型，清楚地了解到各项工程、分项工程相关联的技术参数、建筑施工时各个阶段的材料需求情况、建筑施工的资金使用情况等信息，一目了然，这能为图纸与施工方案的会审节省很多的时间，工程各个参与方的意见也容易达成一致，能有效地避免施工工程的进度滞后。

（三）利用理论依据，提高科学化管理

随着时代不断的发展，管理模式和技术发展是企业不断的追求目标，企业的管理提升需要一定的创新性，然而科学化的管理创新需要系统发展的理论依据作为支柱，建筑工程发展的管理方式运用与普及效果就是发展的理念和发展意识的传递，能够有效地对管理工作者在管理知识和管理方式中对工程项目有着更新的认识，也是对工程项目正确的认识而且进行科学高效管理模式，凭借着先进的知识与发展方式，有效对工程项目里管理对象进行充分的规划，根据不一样的管理项目跟进不一样的模式，最终保证管理效果与最后的发展目标。

二、管理创新模式的战略目标

现代社会中要打好工程管理工作的基本就是要对管理系统做出新的突破和改变，及时改变传统项目中管理里的权责缺陷，根据对项目管理中的统一授权做一个明确的规划，对于各种各样的建筑项目做着不同的管理模式，在提高建筑工程高效的时候保障工程品质。对于创作完整的新型工程管理模式在市场中进行发展，给建筑工程项目管理模式发展提供更多的不一样的市场气氛与更好的发展前景。主观与意志的创新是作为管理模式创新的基石，对于建筑工程概念的创新阶段，工程管理者要牢记并持有与时俱进的概念，及时观察市场展开的动力来规划行业标准和发展的状态，能够及时敲定技术开展的最新进展，有效进行信息化技术和工程管理的综合理念。然而不能止步不前，积极转变传统管理模式，对管理模式有一个更好的认证体系，勇敢地改变和工程开展不一样的管理弊端。另外，经过系统化的理论学习和知识的认知，针对创新的概念连接的更密切，运用想法来提高指导管理工作者的多方面的素质和管理能力的有效提高，给创新管理模式铺垫更广阔的空间。

三、建筑工程管理中创新模式存在的问题

进度控制的核心是指对工程项目各阶段的目标、时间、程序、内容进行合理规划，实现进度控制工作PDCA循环。监理对进度控制的主要职责是审查计划的合理性，监督进度计划的具体落实情况，在出现进度偏差后，审核偏差调整方案并督促整改。传统的进度控制实践中，主要存在以下不足：可视性弱；计划准确性差，制订进度计划准确率不高，多是凭借编制人员工作经验进行确定；没有前瞻性，无法有效发现施工进度计划中的潜在冲突；传统进度管理模式下的进度计划监控通常也是被动进行，未对计划实施过程进行模拟，未对计划实施难点、重点进行预测，因此不能提前做好应对策略；统计工作量大、效率低，工程施工进度跟踪分析困难，存在浪费资源现象；及时性差，不可实时验证进度计划的准确性；不易协同，工程参与各方沟通联动性差，项目进度、质量、成本各控制要素难以平衡[2]。

由于一些施工单位对组织管理问题不重视，没有对施工人员进行合理有效的工程安全知识普及以及工程操作规范普及，导致一些施工人员在施工过程中出现较多的不规范操作，造成众多的工程安全隐患。例如一些新参加施工建设的人员，在以前没有接触过脚手架的安装内容，而在工地也没有从施工单位处得到如何规范进行脚手架搭建的具体讲解，导致这类工人在搭建脚手架时操作不规范，其搭建的脚手架成为工程中较大的安全隐患。

四、建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究

（一）编制规范的施工计划，提升施工进度的控制力度

要实现有效的施工进度控制，首先要编制规范的施工计划，严格按照继续进行施工工作。在施工过程中，为了提升施工环节的合理性，要严格开展工程管理工作，在实际施工前要做好施工计划的检查工作，确保施工计划具有可行性。施工单位要编制详细的施工进度计划表，根据实际施工情况适当进行调整，提升资源利用效率。在制定其他方面的进度规划时，也要根据施工进度规划开展实际需要，比如在建设设备需求计划，采购计划和劳动安排计划时，要及时进行施工进度的监督管理，一旦施工进度脱离原有的控制范围，就要进行有效分析，及时进行进度纠正，避免影响整体施工的正常进行，也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中，要进行有效分析，提升施工进度的控制力度，提升施工企业效益[1]。

