提高油田基建施工现场管理

孙荣华

摘要：随着油田基建施工逐渐增多，油田基建工程现场施工的管理难度也日益增大。如何增强油田基建工程现场施工管理的有效性，已成为提升基建工程项目质量、提高油气开采效能和油气输送效果、保护油气田生态环境的重中之重。现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。本文探讨了优化现场施工现场管理的主要措施和途径。

关键词：基建工程;现场施工;管理方法

前言

油田基建工程施工现场管理水平的高低决定了工程建设进度、工程质量以及施工安全是否有保障，是油田基建工程质量管理工作的重中之重。现场基建管理实际上是生产经营活动的基础，同时，它也是整体管理工作中最重要的组成部分。在油田基础建设施工期间，对于在现场进行监督管理的工作人员来说，若想提升其建设质量，就需要做好现场管理过程中的各项经营活动。其中，其中现场管理中主要的内容就是关于技术、材料、安全以及进度等方面的管理都是其中的重点。

1、优化施工现场的主要内容

井场施工现场管理主要包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、现场全面管理诊断和岗位责任制责任落实。通过对以上施工现场主要管理内容的优化，可以达到我们的优化目标。

一是彻底杜绝施工生产中的浪费现象，科学合理地监督组织运行，真正保证生产经营的高效率、高效益。坚持按定额确定材料消耗量，实行定额制度。施工人员只能在规定限额内分期、分批领用。如果材料超过定额，应分析原因，及时采取纠正措施。

二是优化人力资源，不断提高全员思想技术素质，特别是监督员素质。施工管理人员不仅要具有良好的专业技术素质、较高的协调和组织管理能力，还要具有较强的创新意识、敬业精神和责任心。做好工程质量管理，基建项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的综合素质是保证工程质量的关键。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工现场管理。严格按照设计图纸、施工验收规范和操作规程，科学、全面地管理工程质量。

三是加强定额管理，降低材料消耗和能源消耗，减少材料仓储占用资金的现象，不断降低成本。在施工过程中，由于缺乏对施工过程的有效管理，造成了材料的浪费和闲置现象，这大大增加了工程造价。其次，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少堆放和储存损失，材料价格的控制。

四是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。在施工过程中，要严格控制质量，把自检工作贯穿于施工全过程，定期对工程进行质量检查，做到工程一次合格，杜绝返工现象，造成不必要的人力物力浪费，增加建设成本。

五是文明施工，确保安全生产和文明作业。

2、优化施工现场主要原则

2.1经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本的单纯的生产观和进度观。现场管理应在降低成本等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支，在具体的工作中，主要是要加强预算的精准度，充分考虑施工过程的难度和不确定因素，预算做出后要尽可能的严格执行，严格控制工程变更的次数和工程量。

2.2科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，不必要的和可以二次利用的材料要尽可能的实现效益最大化。使現场定置安全科学，让员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2.3标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。这就要求对于现场的施工员要给于一定的甚至是全权的决策权，即在工程确定后，让施工员对工程的目

的、宗旨有充分的理解和正确的把握，然后获得授权。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。工程完工后项目部进行核准验收，并给予评价，完成监督程序。

3、优化施工现场主要途径级措施

3.1以人为中心，优化施工现场全员的素质。

基建工程是直接由人来完成的，因此加强对施工者的管理是极其重要的，现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，这里的人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。因此加强施工人员思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，注重专业技术培训，提高人员的技术素质，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感特别是建设者的主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，高度重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3.2以班组为重点，优化企业现场管理组织

班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，要对现场进行勤检查，严管理，在现场施工管理中，要真正做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。“严”就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求验收，不合格的项目，坚持返工处理，绝不心慈手软。这些工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

3.3以材料控制为基准，优化现场施工质量。

在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求应及时更换或退货。主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

3.4是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。

质量与成本是生命，也是效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，我们要充分发挥好经济杠杆的功能，在调动所有建筑参与者的积极性的同时，采用刚性指标加以衡量，确实作到为潞安的大发展为潞安建筑业的茁壮成长提高保障。

4、结束语

现场管理对于工程项目建设来讲具有非常重要的意义，直接关系到企业施工进度及施工质量，所以在现场管理工作开展的过程当中需要继承以往好的经验，对适宜现代施工现场管理要求的方面不断进行修正完善，使其能够为施工质量以及经济效益的提升贡献力量。

参考文献

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