基于业财融合背景下的企业财务管理方略谈

周杨 陕西职业技术学院

一、业财融合的内涵

（一）含义

业财融合其实就是将企业财务管理与业务活动相互结合，通过整合实现企业经营管理效率的全面提升，更好发挥财务管理作用，为业务活动开展提供参考依据。业财融合以企业业务目标为依据，通过业务目标更好引导企业财务工作的开展，并制定针对性的财务政策，提升财务管理效率。

（二）作用

业财融合是企业财务管理的新型模式，在企业现代化治理当中发挥着重要作用，业财融合对企业财务管理以及企业运营有着重要作用，具体表现为：

其一，能够提高企业治理效果。与传统财务管理模式不同，业财融合更注重财务管理在业务当中的实用性。毕竟企业的资源有限，资金稀缺，财务与业务的分离使得两者难以协调统一，由此造成资金的闲置或者不足，影响到企业正常的业务活动。业财融合背景下，企业财务管理依托于业务活动，并根据业务目标制定对应的财务政策，更好实现企业战略。

其二，有利于监管水平提升，降低违法行为发生率。业财融合当中，企业面临着诸多风险，通过业财融合，能够将财务监管融入到企业发展的整个流程当中，以此实现企业经营管理监管的全面落实。

其三，有利于降低运营成本，优化资源配置。通过业财融合能够实现内部资源的整合，在财务与业务的融合下，强化内控机制，缩减不必要开支，压缩成本，提高经营效益。

其四，有利于挖掘信息价值，为企业发展提供坚实保障。市场经济背景下，信息成为重要的资源要素，掌握完整、真实的信息能够为企业经营决策提供坚实保障。业财融合模式，能够让财务部门掌握一手的企业经营管理数据，同时在数据价值挖掘的基础上为企业经营发展指明方向，推动企业的可持续发展。

二、业财融合背景下企业财务管理的重心

业财融合是财务管理在企业业务领域的深化应用，对企业治理水平提升以及未来发展意义深远，要想在财务管理当中发挥业财融合的作用，就必须要把握财务管理重心，这样才能达到事半功倍的作用，真正发挥好企业财务管理的价值。

（一）以全新理念进行财务管理

传统财务管理并未实现业务、财务的衔接统一，一般情况下在业务完成之后才进行对应的财务管理，或者通过财务预算引导企业经营活动，这种财务管理模式具有一定的滞后性，难以确保企业经营管理的顺利实现。会计核算是传统财务管理的核心所在。业财融合背景下，必须要树立全新财务管理理念，从多视角、多角度审视财务管理工作，尤其要将财务管理纳入到企业经营活动全流程当中，做好财务管理的事前、事中、事后综合管理，此外，还要将财务与企业战略相结合，这样才能更好满足企业发展需求。

（二）以科学判定制定管理策略

业财融合所获取的财务数据均与业务经营活动密不可分，数据获取的科学性、完整性、准确性关系着企业经营决策。准备把握两者关联性之后，需要确立标准化、规范化的数据评估依据，以此获取精准、高质的数据信息。业财融合当中，在判定依据基础上，可以准确获取对应的数据信息，并为决策提供数据保障。此外，业财融合在信息数据确定当中具有极大的便利性，这些数据既确保了财务数据信息的真实性，也满足了企业发展所需的信息资源。当然，信息失真制约着企业的可持续发展，业财融合背景下，企业财务管理要做好数据价值的深层次挖掘，用价值信息增强企业市场竞争力，而会计核算能力关系着业财融合数据获取的精准性。

（三）以信息共享提升沟通效率

业财融合涉及多个部门，这就牵扯到部门之间的沟通问题，在企业发展当中，只有各部门之间能够相互协调，齐心协力，才能够最大限度降低风险隐患，为企业战略目标的实现保驾护航。业财融合背景下，要注重业务部、财务部之间的信息共享力度，同时要强化财务人员的培训力度，让他们能够对业务部门活动有所熟悉，了解，能够通过业务更好获取对应的财务数据信息。沟通在业财融合当中的作用不容忽视，必须要将其作为财务管理的重要内容。

三、业财融合背景下企业财务管理存在的问题

业财融合已经成为企业管理的重要模式之一，且为企业现代化探索的重要财务管理途径，尽管如此，业财融合背景下企业财务管理依然面临诸多问题，具体表现在以下方面。

（一）技术水平较低

业财融合是一项复杂的管理活动，在推行前需要做好各项业务与财务管理的衔接，而且在业财融合运用中需要做好信息、财务、业务之间的一体化管理，尤其是对信息沟通交流要求高。但是目前来看，业财融合所采取的信息技术相对有限，难以为企业财务管理提供高效、完整的数据信息，更无法实现部门之间信息的互通有无，限制了财务管理工作的顺利推进。网络信息化时代，信息能够产生价值，企业在信息获取方面的质量、数量，决定着企业未来的发展水平。

（二）认知水平有限

业财融合的重要性是不言而喻的，但是企业在业财融合拓展中并未受到重视，部门之间协同性较差，甚至存在脱节的情况。研究发现，业财融合在企业当中的实践应用尚浅，难以对工作人员进行合理引导。同时，在财务管理应用当中融入业财管理模式还存在诸多问题，这在一定程度限制了业财融合发展。业财融合的贯彻与实施需要所有人员参与其中，尤其需要高层管理予以重视，只有这样才能确保业财融合在各部门的全面推进，但目前来看，企业人员对业财融合的财务管理模式还缺乏高度重视，并未发挥其应有作用。