（二）施工前的准备工作及科学管理

在准备阶段需要加强勘察工程施工现场，合理设计施工图纸，严格审查图纸的可行性和科学性，按照规定的程序完成各项准备工作，确保设计质量，便于后期施工作业的高效开展。要保证技术交底工作详细认真，组织管理人员做好技术交底会议，同时对设计方案和文件进行认真深入地探讨，及时下发并且解决问题，避免在正式施工阶段出现设计变更影响施工进度。尽量避免后期出现劳资问题影响工程进度、成本等，确保能够顺利地展开工程施工建设。施工合同中要将建设单位、施工单位、监理单位等各方责任、权利、义务等明确进行规定，明确规定合同工期，并且做好工期延误情况下各方责任和经济赔偿标注，避免后期由于工期问题而出现纠纷[3]。

（三）管理观念的创新

首先，改革创新观念是建筑工程管理中创新模式应用的重要组成，必须要做好各环节的工作，在市场经济体制下不断深化改革，找准企业定位，树立良好的市场观念。在工程项目管理过程中，要积极开展市场调研工作，分析和评估建筑市场发展规律及各项需求，积极引进先进技术，以此为导向开展建筑工程管理工作。其次，要创新文化观念，建筑工程管理中涉及很多的具体内容，但归根结底都是对人的管理，所以，开展管理工作的过程中，要树立人本化的管理观念，并从多个角度进行分析。只要做好人的工作，制订针对性的管理方案，才能提升管理效率和成效。而对于绿色化观念，由于建筑工程建设过程中会对环境产生较严重的影响，所以，为满足人类社会可持续发展的需要，必须加强对绿色建筑工程的重视，确保可以对建筑垃圾、建筑扬尘等环境问题的处理进行优化，从而强化绿色管理理念，做到绿色施工，尽可能地减少对周围环境的污染与影响。除此之外，建筑工程要取得更高的经济效益，还需要创新精细化观念，避免受传统施工管理模式不够精细化的影响，导致资源配置不合理。所以，在开展工作的过程中，必须树立精细化管理观念，提升建筑工程管理的精细化水平，以此优化资源配置，提升资源的利用率，从而提高经济效益。

（四）管理体制创新

良好的管理体制是建筑工程管理工作开展的前提，创新管理体制可使得各项管理工作有据可依，因此，建筑企业在创新管理模式过程中，需对管理体制进行创新。为了更好地适应市场变化，建筑企业应建立在市场调节机制基础上，对其管理体制进一步革新。比如，部分大型建筑工程项目，为了全面展开建筑工程管理，会专门组建管理部门，而小型建筑项目会将建筑管理责任安排于施工单位。建筑管理体制创新除体现于整体管理规划外，还体现在相关制度建立与内部责任之间，建立法人制度及产权关系制度，明确划分相关责任，保证独立法人在施工企业中的地位，提高建筑工程管理水平。

（五）不断强化监管工作

在建设项目管理中，必须要有效监管造价控制工作。只有不断强化监督，才能使造价工作更合理、更有效。在造价控制过程中，如果没有适当的监督，就会出现造价管理的漏洞，从而导致工程造价增加。因此，必须从根本上强化监督，才能真正发挥出造价控制的作用。监管人员需要提高自己的素质，加强学习，并创新知识，以便提高监管效率。此外，监理人员必须从实际出发，根据建设项目的实际情况采取有效的监理措施，以确保监管工作最大效能的发挥。只有这样才能消除工程造价中发生的问题，降低工程造价，使工程质量得到有效提高。

（六）对规范化操作进行严格要求

施工现场中，很多安全事故是由施工人员的不规范操作引起的。因此，施工管理人员应该充分考虑到各个施工环节中可能存在的不规范施工操作，并对相应的施工人员进行规范操作的示范与讲解，保证每一个重要岗位的施工人员都能够了解规范施工的重要性以及如何进行规范施工。同时，施工管理部门也应该设立相应的巡查小组，不定时地对各环节施工情况进行巡查，尽可能减少工程中出现不规范施工操作的概率。