（三）专业人才队伍匮乏

业财融合背景下的财务管理与传统财务管理存在较大差异，而且对财务管理人员有着更高的素质要求，需要复合型人才参与到财务管理工作当中，既要懂的专业财务管理知识，又要懂得业务知识，这样才能满足业财融合管理需求。但是，多数企业财务管理人员缺乏业务方面的专业知识和技能，而且缺乏系统化的培训，人才匮乏导致企业业务融合模式作用并未在财务管理当中发挥应有作用。

（四）业财融合机制不健全

在业财融合工作推进中，多数企业虽然制定了相关制度，但是并未形成有效的管理体系，业财融合制度缺乏规范性、统一性、系统性，无法为业财融合工作的深化发展提供参考依据。同时，业财融合在财务管理中的应用还需要相关配套机制的推行，比如激励机制、岗位机制等，只有做好相关配套机制的健全，才能提高业财融合应用的效率。此外，业财融合缺乏完善的监管机制，对应的责任不够清晰，在发展过程中极其容易发生推诿情况，不利于财务管理工作的开展，也会影响到内部团结。

四、业财融合背景下企业财务管理的优化策略

（一）引进先进技术设备，提高信息利用效率

在财务管理当中融入业财融合模式，需要部门之前能够互通有无，相互协调配合，只有实现信息资源的共享，才能提高财务管理效率。首先，企业必须要推进财务信息化的发展速度，将现代化信息技术应用到企业管理当中，比如将大数据、云计算、人工智能等技术应用到业财融合模式当中，借助信息技术实现业财融合效率的提升，更好满足企业各主体之间的有效协调，为企业战略目标的实现提供坚实保障。其次，构建财务共享中心，做好数据信息的整理、统计、分析。再次，信息化建设当中，构建稳定、安全的信息化系统，并在信息新系统当中融入业务、财务方面的内容。此外，要注重先进设备的引进，为财务共享体系构建以及业财融合发展提供硬件保障。

（二）树立业财融合理念，增强认知力度

在企业财务管理当中，业财融合对企业现代化财务管理体系的构建意义深远，作为企业，必须要树立业财融合理念，提高认知水平。首先，要增强高层管理人员的重视度，只有高层人员意识到业财融合的重要性，并积极参与到业财融合建设当中，才能确保业财融合各项工作的有效落实；其次，做好业财融合理念以及重要性的宣传推广，企业可以借助现代化自媒体工具，比如利用企业微信公众号、抖音短视频等方式开展业财融合工作的宣传，培养员工业财融合理念，通过这种方式实现让全体员工更好参与其中，为业财融合工作的开展提供基础保障。此外，业财融合中，要构建专门的财务岗位，做好业财之间人员的有效衔接，通过两者衔接，实现两者信息的充分互动。

（三）注重人才吸纳，提升人才核心素养

在企业财务管理当中，人才是企业发展的根本，想要全面贯彻落实业财融合模式，就必须要注重人才管理，不断吸纳高素质人才，实现人才素质的全面提升。首先，企业要发挥自身优势，通过福利待遇的提升，招聘高素质人才，选择具有业财融合经验的财务管理人员，让他们参与到企业管理活动当中，提升财务管理人员的整体素质和业务水平；其次，强化内部培训，提高财务人员核心素养。业财融合背景下的企业财务管理与以往单纯的财务管理有较大不同，对财务管理人员有更高要求，对此必须要加大内部培训流动。一方面，从企业业财融合现状入手，根据业财融合发展需求制定对应的培训方案，尤其要注重财务人员业务方面的知识面和素养，具备业财融合下的财务管理技能；另一方面，向业财融合模式较高的企业进行学习，可以定期派遣财务人员到这些企业进行交流学习，也可以邀请业财融合方面的高素质财务管理人员到企业开展专项培训。

（四）健全制度体系，为业财融合提供制度保障

业财融合的实施离不开对应的保障机制，只有完善的制度体系才能推动业财融合的有序发展，增强企业财务管理质量，实现企业可持续发展。在制度体系构建方面可以从这些角度入手：其一，构建绩效考核机制，明确业财融合管理模式当中各主体的具体职责，同时，将业财融合管理人员的工作状况纳入到绩效考核体系当中，以此激发员工的参与积极性；其二，健全监管机制，业财融合背景下的企业参与主体较为多元，要强化监管力度，明确监管责任，保障各项工作的有序开展。同时，提高内部审计的独立性，发挥审计的内部监督作用，企业财务管理当中，审计履行着重要的监督职责，但多数企业内部审计受制于财务部门，缺乏独立性，无法发挥应有审计作用，不利于企业财务管理工作的安全运行，所以，必须要不断提升内部审计独立性，发挥审计监管作用；其三，完善奖罚机制，业财融合实施当中必然面临诸多困境，对此，可以通过奖罚机制的构建来激励各环节、各主体人员的充分参与，比如要树立榜样，并给予相应物质、精神奖励，以更好引导业财融合背景下财务管理人员工作的顺利实施。

五、结语

业财融合模式下的企业财务管理影响着企业现代化的发展进程，作为企业，必须要敢于突破自我，创新管理模式，将新的理念应用到企业发展当中，这样才能为企业可持续发展奠定基础。针对业财融合背景下企业财务管理面临的问题，本文主要从人才队伍构建、制度体系完善、认识水平提升、先进技术引进等方面提出了应对策略，希望能够为企业财务管理水平的全面提升提供参考依据。